博思數(shù)據(jù)研究中心 http://www.snoe.org.cn
報(bào)告說明:
    博思數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2012-2016年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)市場分析與行業(yè)調(diào)查報(bào)告》共十二章。首先介紹了中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) 行業(yè)的概念，接著分析了中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)市場運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) 行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。

    城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)就是綜合各種城市應(yīng)急服務(wù)資源，統(tǒng)一指揮、聯(lián)合行動(dòng)，為市民提供相應(yīng)的緊急救援服務(wù)，為城市的公共安全提供強(qiáng)有力的保障。在發(fā)達(dá)國家的許多城市中，城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)已經(jīng)變成人民日常生活中一個(gè)不可或缺的組成部分，甚至成為顯示城市管理水平的標(biāo)志性工程。

第一章 綜合應(yīng)急概要
第一節(jié) 產(chǎn)生根源——突發(fā)性公共事件
一、突發(fā)性公共事件的特點(diǎn)
二、突發(fā)性公共事件的分類
第二節(jié) 2011年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)及應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)分析
一、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的地位和作用
二、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的總體目標(biāo)、任務(wù)和職能
三、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程和層次
四、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的體制模式
五、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的流程模式
六、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)

第二章 2011年全球應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行分析
第一節(jié) 2011年國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境
一、全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及影響分析
二、國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)政策環(huán)境
三、國外人口規(guī)模及分布
第二節(jié) 2011年國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
一、形成較為成熟的建設(shè)模式
二、技術(shù)手段不斷更新
三、重心轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家
第三節(jié) 2011年國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)剖分建設(shè)情況分析
一、美國——NIMS和NRP
二、歐盟——e-risk
三、德國——deNIS
四、日本——DRS
第四節(jié) 2011年國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)對中國的啟示
第五節(jié) 2012-2016年國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)新趨勢探析

第三章 2011年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行環(huán)境解析
第一節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2012年中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測分析
第二節(jié) 2011年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行社會(huì)環(huán)境分析
一、城市建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，城市安全問題日益突出
二、城市對縮短應(yīng)對突發(fā)事件的時(shí)間要求日益提高
三、中國人口流動(dòng)規(guī)模及集群分布
第三節(jié) 2011年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)政策環(huán)境分析
一、中國應(yīng)急預(yù)案框架體系初步形成
二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)
第四節(jié) 2011年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)環(huán)境分析
一、IT與通信的融合為應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)提供技術(shù)支持
二、基于空間信息技術(shù)的城市應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)研究

第四章 2011年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行總況
第一節(jié) 2011年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行總況
一、發(fā)達(dá)地區(qū)城市的示范帶動(dòng)作用明顯
二、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的規(guī)模和重點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)分析
三、國家規(guī)劃由“小聯(lián)動(dòng)”升級到“大聯(lián)動(dòng)”
第二節(jié) 2011年中國綜合應(yīng)急管理的發(fā)展
一、我國綜合應(yīng)急管理取得新進(jìn)展
二、我國的應(yīng)急預(yù)案體系
三、我國綜合應(yīng)急系統(tǒng)的常見模式
第三節(jié) 2011年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展中存在的問題探討
一、政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識(shí)
二、系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結(jié)合
三、忽視信息的持續(xù)積累建設(shè)
四、社會(huì)基礎(chǔ)不完善降低應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用效率
五、系統(tǒng)建設(shè)忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在

第五章 2011年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用探析
第一節(jié) 2011年中國主要城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀
一、北京——“3+2”模式
二、上海——應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心
三、南寧——“政府主導(dǎo)，部門聯(lián)動(dòng)”
第二節(jié) 2011年中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的模式及問題
一、中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的主要模式
一、中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題
第三節(jié) 2011年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)思考
一、應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的基本原則
二、應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的整體思路
三、應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的總體框架
第四節(jié) 2011年城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)分析
一、基礎(chǔ)設(shè)施
二、應(yīng)急中心
三、監(jiān)測預(yù)警
四、信息資源
五、應(yīng)用系統(tǒng)
六、其他配套設(shè)施建設(shè)
第五節(jié) 2011年應(yīng)急系統(tǒng)及相關(guān)子系統(tǒng)
一、應(yīng)急系統(tǒng)舉例
二、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)相關(guān)子系統(tǒng)總結(jié)
第六節(jié) 2011年綜合應(yīng)急知識(shí)普及與公眾培訓(xùn)分析
一、應(yīng)急教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀
二、應(yīng)急教育培訓(xùn)的途徑和手段

第六章 2011年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié) 2011年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場總況
一、2011年市場規(guī)模及其增長情況
二、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)：硬件產(chǎn)品三占其二
第二節(jié) 2011年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)細(xì)分運(yùn)行分析
一、硬件
二、軟件
三、信息服務(wù)
第三節(jié) 2011年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場相關(guān)產(chǎn)品品牌分析
一、硬件產(chǎn)品
二、軟件產(chǎn)品

第七章 2011年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析
第一節(jié) 2011年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)整體競爭格局
一、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競爭階段
二、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競爭力體現(xiàn)
三、廠商角色的升級
第二節(jié) 2011年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中度分析
一、市場集中度分析
二、區(qū)域集中度分析
第三節(jié) 2012-2016年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競爭策略分析

第八章 2011年國外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商研究
第一節(jié) 西門子：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場最核心的系統(tǒng)集成商
第二節(jié) 愛立信：強(qiáng)大的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和指揮中心經(jīng)驗(yàn)
第四節(jié) 摩托羅拉：擁有最強(qiáng)的無線通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力
第五節(jié) 惠普：歐美最大供應(yīng)商
第六節(jié) H3C：全業(yè)務(wù)解決方案提供商

第九章 2011年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商研究
第一節(jié) 中興通訊 （000063）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、中興通訊：具備通訊網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的能力
第二節(jié) 中國衛(wèi)通
一、企業(yè)概況
二、中國衛(wèi)通布局應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)
三、中國衛(wèi)通項(xiàng)目分析
四、中國衛(wèi)通：最早進(jìn)入應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的運(yùn)營商
第三節(jié) 東方正通
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)競爭力分析
三、東方正通：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的平臺(tái)軟件提供商
第四節(jié) 奧迪堅(jiān)
一、企業(yè)概況
二、奧迪堅(jiān)：提供基于IP的呼叫中心系統(tǒng)平臺(tái)
三、奧迪堅(jiān)IP技術(shù)力助政府建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)
四、奧迪堅(jiān)呼叫中心幫助政府應(yīng)急聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)快與通
第五節(jié) 鼎天科技 （600139）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、鼎天軟件：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái)軟件提供商
第六節(jié) 中國聯(lián)通（600050）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、中國聯(lián)通：移動(dòng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)提供商
第七節(jié) 時(shí)代
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)競爭力分析
三、時(shí)代：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的有力競爭者

第十章 2012-2016年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)前景預(yù)測分析
第一節(jié) 2012-2016年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)消費(fèi)趨向
一、品牌傾向
二、系統(tǒng)功能
三、價(jià)格期望
四、后續(xù)服務(wù)
第二節(jié) 2012-2016年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)消費(fèi)趨向
一、我國未來3年應(yīng)急市場容量達(dá)300億
二、我國應(yīng)急市場盈利預(yù)測分析

第十一章　2012-2016年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析
第一節(jié) 2012-2016年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)投資概況
一、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)投資特性
二、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)具有良好的投資價(jià)值
三、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資環(huán)境利好
第二節(jié) 2012-2016年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資機(jī)會(huì)分析
一、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資熱點(diǎn)
二、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資吸引力分析
第三節(jié) 2012-2016年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
二、金融風(fēng)險(xiǎn)分析
三、政策風(fēng)險(xiǎn)分析
四、競爭風(fēng)險(xiǎn)分析

第十二章 2012-2016年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展建議
第一節(jié) 政府發(fā)展建議
一、理順運(yùn)行體制
二、注意地方特色
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)
四、大膽采用咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 廠商發(fā)展建議
一、系統(tǒng)提供商
二、國外廠商
三、國內(nèi)廠商

圖表目錄：（部分）
圖表：天津市突發(fā)性公共事件（災(zāi)害）的案例
圖表：全球應(yīng)急系統(tǒng)一覽表
圖表：國內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)狀況
圖表：城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)需要考慮的主要子系統(tǒng)
圖表：2004-2009年中國應(yīng)急市場的規(guī)模
圖表：2009年中國應(yīng)急市場細(xì)分市場的規(guī)模及結(jié)構(gòu)
圖表：2004-2009年中國應(yīng)急市場細(xì)分市場結(jié)構(gòu)變化
圖表：2009年中國應(yīng)急市場硬件市場的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
圖表：2009年中國應(yīng)急市場PCS市場的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
圖表：2009年中國應(yīng)急市場網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
圖表：2009年中國應(yīng)急市場軟件市場的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
圖表：2009年中國應(yīng)急市場信息服務(wù)市場的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
圖表：美、日、中三國災(zāi)害損失比例比較
圖表：摩托羅拉公司競爭策略分析
圖表：鼎天軟件競爭策略分析
圖表：中興通訊競爭策略分析
圖表：我國的應(yīng)急預(yù)案體系
圖表：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程及響應(yīng)時(shí)間
圖表：消防業(yè)務(wù)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)流程
圖表：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的功能
圖表：消防業(yè)務(wù)的應(yīng)急層次及相關(guān)應(yīng)用
圖表：應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及對應(yīng)職能
圖表：美國應(yīng)急聯(lián)合運(yùn)作中心組織結(jié)構(gòu)示意圖
圖表：東京都防災(zāi)中心系統(tǒng)
圖表：北京市應(yīng)急系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表：綜合應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)框架
圖表：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)與社會(huì)綜合服務(wù)平臺(tái)
圖表：社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)
圖表：公共突發(fā)事件應(yīng)急指揮系統(tǒng)
圖表：2004-2010年中國應(yīng)急市場的規(guī)模
圖表：2010年中國應(yīng)急市場細(xì)分市場結(jié)構(gòu)
圖表：2010年中國應(yīng)急市場硬件市場的結(jié)構(gòu)
圖表：2010年中國應(yīng)急市場PCS市場的結(jié)構(gòu)
圖表：2010年中國應(yīng)急市場網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的結(jié)構(gòu)
圖表：2010年中國應(yīng)急市場外設(shè)產(chǎn)品市場的結(jié)構(gòu)
圖表：2010年中國應(yīng)急市場軟件市場的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
圖表：2010年中國應(yīng)急應(yīng)用信息服務(wù)市場結(jié)構(gòu)
圖表：2010應(yīng)急應(yīng)用臺(tái)式PC市場品牌分布情況
圖表：2010年中國應(yīng)急應(yīng)用筆記本市場品牌分布情況
圖表：2010年中國應(yīng)急應(yīng)用PC服務(wù)器市場品牌分布情況
圖表：2010年中國應(yīng)急應(yīng)用交換機(jī)市場品牌分布情況
圖表：2006-2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表：2006-2011年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表：2011年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2006-2011年年末國家外匯儲(chǔ)備
圖表：2006-2011年財(cái)政收入
圖表：2006-2011年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資
圖表：2011年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度（億元）
圖表：2011年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表：2011年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標(biāo)完成情況
圖表：中興通訊主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：中興通訊經(jīng)營收入走勢圖
圖表：中興通訊盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：中興通訊負(fù)債情況圖
圖表：中興通訊負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：中興通訊運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：中興通訊成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：鼎天科技主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：鼎天科技經(jīng)營收入走勢圖
圖表：鼎天科技盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：鼎天科技負(fù)債情況圖
圖表：鼎天科技負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：鼎天科技運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：鼎天科技成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：中國聯(lián)通主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：中國聯(lián)通經(jīng)營收入走勢圖
圖表：中國聯(lián)通盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：中國聯(lián)通負(fù)債情況圖
圖表：中國聯(lián)通負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：中國聯(lián)通運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：中國聯(lián)通成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：2012-2016年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場的規(guī)模及增長預(yù)測
圖表：2012-2016年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場硬件市場的規(guī)模及增長預(yù)測
圖表：2012-2016年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場軟件市場的規(guī)模及增長預(yù)測
圖表：2012-2016年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場信息服務(wù)市場的規(guī)模及增長預(yù)測
圖表：中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競爭格局圖
圖表：應(yīng)急系統(tǒng)價(jià)格段結(jié)構(gòu)圖
圖表：略……
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    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。