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報(bào)告說明:
    博思數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2012-2016年中國高爾夫行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資前景研究報(bào)告》詳細(xì)描述了我國高爾夫產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展與現(xiàn)狀，對(duì)行業(yè)市 場的規(guī)模、存在問題、競爭、供需以及部分知名企業(yè)等各個(gè)方面作了系統(tǒng)的分析。本報(bào)告大量使用了國家統(tǒng)計(jì)局、工商局、相關(guān)協(xié)會(huì)等的數(shù)據(jù)與資料，是進(jìn)行商業(yè)投 資于指定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的重要參考資料。報(bào)告內(nèi)所表述的評(píng)論觀點(diǎn)為環(huán)咨分析人員根據(jù)各種信息分析所得，僅供參考。

    通過《2012-2016年中國高爾夫行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資前景研究報(bào)告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場、原材料供應(yīng)、銷售方式、市場供需、有效 客戶、潛在客戶等詳實(shí)信息，為研究競爭對(duì)手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。

    高爾夫運(yùn)動(dòng)作為一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，而又高于體育運(yùn)動(dòng)，同時(shí)還與休閑、娛樂、旅游、商務(wù)、房產(chǎn)等等方面聯(lián)系在一起，對(duì)于提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)、增加國家稅收、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有不可替代的作用，其巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益是一般體育項(xiàng)目所無法比擬的。
    高爾夫運(yùn)動(dòng)是本世紀(jì)最受歡迎的運(yùn)動(dòng)之一。中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)經(jīng)過21年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸被社會(huì)接受，原本只有富商巨賈才可涉足的“貴族運(yùn)動(dòng)”如今門檻正在逐步降低，越來越多的人可以參加到這一運(yùn)動(dòng)。公眾球場、迷你高爾夫運(yùn)動(dòng)將逐漸進(jìn)入城市居民的日常生活，高爾夫運(yùn)動(dòng)的公眾化程度將越來越高。
    高爾夫球運(yùn)動(dòng)的體驗(yàn)性、挑戰(zhàn)性和趣味性的特點(diǎn)，激發(fā)并帶動(dòng)了國際高爾夫旅游業(yè)的發(fā)展。由于目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，決定了國內(nèi)的高爾夫消費(fèi)規(guī)模有限，國際上的高爾夫旅游消費(fèi)正成為我國一些地區(qū)高爾夫俱樂部的主要外接業(yè)務(wù)，并由此帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸、酒店住宿、餐飲等相關(guān)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。進(jìn)一步提升我國高爾夫旅游業(yè)的國際競爭力。
    高爾夫重返奧運(yùn)，成為2016年奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目，再加上中國經(jīng)濟(jì)快速增長的良好基礎(chǔ)，這被視為高爾夫項(xiàng)目發(fā)展的重大機(jī)遇，使得中國的高爾夫球產(chǎn)業(yè)正面臨著巨大的機(jī)遇，并將迎來高速發(fā)展的黃金十年。
    毫無疑問，用品市場是整個(gè)高爾夫市場中最誘人的一塊蛋糕。據(jù)美國體育經(jīng)濟(jì)學(xué)家統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的市場中用品類的市場份額約占23-25%，而高爾夫運(yùn)動(dòng)對(duì)器材用品的要求更高，所以，在高爾夫市場中，用品所占的份額可能更大。2010年，全國共有高爾夫用品制造企業(yè)2400余家，世界上90%以上的桿頭制造來自中國內(nèi)地和臺(tái)灣地區(qū)。標(biāo)著美國品牌的球具40%均在亞洲進(jìn)行裝配和生產(chǎn)，生產(chǎn)范圍覆蓋：生產(chǎn)廠家以及代理、銷售商，主營產(chǎn)品或服務(wù)包括高爾夫球袋、高爾夫球、高爾夫球桿 、高爾夫組合球具 、高爾夫練習(xí)器具 、高爾夫球車、高爾夫球釘、其他高爾夫用品。中國國內(nèi)已經(jīng)成為繼日本之后的亞洲第二大高爾夫零售市場，高爾夫產(chǎn)業(yè)超過479億元人民幣。

第一章 高爾夫行業(yè)概述
第一節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)概況
一、高爾夫運(yùn)動(dòng)起源
二、高爾夫運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)
三、高爾夫運(yùn)動(dòng)規(guī)則
四、高爾夫球場相關(guān)知識(shí)
第二節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)用品分析
一、高爾夫裝備
二、高爾夫球桿
三、球、球桿袋和球鞋
四、高爾夫球的分類及相關(guān)知識(shí)
第三節(jié) 高爾夫經(jīng)濟(jì)分析
一、高爾夫經(jīng)濟(jì)概述
二、高爾夫主要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分析
第四節(jié) NGF關(guān)于高爾夫人口統(tǒng)計(jì)、球場的分類和定義
一、相關(guān)統(tǒng)計(jì)與分類
二、四個(gè)注意點(diǎn)
三、2010年美國打球人口構(gòu)成
四、打球群體分析
五、借鑒與啟發(fā)

第二章 高爾夫球產(chǎn)業(yè)與賽事發(fā)展概述
第一節(jié) 國外高爾夫球賽事發(fā)展
一、從比賽形式劃分
二、從比賽性質(zhì)劃分
第二節(jié) 國內(nèi)高爾夫球賽事發(fā)展
一、現(xiàn)狀與不足
二、發(fā)展建議

第三章 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及概況
一、現(xiàn)代高爾夫在國外的發(fā)展歷程
二、世界高爾夫產(chǎn)業(yè)概況
第二節(jié) 法國高爾夫發(fā)展
第三節(jié) 北美各國高爾夫發(fā)展
一、美國
二、加拿大
三、墨西哥
第四節(jié) 亞洲各國高爾夫發(fā)展
一、韓國
二、日本

第四章 我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 現(xiàn)代高爾夫在中國的發(fā)展歷程
第二節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境分析
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
二．社會(huì)文化環(huán)境
三、政策環(huán)境
第三節(jié) 中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場外部競爭環(huán)境
一、現(xiàn)階段缺乏高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境
二、營造高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境
第四節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
第五節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)特征
一、起步較晚,發(fā)展迅速
二、球場建設(shè)追求大規(guī)模,缺乏本土設(shè)計(jì)師
三、高爾夫用品產(chǎn)量巨大,自主開發(fā)的產(chǎn)品少
四、與房地產(chǎn)聯(lián)姻
五、國家政策不支持,媒體重視不夠
六、貴族化運(yùn)動(dòng),消費(fèi)觀念偏離高爾夫運(yùn)動(dòng)本身
第六節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建

第五章 我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場
第一節(jié) 我國高爾夫市場發(fā)展分析
第二節(jié) 市場潛力與機(jī)遇分析
一、我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場潛力
二、我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素
（一）高爾夫的門檻高
（二）管理費(fèi)用高
（三）土地利用問題
（四）行業(yè)不夠規(guī)范
（五）行業(yè)稅收高
（六）高球界人才的缺乏
（七）高爾夫球場自身問題
三、我國高爾夫發(fā)展的機(jī)遇
第三節(jié) 我國高爾夫市場供需分析
一、2010年度球場開業(yè)數(shù)量分析
二、2010年球會(huì)經(jīng)營管理狀況
三、2010年打球輪次及核心人口
四、2010年高爾夫運(yùn)動(dòng)參與情況
五、2010年中國職業(yè)高爾夫賽事發(fā)展
六、2010年中國球會(huì)從業(yè)人員發(fā)展
第四節(jié) 中國高爾夫運(yùn)動(dòng)大眾化發(fā)展分析
一、高爾夫大眾化的可能性
二、中國高爾夫大眾化問題的重新界定
三、中國高爾夫大眾化發(fā)展趨向和出路
第五節(jié) 中國高爾夫運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)市場狀況
一、中國高爾夫教練市場
二、云南高協(xié)地方試點(diǎn)成功
三、高校牽手高球前景分析

第六章 我國高爾夫用品市場分析
第一節(jié) 全球高爾夫產(chǎn)品的市場分析及預(yù)測(cè)
第二節(jié) 我國高爾夫用品市場供需狀況分析
第三節(jié) 高爾夫用品主要生產(chǎn)企業(yè)分析
一、中山廣盛運(yùn)動(dòng)器材有限公司
二、廣州增城市順龍高爾夫球制品有限公司
三、奇利田高爾夫用品（深圳）有限公司
四、東莞虎門龍眼明安運(yùn)動(dòng)器材廠
第四節(jié) 中國高爾夫服裝的未來之路
一、高爾夫服裝的國內(nèi)外差異
二、中國高爾夫服裝發(fā)展趨勢(shì)

第七章 我國高爾夫旅游市場分析
第一節(jié) 中國高爾夫旅游現(xiàn)況及發(fā)展分析
一、我國高爾夫旅游條件分析
二、高爾夫旅游的存在問題
三、高爾夫旅游未來的發(fā)展方向
第二節(jié) 中國高爾夫旅游市場發(fā)展前景分析
一、中國高爾夫旅游市場現(xiàn)狀
二、云南高爾夫現(xiàn)狀
三、高爾夫旅游業(yè)面臨的問題
四、中國高爾夫旅游市場發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與潛力
五、中國高爾夫旅游發(fā)展的前景
第三節(jié) 高爾夫旅游市場營銷策略
一、中國高爾夫旅游的經(jīng)營現(xiàn)狀
二、中國高爾夫旅游客源細(xì)分市場
三、目標(biāo)市場的選擇
四、三大市場的營銷策略和市場推廣

第八章 我國高爾夫市場市場競爭分析
第一節(jié) 與國外高爾夫俱樂部的競爭分析
一、競爭者分類
二、競爭能力分析
（一）與日、韓的競爭分析
（二）與港、澳、臺(tái)地區(qū)的競爭分析
（三）與泰國、越南等東南亞國家的競爭分析
第二節(jié) 行業(yè)內(nèi)部競爭分析

第九章 中國高爾夫俱樂部區(qū)域發(fā)展分析
第一節(jié) 主要區(qū)域高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件分析
第二節(jié) 高爾夫俱樂部主要區(qū)域分布狀況
一、高爾夫發(fā)達(dá)地區(qū)
二、高爾夫發(fā)展地區(qū)
三、高爾夫落后地區(qū)
第三節(jié) 北京地區(qū)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場
一、北京高爾夫市場增長
二、球齡與打球頻率
三、消費(fèi)群體消費(fèi)能力
四、消費(fèi)者卡與打球費(fèi)用
五、消費(fèi)者最看重的因素
六、消費(fèi)者評(píng)價(jià)
第四節(jié) 山東地區(qū)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場
一、山東高爾夫市場發(fā)展現(xiàn)狀
二、山東高爾夫市場發(fā)展前景
第五節(jié) 廣東高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析
第六節(jié) 上海高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析
第七節(jié) 海南高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析
第八節(jié) 云南高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析
第九節(jié) 山東高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析

第十章 我國高爾夫俱樂部重點(diǎn)企業(yè)分析
第一節(jié) 中山溫泉高爾夫球會(huì)
一、企業(yè)主要信息 100
二、企業(yè)運(yùn)營狀況分析
第二節(jié) 深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)
一、企業(yè)主要信息
二、企業(yè)運(yùn)營狀況分析
三、企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃
第三節(jié) 亞龍灣高爾夫球會(huì)
一、企業(yè)主要信息
二、企業(yè)運(yùn)營狀況分析
第四節(jié) 上海旭寶高爾夫球俱樂部
一、企業(yè)主要信息
二、企業(yè)運(yùn)營狀況分析
第五節(jié) 昆明春城湖畔度假村
一、企業(yè)主要信息
二、企業(yè)運(yùn)營狀況分析
第六節(jié) 北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部
一、企業(yè)主要信息
二、企業(yè)運(yùn)營狀況分析
第七節(jié) 大連金石灘鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部
一、企業(yè)主要信息
二、企業(yè)運(yùn)營狀況分析
第八節(jié) 長安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部
一、企業(yè)主要信息
二、企業(yè)運(yùn)營狀況分析

第十一章 高爾夫市場消費(fèi)者分析
第一節(jié) 高爾夫球會(huì)的顧客觀念與質(zhì)量觀念分析
一、顧客的內(nèi)涵、分類與觀念
二、高爾夫市場供需與球會(huì)外部顧客需求分析
三、高爾夫球會(huì)的質(zhì)量觀念分析
第二節(jié) 中國高爾夫消費(fèi)立體模式構(gòu)建分析
一、高爾夫消費(fèi)現(xiàn)狀的特點(diǎn)及問題
二、“三層一線”的立體模式構(gòu)建
第三節(jié) 高爾夫球場的消費(fèi)特點(diǎn)分析
一、消費(fèi)環(huán)境好，人與自然完美結(jié)合
二、消費(fèi)安全度高，身體創(chuàng)傷極少見
三、身體適應(yīng)者眾，消費(fèi)群體廣泛
四、結(jié)伴消費(fèi)趣味性強(qiáng)，消費(fèi)者常常組團(tuán)上場
五、消費(fèi)者可以隨時(shí)消費(fèi)
六、消費(fèi)者不限國籍種族
七、消費(fèi)的社交目的日益突出
八、十分強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者文明素質(zhì)
九、綜合性強(qiáng)
十、租用方式程序化
十一、用具用品豐富多樣、分工明確、專業(yè)化程度高

第十二章 我國高爾夫行業(yè)營銷分析
第一節(jié) 高爾夫市場營銷策劃的特點(diǎn)及作用
一、高爾夫市場營銷策劃的特點(diǎn)
二、高爾夫市場營銷策劃的作用
第二節(jié) 高爾夫會(huì)籍營銷變革路線圖
一、高爾夫的“中國特色”對(duì)“國際慣例”發(fā)起的提問
二、中國“變種現(xiàn)象”思考
三、中國高爾夫是否應(yīng)該“變種”
四、高爾夫“中國變種”路線圖
五、到底是量變還是質(zhì)變
第三節(jié) 高爾夫球會(huì)的品牌營銷之困
一、營銷方向，是關(guān)注硬件還是關(guān)注軟件
二、營銷路線，小眾化還是平民化
三、營銷模式的個(gè)性化
第四節(jié) 高爾夫營銷策略分析
一、做到精心管理銷售隊(duì)伍
二、認(rèn)真分析目標(biāo)用戶
三、關(guān)注一對(duì)一營銷
四、進(jìn)行以客戶為中心的綠色營銷

第十三章 2012-2016年我國高爾夫市場發(fā)展中存在的問題及其趨勢(shì)
第一節(jié) 我國高爾夫市場發(fā)展中存在的問題分析
一、高爾夫球場建設(shè)及其運(yùn)動(dòng)本身的行政管理
二、高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的整體戰(zhàn)略
三、高爾夫球運(yùn)動(dòng)的管理法規(guī)和相應(yīng)的行標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 我國高爾夫市場發(fā)展趨勢(shì)及預(yù)測(cè)
一、我國高爾夫市場發(fā)展趨勢(shì)
二、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)
三、多元化是中國高爾夫發(fā)展趨勢(shì)
四、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)高爾夫的未來發(fā)展
五、2010-2020年中國的高爾夫球場數(shù)量和高爾夫人口預(yù)測(cè)
六、奧運(yùn)會(huì)后高爾夫平民化發(fā)展加速

第十四章 2012-2016年我國高爾夫企業(yè)經(jīng)營策略
第一節(jié) 高爾夫球場管理現(xiàn)狀分析
一、高爾夫球場的經(jīng)營管理
二、突破高爾夫球場經(jīng)營瓶頸
（一）高球場VS旅游業(yè)
（二）高球場VS展覽會(huì)
（三）球場球會(huì)VS房地產(chǎn)
（四）高球場VS會(huì)員制
三、會(huì)員制經(jīng)營模式
（一）會(huì)員制資源集聚的效能
（二）會(huì)員制附帶消費(fèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益
（三）會(huì)員制與球場的品牌價(jià)值
（四）會(huì)員制與專業(yè)的會(huì)員服務(wù)
（五）會(huì)員制與高球場運(yùn)營效率
第二節(jié) 2010年高爾夫經(jīng)營策略
一、招募本土人才，實(shí)行中國式營銷
二、營造高尚氣氛，傳播時(shí)尚文化
三、整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施集約化營銷
四、結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，放大營銷層面
五、放眼東亞，實(shí)施大區(qū)域型營銷
六、提高服務(wù)水準(zhǔn)，銷售滿足感
七、適度促銷，巧借節(jié)日東風(fēng)
第三節(jié) 高爾夫球場經(jīng)營管理分析
一、高爾夫球場的施工和更新
二、管好銷售重中之重
三、持續(xù)提高高爾夫球場運(yùn)作能力
四、提高服務(wù)意識(shí)提高專業(yè)技能
五、實(shí)施球場目標(biāo)管理責(zé)任制
第四節(jié) 提高高爾夫球場運(yùn)作能力的對(duì)策
一、時(shí)間管理科學(xué)化
二、信息溝通順暢化
三、分工協(xié)作明確化
四、價(jià)格制定合理化
第五節(jié) 國內(nèi)高爾夫?qū)Ｙu店經(jīng)營策略分析
一、“滯后”原因解析
二、策略

第十五章 2012-2016年我國高爾夫投資策略
第一節(jié) 高爾夫球場商業(yè)投資分析
一、球場投資的上游供應(yīng)商
二、球場投資的商業(yè)壁壘
三、客戶
四、替代市場
五、互補(bǔ)市場
六、政治因素
第二節(jié) 我國高爾夫市場投資策略分析
一、我國高爾夫市場機(jī)會(huì)
二、高爾夫世界杯帶來巨大的商機(jī)
三、我國高爾夫市場投資風(fēng)險(xiǎn)
    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。