博思數(shù)據(jù)研究中心 www.snoe.org.cn
報告說明:
博思數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2011-2015年中國網(wǎng)頁游戲行業(yè)市場分析與投資前景研究報告》共十二章。首先介紹了中國網(wǎng)頁游戲行業(yè)的概念,接著分析了 中國網(wǎng)頁游戲行業(yè)發(fā)展環(huán)境,然后對中國網(wǎng)頁游戲行業(yè)市場運行態(tài)勢進行了重點分析,最后分析了中國網(wǎng)頁游戲行業(yè)面臨的機遇及發(fā)展前景。您若想對中國網(wǎng)頁游戲 行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè),本報告將是您不可或缺的重要工具。
網(wǎng)頁游戲,一個從2006年左右隨著時間收費轉(zhuǎn)向道具收費從網(wǎng)絡(luò)社區(qū)演化而來的互動性游戲類型在短短數(shù)年時間內(nèi)迅速發(fā)展,占領(lǐng)著屬于自己的市場份額。2008年以來,中國網(wǎng)頁游戲(webgame)用戶規(guī)模急劇增加。據(jù)專業(yè)統(tǒng)計,2008年用戶規(guī)模已經(jīng)達到1100萬人,而2009年國內(nèi)網(wǎng)頁游戲市場規(guī)模已達10億元,同比增長98%,預(yù)計到2010年將突破2000萬人,達到2020萬人;2010年底市場規(guī)模將達到12.6億元。增長的原因是網(wǎng)頁游戲進入門檻較低,吸引許多中小型團隊加入研究和運營的行列。
第一章 網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)游戲簡述
一、網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展歷程
二、網(wǎng)絡(luò)游戲推廣
三、我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的地域特點
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)游戲的分類
一、大型多人在線游戲
二、多人在線游戲
三、平臺游戲
四、網(wǎng)頁游戲
五、手機網(wǎng)游
第二章 網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)簡述
第一節(jié) 網(wǎng)頁游戲闡述
一、網(wǎng)頁游戲的開發(fā)技術(shù)
二、網(wǎng)頁游戲媒體
三、年度代表游戲
第二節(jié) 網(wǎng)頁游戲策略分析
一、開發(fā)策略
二、運營策略
三、綜合策略
第三節(jié) 網(wǎng)頁游戲遭遇新的瓶頸
第四節(jié) 網(wǎng)頁游戲分類
第三章2010中國網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
第一節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、GDP歷史變動軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析
三、2011年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析
第二節(jié) 中國網(wǎng)頁游戲行業(yè)政策環(huán)境分析
一、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)法律環(huán)境解析
二、網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商與運營商法律關(guān)系分析
三、網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)法律糾紛主要類型分析
四、網(wǎng)游“防沉迷系統(tǒng)”開發(fā)標準
五、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法
六、電子出版物管理規(guī)定
七、《互聯(lián)網(wǎng)出版管理暫行規(guī)定》
第四章2010中國網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)運行市場動態(tài)分析
第一節(jié)2010中國網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
一、中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模
二、中國網(wǎng)頁游戲用戶規(guī)模
三、中國網(wǎng)頁游戲付費用戶ARPU 值
四、中國網(wǎng)頁游戲運營商收入構(gòu)成
第二節(jié)2010年中國網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)運行動態(tài)分析
一、盛大2009年進軍網(wǎng)頁游戲
二、2010 年網(wǎng)頁游戲市場的黑馬
三、2009年網(wǎng)頁游戲市場份額調(diào)查
第三節(jié)2010年中國網(wǎng)頁游戲行業(yè)存在的問題分析
第五章2010年中國網(wǎng)頁游戲用戶市場特征分析
第一節(jié) 網(wǎng)頁游戲用戶的特征分析
一、網(wǎng)頁游戲用戶的年齡結(jié)構(gòu)
二、網(wǎng)頁游戲用戶的職業(yè)結(jié)構(gòu)
三、網(wǎng)頁游戲用戶的學(xué)歷結(jié)構(gòu)
四、網(wǎng)頁游戲用戶的收入結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 網(wǎng)頁游戲用戶行為特征
一、網(wǎng)頁游戲用戶上網(wǎng)地點
二、網(wǎng)頁游戲用戶上網(wǎng)設(shè)備
第六章 2010年中國網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品及兒童網(wǎng)頁游戲市場分析
第一節(jié)2010年中國網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品分析
一、中國網(wǎng)頁游戲研發(fā)地分布
二、中國網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品類型分布
三、中國網(wǎng)頁游戲題材分布
四、中國網(wǎng)頁游戲?qū)崿F(xiàn)技術(shù)分布
五、中國網(wǎng)頁游戲支付方式分布
第二節(jié) 兒童網(wǎng)頁游戲市場概述
一、用戶增長速度驚人,超過預(yù)期
二、線上與線下結(jié)合的贏利模式逐步清晰
三、資本關(guān)注,熱烈追捧
四、政策和監(jiān)管風(fēng)險大,爭議不斷
五、定位及發(fā)展各有不同
第七章 2010年中國網(wǎng)頁游戲用戶行為深度研究分析
第一節(jié) 2010年中國網(wǎng)頁游戲用戶基礎(chǔ)屬性
一、中國網(wǎng)頁游戲用戶與全體網(wǎng)絡(luò)游戲用戶性別差異
二、中國網(wǎng)頁游戲用戶與全體網(wǎng)絡(luò)游戲用戶年齡差異
三、中國網(wǎng)頁游戲用戶與全體網(wǎng)絡(luò)游戲用戶受教育程度差異
四、中國網(wǎng)頁游戲用戶與全體網(wǎng)絡(luò)游戲用戶收入差異
第二節(jié) 2009-2010 年中國網(wǎng)頁游戲用戶游戲習(xí)慣調(diào)研
一、中國網(wǎng)頁游戲用戶主要游戲地點
二、中國網(wǎng)頁游戲用戶接觸網(wǎng)頁游戲的時間
三、中國網(wǎng)頁游戲用戶持續(xù)玩一款游戲的時間
四、中國網(wǎng)頁游戲用戶的游戲頻率
五、中國網(wǎng)頁游戲用戶每天玩網(wǎng)頁游戲的頻率
六、中國網(wǎng)頁游戲用戶的游戲時間分配比例
七、中國用戶選擇玩網(wǎng)頁游戲的主要原因
八、中國網(wǎng)頁用戶離開網(wǎng)頁游戲的主要原因
九、中國網(wǎng)頁游戲用戶遇到滿意網(wǎng)游后的分享意愿
第三節(jié)2010年中國網(wǎng)頁游戲用戶喜好分析
一、中國網(wǎng)頁游戲用戶最喜歡的游戲類型
二、中國網(wǎng)頁游戲用戶最喜歡的游戲制作方式
三、中國網(wǎng)頁游戲用戶判斷游戲水準標準
四、中國網(wǎng)頁游戲用戶聯(lián)合運營服務(wù)提供商選擇
五、中國網(wǎng)頁游戲用戶選擇聯(lián)合運營服務(wù)提供商時的主要考慮因素
第四節(jié)2010 年中國網(wǎng)頁游戲用戶消費行為分析
一、中國網(wǎng)頁游戲用戶平均每月游戲支出
二、中國用戶網(wǎng)頁游戲消費支出占游戲消費的比例
三、中國網(wǎng)頁游戲用戶的主要充值途徑
四、中國網(wǎng)頁游戲用戶最喜歡的游戲收費模式
五、網(wǎng)頁游戲用戶游戲內(nèi)置廣告的接受程度
六、中國網(wǎng)頁游戲用戶接受游戲內(nèi)廣告的條件
第八章 2010年中國網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié) 2010年中國網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
一、網(wǎng)頁游戲異軍突起
二、網(wǎng)頁游戲市場競爭加劇
三、網(wǎng)頁游戲技術(shù)競爭力分析
第二節(jié)2010年中國網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢分析
一、網(wǎng)頁游戲同質(zhì)化嚴重遭惡意競爭
二、網(wǎng)頁游戲競爭門檻提高
三、網(wǎng)頁游戲市場競爭升級
第三節(jié)2010年中國網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)提升競爭力策略分析
第九章2010年國外重點網(wǎng)游企業(yè)分析運行淺析
第一節(jié) 維旺迪(VIVENDI)
一、企業(yè)概況
二、維旺迪經(jīng)營狀況
三、企業(yè)動態(tài)分析
四、企業(yè)競爭力分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) EA
一、企業(yè)概況
二、EA經(jīng)營狀況
三、企業(yè)動態(tài)分析
四、企業(yè)競爭力分析
五、EA轉(zhuǎn)移重心主攻亞洲網(wǎng)游市場
第三節(jié) 任天堂(NINTENDO)
一、企業(yè)概況
二、任天堂經(jīng)營狀況
三、企業(yè)動態(tài)分析
四、企業(yè)競爭力分析
五、任天堂游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五大成功秘訣
第四節(jié) 南夢宮萬代控股公司(NAMCOBANDAIHOLDINGSINC.)
一、企業(yè)概況
二、南夢宮萬代控股公司經(jīng)營狀況
三、企業(yè)動態(tài)分析
四、企業(yè)競爭力分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 育碧(UBISOFT)
一、企業(yè)概況
二、育碧經(jīng)營狀況
三、企業(yè)動態(tài)分析
四、企業(yè)競爭力分析
五、育碧游戲發(fā)行計劃
第十章 2010年中國國內(nèi)重點網(wǎng)游企業(yè)運行狀況分析
第一節(jié) 盛大
一、企業(yè)概況
二、盛大經(jīng)營狀況
三、企業(yè)動態(tài)分析
四、企業(yè)競爭力分析
五、盛大網(wǎng)游推行區(qū)域特許經(jīng)營策略
六、盛大MMORPG游戲介紹
第二節(jié) 巨人網(wǎng)絡(luò)
一、企業(yè)概況
二、盛大經(jīng)營狀況
三、企業(yè)動態(tài)分析
四、企業(yè)競爭力分析
五、巨人網(wǎng)絡(luò)主要網(wǎng)游產(chǎn)品運營狀況
第三節(jié) 網(wǎng)易
一、企業(yè)概況
二、盛大經(jīng)營狀況
三、企業(yè)動態(tài)分析
四、企業(yè)競爭力分析
五、網(wǎng)易推出新網(wǎng)游爭搶市場份額
第四節(jié) 騰訊
一、企業(yè)概況
二、盛大經(jīng)營狀況
三、企業(yè)動態(tài)分析
四、企業(yè)競爭力分析
五、騰訊加大網(wǎng)游市場投入
第五節(jié) 第九城市
一、企業(yè)概況
二、盛大經(jīng)營狀況
三、企業(yè)動態(tài)分析
四、企業(yè)競爭力分析
五、第九城市網(wǎng)游業(yè)務(wù)保持增長形勢分析
第六節(jié) 完美時空
一、企業(yè)概況
二、盛大經(jīng)營狀況
三、企業(yè)動態(tài)分析
四、企業(yè)競爭力分析
五、完美時空網(wǎng)游市場的成功法寶及致命缺陷
第七節(jié) 金山
一、企業(yè)概況
二、盛大經(jīng)營狀況
三、企業(yè)動態(tài)分析
四、企業(yè)競爭力分析
五、《劍俠世界》開啟金山網(wǎng)游新時代
第八節(jié) 網(wǎng)龍
一、企業(yè)概況
二、盛大經(jīng)營狀況
三、企業(yè)動態(tài)分析
四、企業(yè)競爭力分析
五、網(wǎng)龍全力拓展海外網(wǎng)游市場
第十一章2010-2015年中國網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
第一節(jié)2010-2015年中國網(wǎng)頁游戲前景分析
一、網(wǎng)頁游戲發(fā)展大趨勢:交互性加強
二、網(wǎng)頁游戲發(fā)展三大趨勢
三、精品化路線成發(fā)展趨勢
第二節(jié) 2010-2015年網(wǎng)頁游戲市場趨勢分析
一、web游戲品牌化
二、自主研發(fā)、獨家代理將成為2010年WEB產(chǎn)品趨勢
三、web游戲產(chǎn)品的類型更完善
第三節(jié)2010-2015年中國網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析
第十二章2010-2015年中國網(wǎng)頁游戲行業(yè)投資機會與風(fēng)險分析
第一節(jié)2010-2015年中國網(wǎng)頁游戲行業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié) 2010-2015年中國網(wǎng)頁游戲行業(yè)投資機會分析
一、網(wǎng)頁游戲投資潛力分析
二、網(wǎng)頁游戲投資吸引力分析
第三節(jié) 2010-2015年中國網(wǎng)頁游戲行業(yè)投資風(fēng)險分析
一、市場競爭風(fēng)險分析
二、政策風(fēng)險分析
三、技術(shù)風(fēng)險分析
第四節(jié) 專家建議
圖表目錄:(部分)
圖表 2005-2010年上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表 2005-2010年上半年居民消費價格漲跌幅度
圖表 2010年上半年居民消費價格比上年漲跌幅度(%)
圖表 2005-2010年上半國家外匯儲備
圖表 2005-2010年上半年財政收入
圖表 2005-2010年上半年全社會固定資產(chǎn)投資
圖表 2010年上半年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度(億元)
圖表 2010年上半年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表:電子游戲分類
圖表:中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模
圖表:中國網(wǎng)頁游戲市場份額占比
圖表:中國網(wǎng)頁游戲市場規(guī)模
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶規(guī)模
圖表:中國網(wǎng)頁游戲付費用戶月度ARPU 值
圖表:中國網(wǎng)頁游戲運營商收入構(gòu)成
圖表:2000-2008 年中國游戲行業(yè)投資案例
圖表:2008 年中國游戲行業(yè)投資對比分圖
圖表:網(wǎng)頁游戲用戶年齡結(jié)構(gòu)
圖表:網(wǎng)頁游戲用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表:網(wǎng)頁游戲用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)
圖表:網(wǎng)頁游戲用戶收入結(jié)構(gòu)
圖表:網(wǎng)頁游戲用戶上網(wǎng)地點
圖表:網(wǎng)頁游戲用戶上網(wǎng)設(shè)備
圖表:中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展階段
圖表:2009年中國網(wǎng)頁游戲研發(fā)地分布
圖表:2008年中國網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品類型分布
圖表:中國網(wǎng)頁游戲題材分布
圖表:中國網(wǎng)頁游戲?qū)崿F(xiàn)技術(shù)分布
圖表:中國網(wǎng)頁游戲支付方式分布
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶與全體網(wǎng)絡(luò)游戲用戶性別差異
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶與全體網(wǎng)絡(luò)游戲用戶年齡差異
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶與全體網(wǎng)絡(luò)游戲用戶受教育程度差異
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶與全體網(wǎng)絡(luò)游戲用戶收入差異
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶主要游戲地點
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶接觸網(wǎng)頁游戲的時間
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶持續(xù)玩一款游戲的時間
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶的游戲頻率
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶每天玩網(wǎng)頁游戲的頻率
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶的游戲時間分配比例
圖表:中國用戶選擇玩網(wǎng)頁游戲的主要原因
圖表:中國用戶選擇玩網(wǎng)絡(luò)游戲的主要原因
圖表:中國網(wǎng)頁用戶離開網(wǎng)頁游戲的主要原因1(產(chǎn)品因素)
圖表:中國網(wǎng)頁用戶離開網(wǎng)頁游戲的服務(wù)因素分析
圖表:中國網(wǎng)頁用戶離開網(wǎng)頁游戲的用戶因素分析
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶遇到滿意網(wǎng)游后的分享意愿
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶最喜歡的游戲類型
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶最喜歡的游戲制作方式
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶判斷游戲水準標準
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶聯(lián)合運營服務(wù)提供商選擇
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶選擇聯(lián)合運營服務(wù)提供商時的主要考慮因素
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶平均每月游戲支出
圖表:中國用戶網(wǎng)頁游戲消費支出占游戲消費的比例
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶的主要充值途徑
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶最喜歡的游戲收費模式
圖表:網(wǎng)頁游戲用戶游戲內(nèi)置廣告的接受程度
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶接受游戲內(nèi)廣告的條件
圖表:中國網(wǎng)頁游戲用戶判斷游戲水準標準
圖表:略…………
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
本報告由博思數(shù)據(jù)獨家編制并發(fā)行,報告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計、分析整理而得,具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán),報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容。如需訂閱研究報告,請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費客服熱線(400 700 3630)聯(lián)系。





