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博思數(shù)據(jù)研究中心

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

2012-06-08    來(lái)源:博思數(shù)據(jù)研究中心        8條評(píng)論
導(dǎo)讀: 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),是指企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的初期所編寫(xiě)的一份書(shū)面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,用以描述創(chuàng)辦一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)時(shí)所有相關(guān)的外部及內(nèi)部要素。即指創(chuàng)業(yè)者在正式啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前,基于前期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研、策劃的成果,對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面說(shuō)明的計(jì)劃性文件。

一.什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)


  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),是指企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的初期所編寫(xiě)的一份書(shū)面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,用以描述創(chuàng)辦一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)時(shí)所有相關(guān)的外部及內(nèi)部要素。即指創(chuàng)業(yè)者在正式啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前,基于前期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研、策劃的成果,對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面說(shuō)明的計(jì)劃性文件。

 

二.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用


  1、創(chuàng)業(yè)者用于指導(dǎo)自身創(chuàng)業(yè)籌備與運(yùn)營(yíng);

  2、用于向相關(guān)人士說(shuō)明創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,爭(zhēng)取合作伙伴加入以及獲取資金支持

  3、用于申請(qǐng)?zhí)囟ǖ膭?chuàng)業(yè)貸款(例如,創(chuàng)業(yè)者申請(qǐng)政府小額創(chuàng)業(yè)貸款,則需要填寫(xiě)專門(mén)格式的《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》)

 

三.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式及范文


摘要
1.執(zhí)行總結(jié)

  1.1項(xiàng)目背景
  1.2目標(biāo)規(guī)劃
  1.3市場(chǎng)前景
2.市場(chǎng)分析

  2.1客戶分析
  2.2需求分析
  2.3競(jìng)爭(zhēng)分析
  2.3.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  2.3.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3.公司概述

  3.1公司
  3.2總體戰(zhàn)略
  3.3發(fā)展戰(zhàn)略
  3.3.1初期戰(zhàn)略
  3.3.2中期戰(zhàn)略
  3.3.3終極戰(zhàn)略
  3.4人力資源組織
  3.5財(cái)務(wù)管理制度
  3.6企業(yè)文化
  3.7服務(wù)概述
4.組織管理體系

  4.1組織機(jī)構(gòu)
  4.2部門(mén)職責(zé)
  4.3管理模式
5.投資策略

  5.1股份募資
  5.2項(xiàng)目融資
6.營(yíng)銷戰(zhàn)略

  6.1營(yíng)銷目標(biāo)
  6.2營(yíng)銷模式
  6.3產(chǎn)品流動(dòng)模式
7.財(cái)務(wù)分析

  7.1營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算
  7.2銷售預(yù)算
  7.3現(xiàn)金流量表
  7.4盈虧分析
8.風(fēng)險(xiǎn)分析

  8.1機(jī)遇
  8.2風(fēng)險(xiǎn)及策略
9.退出策略
附錄:市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷

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