《2009-2010年中國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告》為獨(dú)家首創(chuàng)行業(yè)深度調(diào)查研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性定制服務(wù)報(bào)告，如果《2009-2010年中國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告》目錄中所列舉的內(nèi)容沒有完全滿足您的需求，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)企業(yè)提出的具體要求，重新修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)準(zhǔn)確詳細(xì)了解行業(yè)運(yùn)行狀況及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略方向提供全程服務(wù)。

　　報(bào)告摘要：

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不單純是規(guī)模與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是看誰(shuí)能贏得持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)以不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力作為長(zhǎng)期制勝之本。

　　我們分析認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是強(qiáng)調(diào)資源的整合、獨(dú)具性和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)通過對(duì)資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。這里有四個(gè)基本點(diǎn)：第一，資源與能力的轉(zhuǎn)換；第二，獨(dú)具性和持續(xù)性的結(jié)合；第三，對(duì)資源的有效整合；第四，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)的過程。競(jìng)爭(zhēng)力不是永恒不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)所擁有的能為消費(fèi)者帶來特殊效用并使企業(yè)獲得長(zhǎng)期而穩(wěn)定超額利潤(rùn)的獨(dú)特性資源。我們分析認(rèn)為，自上世紀(jì)90年代以來，跨國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，頻繁進(jìn)行著大規(guī)模的戰(zhàn)略重組和業(yè)務(wù)外包，其主要目的歸根到底就是要獲取互補(bǔ)性資源、集中精力提高企業(yè)在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

　　與跨國(guó)企業(yè)相比，中國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)在諸多方面還存在很大的差距。如何有效提升中國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、積極參與到全球化的競(jìng)爭(zhēng)之中，是我們迫切需要考慮的問題�？上驳氖�，以人造原油生產(chǎn)加工行業(yè)為代表的中國(guó)家人造原油生產(chǎn)加工業(yè)在20多年的發(fā)展中，憑借著在技術(shù)、管理、營(yíng)銷等領(lǐng)域的創(chuàng)新，成為了人造原油生產(chǎn)加工全球市場(chǎng)的重要參與者，具有了較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。從某種意義上，它們的成功為其他行業(yè)的發(fā)展提供了值得借鑒經(jīng)驗(yàn)與啟示。“2009-2010年中國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告”以中國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)不同戰(zhàn)略群組人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力模式進(jìn)行了比較研究。

　　第一章 研究導(dǎo)論

　　第一節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

　　第二節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的研究現(xiàn)狀與研究意義

　　第三節(jié) “2009-2010年中國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告”研究的對(duì)象與思路

　　第二章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的主要特征

　　第一節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)的特性

　　第二節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特性

　　第三節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性

　　第四節(jié) 顧客對(duì)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)的期望指標(biāo)綜述

　　第三章 我國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀、問題和主要障礙

　　第一節(jié) 我國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀和問題

　　第二節(jié) 影響我國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要障礙

　　第四章 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的初步設(shè)計(jì)

　　第一節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的意義及原則

　　第二節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的初步設(shè)計(jì)

　　第五章 培育提升人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　第一節(jié) 提升我國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾種觀念和方法

　　第二節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)外部條件的營(yíng)造

　　第三節(jié) 提升我國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三種途徑

　　第六章 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的國(guó)際比較分析

　　第一節(jié) 國(guó)外人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　一、美國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　二、日本人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　三、歐洲人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　四、發(fā)達(dá)國(guó)家人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

　　第二節(jié) 國(guó)內(nèi)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　一、我國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)的環(huán)境分析

　　二、我國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　第三節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的國(guó)際比較

　　一、人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)服務(wù)的現(xiàn)狀比較

　　二、人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)發(fā)展水平國(guó)際比較分析

　　第七章 我國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別與培育

　　第一節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　一、我國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素構(gòu)成

　　二、我國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素關(guān)聯(lián)分析

　　第二節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的三種形態(tài)

　　一、基礎(chǔ)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　二、亞狀態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　三、成熟態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　第三節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別分析

　　第四節(jié) 我國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

　　一、內(nèi)部功能整合

　　二、外部資源購(gòu)買

　　三、與其他企業(yè)合作形成人造原油生產(chǎn)加工戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　第八章 我國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)

　　第一節(jié) 我國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的原則

　　第二節(jié) 我國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

　　第三節(jié) 我國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

　　第四節(jié) 我國(guó)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)與分析

　　第九章 人造原油生產(chǎn)加工行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析

　　第一節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

　　第二節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工行業(yè)價(jià)值鏈分析

　　第三節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工行業(yè)集中度分析

　　第四節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工行業(yè)的關(guān)鍵成功因素及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

　　第五節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工行業(yè)的主管部門及現(xiàn)行政策

　　第六節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工行業(yè)投資機(jī)會(huì)的把握

　　第七節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工行業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略的制訂

　　第十章 人造原油生產(chǎn)加工行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　第一節(jié) 重點(diǎn)企業(yè)之一

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況

　　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　四、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　五、銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　六、其他競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　第二節(jié) 重點(diǎn)企業(yè)之二

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況

　　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　四、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　五、銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　六、其他競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　第三節(jié) 重點(diǎn)企業(yè)之三

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況

　　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　四、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　五、銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　六、其他競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　第四節(jié) 重點(diǎn)企業(yè)之四

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況

　　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　四、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　五、銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　六、其他競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　第五節(jié) 重點(diǎn)企業(yè)之五

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況

　　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　四、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　五、銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　六、其他競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　第十一章 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升

　　第一節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑

　　一、觀念創(chuàng)新

　　二、技術(shù)創(chuàng)新

　　三、文化創(chuàng)新

　　四、制度創(chuàng)新

　　第十二章 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

　　第一節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素

　　第二節(jié) 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

　　第三節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)

　　一、關(guān)注人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位

　　二、加強(qiáng)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理

　　三、強(qiáng)化創(chuàng)新，重視人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改進(jìn)

　　四、樹立產(chǎn)品整體概念，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　五、積極推進(jìn)信息化建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)管理

　　第四節(jié) 人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

　　一、實(shí)施國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)，提升人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　二、潛心專業(yè)化，適時(shí)多元化經(jīng)營(yíng)，提升人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　三、合作競(jìng)爭(zhēng)，提升人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　四、戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強(qiáng)人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　五、以人為本，進(jìn)一步提升人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　六、轉(zhuǎn)變政府職能，降低人造原油生產(chǎn)加工企業(yè)的商務(wù)成本