報告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2013-2017年中國洗發(fā)護發(fā)品市場深度調(diào)研與投資前景研究報告》共七章。首先介紹了中國洗發(fā)護發(fā)品行業(yè)的概念，接著分析了中國洗發(fā)護發(fā)品行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對中國洗發(fā)護發(fā)品行業(yè)市場運行態(tài)勢進行了重點分析，最后分析了中國洗發(fā)護發(fā)品行業(yè)面臨的機遇及發(fā)展前景。您若想對中國洗發(fā)護發(fā)品行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。
    通過《2013-2017年中國洗發(fā)護發(fā)品市場深度調(diào)研與投資前景研究報告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場、原材料供應(yīng)、銷售方式、市場供需、 有效客戶、潛在客戶等詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。
    在中國的洗發(fā)護發(fā)市場上，可以說是國外的一些強勢品牌占據(jù)著絕對的優(yōu)勢，而國內(nèi)品牌則處于劣勢地位，其生存空間受到了一定的擠壓；但與此同時國內(nèi)品牌仍有一定的發(fā)展市場，如洗發(fā)水的中低檔市場、一些二三級的區(qū)域市場以及某些洗發(fā)市場等等，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當加以利用。 
    國內(nèi)洗發(fā)護發(fā)行業(yè)大致可劃分為三大陣容：寶潔公司占據(jù)著中國洗護發(fā)市場的霸主地位，麾下的四大品牌飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲與聯(lián)合利華旗下的力士、夏士蓮 構(gòu)成國內(nèi)洗護市場的第一軍團；花王公司的詩芬、絲寶集團的舒蕾等占據(jù)第二軍團；大部分國產(chǎn)品牌如好迪、拉芳、蒂花之秀、柏麗絲等則處在第三軍團。 
    中國洗發(fā)護發(fā)市場的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面上升為品牌、渠道等各個層面，但是中國洗發(fā)護發(fā)企業(yè)在市場、品牌及管理上存在一定的問題和不足，如品牌核心價值嚴重 缺失、品牌塑造手段高度雷同、品牌創(chuàng)意方法的極度貧乏等問題，這些問題和缺陷值得引起洗護企業(yè)的重視、改善和解決。 
報告目錄

第一章 洗發(fā)護發(fā)行業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品相關(guān)介紹
一、洗發(fā)水定義及分類
二、護發(fā)品定義及分類
三、洗護發(fā)產(chǎn)品的主要成份
第二節(jié) 洗發(fā)護發(fā)細分產(chǎn)品介紹
一、護發(fā)素
二、定型劑
三、染發(fā)劑

第二章 2011-2012年洗發(fā)護發(fā)市場分析
第一節(jié) 2011-2012年全球洗發(fā)護發(fā)市場概況
一、全球洗發(fā)護發(fā)市場發(fā)展現(xiàn)狀
二、全球新興洗護發(fā)品市場前景分析
三、美國洗護發(fā)市場
四、德國洗護發(fā)市場
五、日本洗護發(fā)市場品牌格局分析
第二節(jié) 2011-2012年中國洗發(fā)護發(fā)市場概況
一、我國洗發(fā)護發(fā)市場總體概況
二、中國洗發(fā)護發(fā)市場發(fā)展態(tài)勢
三、我國洗護發(fā)市場競爭不斷升級
第三節(jié) 2011-2012年我國洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品市場消費分析
一、洗護發(fā)產(chǎn)品消費者使用及購買習(xí)慣
二、洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品品牌表現(xiàn)及分析
三、洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品品牌營銷及廣告表現(xiàn)
第四節(jié) 中國洗護發(fā)行業(yè)的主導(dǎo)因素及發(fā)展方向
一、洗護發(fā)行業(yè)發(fā)展變化的主導(dǎo)驅(qū)動因素分析
二、中國洗護發(fā)市場發(fā)展方向

第三章 2011-2012年中國洗發(fā)水市場分析
第一節(jié) 2011-2012年我國洗發(fā)水市場發(fā)展概況
一、我國洗發(fā)水市場的發(fā)展階段
二、我國洗發(fā)水市場發(fā)展格局及特點
三、我國洗發(fā)水市場的主要驅(qū)動因素
四、我國洗發(fā)水銷售市場細分概述
第二節(jié) 2011-2012年中小洗發(fā)水企業(yè)分析
一、中小洗發(fā)水企業(yè)的困惑
二、中小洗發(fā)水企業(yè)賣場終端之苦
三、中小洗發(fā)水企業(yè)品牌之癢
四、突圍是中小洗發(fā)水企業(yè)成長的希望
五、中小企業(yè)洗發(fā)水突圍建議
第三節(jié) 2011-2012年洗發(fā)水市場營銷分析
一、洗發(fā)水市場銷售渠道及手段
二、洗發(fā)水市場渠道狀況
三、我國洗發(fā)水企業(yè)渠道策略的選擇
四、國產(chǎn)洗發(fā)水營銷策略
五、中國洗發(fā)水市場需要創(chuàng)新營銷方式
第四節(jié) 2011-2012年洗發(fā)水市場競爭分析
一、我國洗發(fā)水市場競爭格局分析
二、中藥漢方日化市場各領(lǐng)風(fēng)騷
三、中國洗發(fā)水市場競爭市不斷升級
第五節(jié) 中國洗發(fā)水行業(yè)發(fā)展的問題及對策
一、我國本土洗發(fā)水市場運作存在的問題
二、中國洗發(fā)水行業(yè)面臨的困境及突圍策略
三、國產(chǎn)洗發(fā)水企業(yè)發(fā)展的問題及對策
四、內(nèi)憂外患局勢下本土洗發(fā)水企業(yè)的出路
第六節(jié) 洗發(fā)水市場的發(fā)展預(yù)測
一、全球洗發(fā)香波市場發(fā)展趨勢
二、中國洗發(fā)品行業(yè)的發(fā)展新趨勢
三、洗發(fā)水市場的長期發(fā)展走勢


第四章 2011-2012年洗發(fā)水品牌分析
第一節(jié) 2011-2012年中國洗發(fā)水品牌總體概述
一、洗發(fā)水品牌發(fā)展回顧
二、國內(nèi)洗發(fā)水品牌介紹
三、主要品牌成功關(guān)鍵因素分析
第二節(jié) 2011-2012年中國洗發(fā)水品牌格局
一、我國洗發(fā)水高端市場品牌格局概述
二、中國洗發(fā)水品牌使用解析
三、國內(nèi)洗發(fā)水品牌競爭特征
四、洗發(fā)水品牌營銷分析
第三節(jié) 2011-2012年國產(chǎn)洗發(fā)水品牌分析
一、國產(chǎn)洗發(fā)水品牌存在的問題
二、國內(nèi)成功品牌的有益啟示
三、創(chuàng)造品牌核心價值
四、品牌規(guī)劃與品牌資產(chǎn)層面的思考
五、國產(chǎn)洗發(fā)水品牌的未來局面
第四節(jié) 2011-2012年高端洗發(fā)水品牌定位綜述
一、高端洗發(fā)水市場品牌營銷現(xiàn)狀
二、高端洗發(fā)水市場品牌特征
三、高端洗發(fā)水市場品牌案例概述
四、高端洗發(fā)水市場成功品牌的經(jīng)驗
第五節(jié) 2011-2012年主要地區(qū)品牌分析
一、珠三角市場洗發(fā)水品牌狀況
二、廣東洗發(fā)水品牌困境透析
三、江西洗發(fā)水品牌消費及廣告投放分析
第六節(jié) 洗發(fā)水品牌案例
一、飄柔品牌管理分析
二、舒蕾品牌戰(zhàn)略分析
三、風(fēng)影洗發(fā)水品牌發(fā)展戰(zhàn)略
四、拉芳品牌變革的得失
五、霸王追風(fēng)洗發(fā)水品牌傳播策略

第五章 2011-2012年洗發(fā)水細分市場的發(fā)展
第一節(jié) 中草藥洗發(fā)水
一、中草藥洗發(fā)水市場整體情況分析
二、我國中藥洗發(fā)水市場發(fā)展前景顯現(xiàn)
第二節(jié) 防脫洗發(fā)水
一、中國防脫洗發(fā)水現(xiàn)狀分析
二、防脫洗發(fā)水品牌簡析
三、“防脫”類產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)
四、提升防脫洗發(fā)水忠誠度的建議
第三節(jié) 去屑洗發(fā)水
一、中國去屑洗發(fā)水市場發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國去屑洗發(fā)水市場競爭升級
三、清揚去屑洗發(fā)水全面出擊
四、追風(fēng)中藥去屑概念洗發(fā)水市場拓展淺析


第六章 2010-2012年國外重點企業(yè)經(jīng)營狀況
第一節(jié) 美國寶潔公司（PROCTER&GAMBLE）
一、公司簡介
二、2010財年寶潔經(jīng)營狀況
三、2011財年寶潔經(jīng)營狀況
四、2012財年上半年寶潔經(jīng)營狀況
五、寶潔洗發(fā)水市場細分策略
第二節(jié) 聯(lián)合利華
一、公司簡介
二、2009年聯(lián)合利華公司經(jīng)營狀況分析
三、2010年聯(lián)合利華公司經(jīng)營狀況分析
四、2011年聯(lián)合利華公司經(jīng)營狀況分析
五、聯(lián)合利華通過品牌戰(zhàn)略提升競爭力
六、聯(lián)合利華洗發(fā)水換裝直指高端市場
第三節(jié) 歐萊雅集團
一、集團簡介
二、2009年歐萊雅經(jīng)營狀況
三、2010年歐萊雅經(jīng)營狀況
四、2011年歐萊雅經(jīng)營狀況
五、歐萊雅集團在中國的發(fā)展史
六、歐萊雅正式進軍中國大眾洗發(fā)水市場
七、歐萊雅集團的競爭策略
第四節(jié) 日本花王
一、公司簡介
二、花王發(fā)展歷程
三、日本花王集團注重對市場進行調(diào)查分析

第七章 2010-2012年國內(nèi)重點公司經(jīng)營分析
第一節(jié) 索芙特股份有限公司
一、公司簡介
二、2010年索芙特經(jīng)營狀況分析
三、2011年索芙特經(jīng)營狀況分析
四、2012年索芙特經(jīng)營狀況分析
第二節(jié) 霸王國際集團
一、集團簡介
二、2010年霸王集團經(jīng)營狀況分析
三、2011年霸王集團經(jīng)營狀況分析
四、2012年霸王集團經(jīng)營狀況分析
五、霸王對中草藥快消品產(chǎn)業(yè)鏈進行整合
六、霸王洗發(fā)水市場營銷的成功經(jīng)驗
第三節(jié) 絲寶集團
一、集團簡介
二、絲寶集團的終端營銷策略
三、拜爾斯道夫大力扶持絲寶日化發(fā)展
四、絲寶日化以創(chuàng)新產(chǎn)品在護發(fā)領(lǐng)域發(fā)展良好
第四節(jié) 拉芳集團
一、公司簡介
二、拉芳品牌的發(fā)展歷程
三、拉芳營銷策略
四、拉芳洗發(fā)水“低開高走”戰(zhàn)略
第五節(jié) 廣州市好迪集團有限公司
一、公司簡介
二、好迪感性策略解析
第六節(jié) 廣東名臣化妝品有限公司
一、公司簡介
二、蒂花之秀發(fā)展之路
三、蒂花之秀突破銷量困境的對策
第七節(jié) 北京章光101科技股份有限公司
一、集團簡介
二、章光101的發(fā)展歷程
三、章光101創(chuàng)新整合引領(lǐng)全球防脫生發(fā)行業(yè)
四、整合營銷創(chuàng)建章光101的品牌標桿
第八節(jié) 上海華銀日用品有限公司
一、公司簡介
二、蜂花護發(fā)素的市場份額回顧
三、“蜂花”護發(fā)創(chuàng)新擴展市場

    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。