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報(bào)告說(shuō)明:

       博思數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的 《2011-2015年中國(guó)健身俱樂部市場(chǎng)分析與投資前景研究報(bào)告》共十一章。首先介紹了中國(guó)健身俱樂部運(yùn)行環(huán)境、全球健身俱樂部產(chǎn)業(yè)運(yùn)行等，接著分析了 中國(guó)健身俱樂部產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，然后具體介紹了中國(guó)健身俱樂部市場(chǎng)營(yíng)銷策略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)中國(guó)優(yōu)勢(shì)健身俱樂部做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分 析了中國(guó)健身俱樂部發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)健身俱樂部產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資健身俱樂部行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

    未來(lái)健身市場(chǎng)將從單一的經(jīng)營(yíng)管理型向?qū)�業(yè)的技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。健身俱樂部必須強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)管理及客戶服務(wù)環(huán)節(jié)的管理，為不同的人群提供持續(xù)性的健康服務(wù)。要想成功使企業(yè)立于不敗之地，員工必須有活力，必須習(xí)慣于接受最新的知識(shí)，其途徑就是需要不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷地充電和提高。因此，立足培訓(xùn)是構(gòu)建成長(zhǎng)型企業(yè)的重要措施。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，把命令變成培訓(xùn)。把培訓(xùn)作為公司送給員工最好的禮物。 
 
第一章 2010年中國(guó)健身俱樂部運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2011年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2010年中國(guó)健身俱樂部政策環(huán)境分析
一、國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策對(duì)健身產(chǎn)業(yè)的影響
二、健身教練必須持國(guó)家認(rèn)可證書才能上崗
三、報(bào)考健身教練有一定門檻
四、健身教練培訓(xùn)課程綜合化
第三節(jié) 2010年中國(guó)健身俱樂部運(yùn)行的社會(huì)環(huán)境分析

第二章 2010年全球健身俱樂部產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析
第一節(jié) 健身俱樂部的起源
第二節(jié) 2010年全球健身俱樂部總體運(yùn)行概況
一、全球成功的健身俱樂部類型及亮點(diǎn)分析
二、俱樂部再投資與設(shè)計(jì)
三、健身俱樂部進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
四、全球健身俱樂部的會(huì)員激增及續(xù)會(huì)率分析
五、全球健身俱樂部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
第三節(jié) 2010年全球主要國(guó)家健身俱樂部的運(yùn)行情況
一、美國(guó)
1、美國(guó)健身產(chǎn)業(yè)年總產(chǎn)值分析
2、美國(guó)健身俱樂部的續(xù)會(huì)率分析
3、美國(guó)健身俱樂部資金投入情況
二、日本
三、澳大利亞
四、英國(guó)
第四節(jié) 2011-2015年全球健身俱樂部產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)展望

第三章 2010年中國(guó)健身俱樂部產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)健身俱樂部產(chǎn)業(yè)運(yùn)行總況
一、現(xiàn)階段的我國(guó)健身娛樂市場(chǎng)呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)
二、中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成
三、中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)正是處于高速發(fā)展時(shí)期
四、全國(guó)健身俱樂部企業(yè)規(guī)模分析（包括在建）及增長(zhǎng)速度
五、民營(yíng)資本在整個(gè)健身產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額
六、我國(guó)健身俱樂部管理狀況
第二節(jié) 2010年中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域運(yùn)行透析
一、全民健身體育活動(dòng)場(chǎng)所
二、專項(xiàng)休閑運(yùn)動(dòng)俱樂部
三、有氧運(yùn)動(dòng)健身中心
四、綜合健康恢復(fù)中心
第三節(jié) 2010年中國(guó)健身俱樂部市場(chǎng)運(yùn)行透析
一、中國(guó)已成為世界上最大的商業(yè)健身休閑市場(chǎng)
二、中國(guó)健身娛樂產(chǎn)品和服務(wù)需求市場(chǎng)龐大
三、中國(guó)健身市場(chǎng)規(guī)模
第四節(jié) 2010年中國(guó)健身俱樂部產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)問題探討

第四章 2010年中國(guó)健身俱樂部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)研究分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)健身俱樂部的類型分析
一、以經(jīng)營(yíng)性為主的健身娛樂性俱樂部
二、非經(jīng)營(yíng)性的體育健身俱樂部
三、大眾健身及培養(yǎng)青少年的健身俱樂部
第二節(jié) 2010年中國(guó)健身俱樂部市場(chǎng)體系構(gòu)建的基本框架分析
一、對(duì)我國(guó)經(jīng)營(yíng)性健身俱樂部市場(chǎng)定位的探析
二、健身俱樂部管理模式亮點(diǎn)分析
三、健身俱樂部的客服體系
第三節(jié) 2010年中國(guó)健身俱樂部的盈利渠道分析
一、健身俱樂部盈利渠道分析
二、挖掘二次消費(fèi)對(duì)健身俱樂部的討論
第四節(jié) 2010年中國(guó)健身俱樂部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)解析
一、盲目降價(jià)
二、中國(guó)健身俱樂部續(xù)會(huì)率及會(huì)員流失情況
三、會(huì)籍顧問與教練流動(dòng)性分析
四、定位問題

第五章 2010年中國(guó)健身俱樂部上游行業(yè)——訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)訓(xùn)練健身器材行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀綜述
一、中國(guó)健身器材市場(chǎng)特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)
二、中國(guó)健身器材市場(chǎng)銷售概況
三、健身器材成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)
第二節(jié) 未來(lái)中國(guó)健身器材的發(fā)展趨勢(shì)分析

第六章 2010年中國(guó)健身俱樂部消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)健身俱樂部市場(chǎng)消費(fèi)行為特點(diǎn)分析
一、消費(fèi)者注重提高生存質(zhì)量
二、消費(fèi)者舍得花錢買健康
三、消費(fèi)者對(duì)健身市場(chǎng)需求具有多樣性
四、消費(fèi)市場(chǎng)具有較大的可誘導(dǎo)性
第二節(jié) 2010年中國(guó)健身俱樂部的市場(chǎng)營(yíng)銷理念
一、非經(jīng)營(yíng)性的體育健身俱樂部通常采用生產(chǎn)觀念的營(yíng)銷方式
二、專項(xiàng)休閑運(yùn)動(dòng)俱樂部一般采用市場(chǎng)推廣的方式來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)
三、有氧健身中心和綜合健康恢復(fù)中心一般采用市場(chǎng)營(yíng)銷方式
四、綜合健康恢復(fù)中心采用社會(huì)營(yíng)銷方式
第三節(jié) 2010年中國(guó)健身俱樂部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式存在的主要問題
一、缺乏市場(chǎng)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作規(guī)范和職業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入
二、專業(yè)化程度低
三、市場(chǎng)短期和投機(jī)行為普遍
四、管理水平較低

第七章 2010年中國(guó)健身俱樂部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
第一節(jié) 注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象
第二節(jié) 門票價(jià)格制定分析
一、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)定價(jià)
二、根據(jù)顧客人群收入特點(diǎn)來(lái)定價(jià)
三、定價(jià)要有彈性和前瞻性，以防價(jià)格戰(zhàn)
第三節(jié) 消費(fèi)區(qū)域選擇原則分析
一、便利性原則
二、綠色環(huán)境原則
三、網(wǎng)絡(luò)化覆蓋原則
第四節(jié) 宣傳方式分析
一、注重主流媒體宣傳
二、要注重健身文化和影視文化媒體的結(jié)合推廣
第五節(jié) 關(guān)系營(yíng)銷的分析
一、建立、保持并加強(qiáng)與俱樂部會(huì)員的良好關(guān)系,在日常的服務(wù)中加強(qiáng)關(guān)系營(yíng)銷
二、共同開發(fā)健身市場(chǎng)，與關(guān)聯(lián)企業(yè)展開關(guān)系營(yíng)銷
三、與政府協(xié)調(diào)一致,建立政府關(guān)系營(yíng)銷

第八章 2010年中國(guó)健身俱樂部競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)健身俱樂部波特五力模型分析
一、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
二、消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力
三、新進(jìn)入者的威脅
四、替代品的威脅
五、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié) 2010年中國(guó)健身俱樂部競(jìng)爭(zhēng)分析
一、中國(guó)健身俱樂部競(jìng)爭(zhēng)之道
二、外資背景健身俱樂部強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐北京
三、地區(qū)型健身俱樂部與全國(guó)連鎖健身俱樂部競(jìng)爭(zhēng)
第三節(jié) 2011-2015年中國(guó)健身俱樂部競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析

第九章 2010年國(guó)外頂尖健身俱樂部競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 美國(guó)寶力豪(POWERHOUSEGYM)國(guó)際健身連鎖俱樂部
一、企業(yè)基本概況
二、主要服務(wù)調(diào)查
三、在華運(yùn)作情況
第二節(jié) 韋德伍斯國(guó)際健身連鎖俱樂部
一、企業(yè)基本概況
二、主要服務(wù)調(diào)查
三、在華運(yùn)作情況
第三節(jié) WorldGym世界健身連鎖俱樂部
一、企業(yè)基本概況
二、主要服務(wù)調(diào)查
三、在華運(yùn)作情況
第四節(jié) 一兆韋德國(guó)際健身中心
一、企業(yè)基本概況
二、主要服務(wù)調(diào)查
三、在華運(yùn)作情況

第十章 2010年中國(guó)優(yōu)勢(shì)健身俱樂部競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 寶迪沃
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第二節(jié) 北京青鳥健身俱樂部
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第三節(jié) 英派斯
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)收入及盈利指標(biāo)
三、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第四節(jié) 力圣美
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第五節(jié) 北京月壇天行俱樂部
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第六節(jié) 金鑰匙健身俱樂部
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)發(fā)展分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第十一章 2011-2015年中國(guó)健身俱樂部發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 2011-2015年中國(guó)健身俱樂部產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
一、人們健康的需求從被動(dòng)的治療型向主動(dòng)的預(yù)防保健型轉(zhuǎn)換
二、健身娛樂市場(chǎng)多元化發(fā)展方向
三、體育健身產(chǎn)業(yè)在我國(guó)還屬于處在成長(zhǎng)初期的新興產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 2011-2015年中國(guó)健身俱樂部經(jīng)營(yíng)模式趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
一、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化及特許經(jīng)營(yíng)的方式推向大眾化
二、降低服務(wù)成本，采用社會(huì)營(yíng)銷提高社會(huì)效益
三、通過(guò)推行大范圍的教育培訓(xùn)計(jì)劃，引導(dǎo)全民的健康消費(fèi)觀念更新
四、積極爭(zhēng)取政府的支持，擴(kuò)大影響力
第三節(jié) 2011-2015年中國(guó)健身俱樂部市場(chǎng)需求狀況預(yù)測(cè)分析
一、健身俱樂部市場(chǎng)需求狀況預(yù)測(cè)分析
二、健身俱樂部市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析
第三節(jié) 2011-2015年中國(guó)健身俱樂部的投資機(jī)會(huì)分析
第四節(jié) 2011-2015年中國(guó)健身俱樂部的投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第五節(jié) 2011-2015年中國(guó)健身俱樂部經(jīng)營(yíng)管理控制的建議
一、建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
二、重視人員的選拔和培訓(xùn)
三、加強(qiáng)與顧客的溝通
四、及時(shí)處理顧客的投訴

圖表目錄：（部分）
圖表：2005-2010年上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表：2005-2010年上半年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表：2010年上半年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2005-2010年上半年國(guó)家外匯儲(chǔ)備
圖表：2005-2010年上半年財(cái)政收入
圖表：2005-2010年上半年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資
圖表：2010年上半年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度（億元）
圖表：2010年上半年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表：美國(guó)健身市場(chǎng)消費(fèi)水平
圖表：澳大利亞健身市場(chǎng)環(huán)境情況
圖表：澳大利亞健身市場(chǎng)情況
圖表：澳大利亞女性瑜伽圖片
圖表：澳大利亞健身俱樂部種類
圖表：2009年澳洲地區(qū)TOP5 連鎖健身俱樂部及店數(shù)

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。