隨著近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的興起，互聯(lián)網(wǎng)家裝逐漸被業(yè)界視為一塊有待深耕的“富礦”，各種家裝電商平臺(tái)如雨后春筍般冒出，成為當(dāng)前O2O熱潮中的一大“風(fēng)口”。
　　2015年是互聯(lián)網(wǎng)家裝元年，眾多“互聯(lián)網(wǎng)家裝”企業(yè)借著互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)而生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)多達(dá)200家。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入融資潮，自2015年以來(lái)，紅杉資本與易居資本日前聯(lián)合向網(wǎng)筑集團(tuán)注資近6000萬(wàn)美元，58同城以3400萬(wàn)美元現(xiàn)金入股家裝O2O公司土巴兔，齊家網(wǎng)宣布獲得1.6億美元D輪融資……據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2015年上半年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)獲得融資的就有22家之多。
　　目前眾多企業(yè)涌入互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)域確確實(shí)是個(gè)值得關(guān)注的領(lǐng)域，大家都感覺(jué)到用戶(hù)存在痛點(diǎn)；另一方面，相關(guān)企業(yè)得到資金支持，也驗(yàn)證了這是個(gè)合理的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。但行業(yè)未來(lái)兩年一定是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。
　　目前國(guó)內(nèi)家裝行業(yè)現(xiàn)在還是被互聯(lián)網(wǎng)改造最少的行業(yè)，整體家裝市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)數(shù)萬(wàn)億元，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)滲透率尚不到3%，而其他許多傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透率都已達(dá)到10%左右。同時(shí)值得關(guān)注的是，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)更注重服務(wù)體驗(yàn)，需要線(xiàn)上互聯(lián)網(wǎng)工具和線(xiàn)下服務(wù)配合，它的運(yùn)營(yíng)模式一定是O2O，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)站就能替代。做好互聯(lián)網(wǎng)家裝尤其需要注意一個(gè)方面，一是整合，二是管控，三是服務(wù)。
　　在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)9年的探索期后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模從2012年開(kāi)始加速增長(zhǎng)，2014年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1100億元人民幣，同比增長(zhǎng)37%，預(yù)計(jì)到2020年時(shí)將繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)速度。
 
報(bào)告目錄：
 
第一章傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起1
1.1傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局1
1.1.1產(chǎn)業(yè)鏈困局1
（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng)1
（2）運(yùn)行效率低下1
1.1.2需求困局2
（1）需求個(gè)性化程度高2
（2）廠(chǎng)商規(guī)模小且分散2
1.1.3盈利困局2
（1）地產(chǎn)和基建投資下行2
（2）家裝行業(yè)盈利縮小2
1.2傳統(tǒng)家裝的用戶(hù)痛點(diǎn)分析3
1.2.1裝修前的痛點(diǎn)3
（1）選擇難度大、成本高3
（2）中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格虛高3
1.2.2裝修中的痛點(diǎn)3
（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消耗大3
（2）隨意增項(xiàng)超預(yù)算3
（3）工期長(zhǎng)、易延期3
1.2.3裝修后的痛點(diǎn)4
（1）維權(quán)難度大4
（2）維權(quán)成本高4
1.3互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境4
1.3.1政策環(huán)境4
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃4
（2）房地產(chǎn)新政的出臺(tái)6
1.3.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境8
（1）城鎮(zhèn)化步伐加快8
（2）電子商務(wù)迅猛發(fā)展12
1.3.3社會(huì)環(huán)境13
（1）整體家居環(huán)境要求提高13
（2）80、90后群體居家置業(yè)13
（3）裝修電商行業(yè)用戶(hù)分析13
1.3.4技術(shù)環(huán)境16
（1）智能終端的普及16
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展16
1.4互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競(jìng)爭(zhēng)要素16
1.4.1定位16
1.4.2價(jià)格17
1.4.3速度18
1.4.4線(xiàn)下18
（1）設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)18
（2）供應(yīng)鏈管理18
（3）施工質(zhì)量19
（4）流程監(jiān)控19
（5）用戶(hù)體驗(yàn)19
（6）金融及售后服務(wù)20
 
第二章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析21
2.1互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈21
2.1.1售后服務(wù)21
2.1.2家電22
2.1.3物流23
2.1.4定制家具+軟裝配套24
2.1.5智能家居27
2.2互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段29
2.2.1探索期29
2.2.2市場(chǎng)啟動(dòng)期29
2.2.3高速發(fā)展期30
2.2.4應(yīng)用成熟期30
2.3互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模30
2.3.1中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模30
2.3.2家庭住宅裝修新增市場(chǎng)需求31
2.3.3互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)31
2.4互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況33
2.4.1互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布33
2.4.2互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次分布33
2.4.3互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計(jì)34
2.5互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)34
2.5.1產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪34
2.5.2供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題34
2.5.3傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局35
2.5.4硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)35
 
第三章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析36
3.1平臺(tái)式家裝企業(yè)36
3.1.1平臺(tái)定位36
3.1.2產(chǎn)品和服務(wù)36
3.1.3盈利來(lái)源37
（1）廣告收入37
（2）服務(wù)費(fèi)和傭金收入37
（3）產(chǎn)品/服務(wù)的銷(xiāo)售收入38
3.1.4典型廠(chǎng)商38
（1）齊家網(wǎng)38
（2）土巴兔38
（3）美樂(lè)樂(lè)39
（4）土撥鼠40
3.1.5核心競(jìng)爭(zhēng)力41
（1）流量資源41
（2）線(xiàn)下拓展能力41
（3）施工方的管理能力41
3.2自營(yíng)式家裝企業(yè)41
3.2.1平臺(tái)定位41
3.2.2產(chǎn)品和服務(wù)42
3.2.3盈利來(lái)源42
（1）產(chǎn)品/服務(wù)的銷(xiāo)售收入42
（2）其它收入43
3.2.4典型廠(chǎng)商43
（1）家裝e站43
（2）愛(ài)空間43
（3）美家?guī)?4
3.2.5核心競(jìng)爭(zhēng)力44
（1）產(chǎn)品研發(fā)能力44
（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力44
（3）服務(wù)能力44
3.3家裝門(mén)戶(hù)網(wǎng)站45
3.3.1平臺(tái)定位45
3.3.2產(chǎn)品和服務(wù)45
3.3.3盈利來(lái)源46
（1）廣告收入46
（2）電商銷(xiāo)售收入46
（3）服務(wù)收入46
3.3.4典型廠(chǎng)商46
（1）房天下46
（2）新浪家居47
（3）網(wǎng)易家居47
3.3.5核心競(jìng)爭(zhēng)力48
（1）流量資源48
（2）資源管理能力48
（3）品牌影響力48
 
第四章傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略49
4.1傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑49
4.1.1在第三方平臺(tái)開(kāi)店交易49
4.1.2利用專(zhuān)業(yè)裝修平臺(tái)只做線(xiàn)上引流50
4.1.3跨界深度合作，打通線(xiàn)上線(xiàn)下50
4.2互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成50
4.2.1產(chǎn)品模式50
4.2.2產(chǎn)品價(jià)格51
4.2.3主材選擇51
4.2.4施工保障52
4.2.5專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)52
4.2.6售后服務(wù)53
4.3熱銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法54
4.3.1用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品54
（1）專(zhuān)注54
（2）品質(zhì)54
（3）口碑54
（4）高效55
4.3.2做用戶(hù)真正需要的產(chǎn)品55
（1）調(diào)查用戶(hù)需求55
（2）確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容55
（3）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品55
（4）持續(xù)升級(jí)更新產(chǎn)品56
4.3.3以喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式與用戶(hù)做“互動(dòng)”56
（1）網(wǎng)站在線(xiàn)咨詢(xún)56
（2）微信公眾號(hào)溝通56
（3）提高線(xiàn)上官網(wǎng)用戶(hù)體驗(yàn)度57
4.3.4用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效57
 
第五章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)典型案例分類(lèi)解析58
5.1垂直電商平臺(tái)58
5.1.1齊家網(wǎng)58
（1）發(fā)展歷程58
（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)59
（3）經(jīng)營(yíng)情況59
（4）發(fā)展模式59
（5）融資分析59
5.1.2美樂(lè)樂(lè)59
（1）發(fā)展歷程59
（2）產(chǎn)品服務(wù)60
（3）線(xiàn)上品牌60
（4）線(xiàn)下體驗(yàn)61
（5）營(yíng)銷(xiāo)模式61
（6）品牌實(shí)力62
5.1.3極客美家63
（1）發(fā)展歷程63
（2）產(chǎn)品服務(wù)63
（3）經(jīng)營(yíng)情況63
（4）發(fā)展模式63
（5）融資分析65
5.2家裝信息平臺(tái)65
5.2.1土拔鼠65
（1）發(fā)展歷程65
（2）產(chǎn)品服務(wù)65
（3）經(jīng)營(yíng)情況65
（4）發(fā)展模式66
（5）融資分析66
5.2.2土巴兔66
（1）發(fā)展歷程66
（2）產(chǎn)品服務(wù)67
（3）戰(zhàn)略布局70
（4）發(fā)展模式70
（5）融資分析70
5.3家裝設(shè)計(jì)平臺(tái)71
5.3.1酷家樂(lè)71
（1）發(fā)展歷程71
（2）產(chǎn)品服務(wù)71
（3）發(fā)展模式72
（4）融資分析72
5.3.2愛(ài)福窩72
（1）發(fā)展歷程72
（2）產(chǎn)品服務(wù)74
（3）發(fā)展模式74
（4）融資分析76
5.4去中介化平臺(tái)76
5.4.1惠裝網(wǎng)76
（1）發(fā)展歷程76
（2）產(chǎn)品定位77
（3）服務(wù)保障77
（4）發(fā)展模式78
（5）融資分析78
5.4.2新浪搶工長(zhǎng)78
（1）發(fā)展歷程78
（2）產(chǎn)品定位79
（3）服務(wù)保障79
（4）發(fā)展模式79
（5）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)80
5.5綜合電商平臺(tái)80
5.5.1淘寶極有家80
（1）發(fā)展歷程80
（2）產(chǎn)品服務(wù)80
（3）平臺(tái)定位81
（4）發(fā)展模式81
（5）入駐商家81
5.5.2國(guó)美家83
（1）發(fā)展歷程83
（2）產(chǎn)品服務(wù)83
（3）業(yè)務(wù)布局83
（4）發(fā)展模式83
5.6極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)84
5.6.1美家?guī)?4
（1）發(fā)展歷程84
（2）產(chǎn)品服務(wù)84
（3）發(fā)展模式85
（4）融資情況85
5.6.2愛(ài)空間85
（1）發(fā)展歷程85
（2）產(chǎn)品服務(wù)85
（3）發(fā)展模式86
（4）融資情況86
（5）最新動(dòng)態(tài)86
5.6.3蘑菇裝修87
（1）發(fā)展歷程87
（2）產(chǎn)品服務(wù)87
（3）發(fā)展模式88
（4）融資情況88
 
第六章上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析89
6.1家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析89
6.1.1深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司89
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景89
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路89
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)89
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措90
（5）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析91
6.1.2浙江亞廈裝飾股份有限公司93
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景93
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路94
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)94
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的打造94
（5）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析95
6.1.3蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司98
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景98
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路98
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)98
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措99
（5）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析99
6.1.4美克國(guó)際家居用品股份有限公司102
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景102
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略102
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)102
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局102
（5）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析103
6.1.5深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司105
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景105
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路105
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)105
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局106
（5）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析106
6.1.6東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司109
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景109
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路109
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)109
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局109
（5）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析110
6.1.7深圳市洪濤裝飾股份有限公司113
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景113
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略114
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)114
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局114
（5）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析115
6.1.8實(shí)創(chuàng)家居裝飾集團(tuán)有限公司118
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景118
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略118
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)118
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局119
6.1.9深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司119
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景119
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略120
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)120
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局122
（5）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析122
6.2互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析125
6.2.1阿里巴巴集團(tuán)125
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景125
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)125
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展126
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況126
6.2.2騰訊控股有限公司126
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景126
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)126
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析127
6.2.3百度（中國(guó)）有限公司127
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景127
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)128
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析128
6.2.4北京京東科技有限公司128
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景128
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)128
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展130
6.2.5北京小米科技有限責(zé)任公司130
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景130
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)131
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析131
6.2.6北京五八信息技術(shù)有限公司131
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景131
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)131
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析132
6.3其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析132
6.3.1萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司132
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景132
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)133
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局133
（4）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析134
6.3.2恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司136
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景136
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)136
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局136
（4）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析136
6.3.3北京搜房科技發(fā)展有限公司137
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景137
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)137
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局137
（4）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析138
6.3.4青島海爾股份有限公司140
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景140
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)140
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局141
（4）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析141
6.3.5蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司144
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景144
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)145
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局145
（4）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析147
 
第七章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議151
7.1中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)151
7.1.1產(chǎn)品趨勢(shì)151
7.1.2研發(fā)趨勢(shì)151
7.1.3細(xì)分趨勢(shì)151
7.1.4個(gè)性化趨勢(shì)152
7.1.5設(shè)計(jì)成本趨勢(shì)152
7.1.6設(shè)計(jì)一體化趨勢(shì)153
7.1.7合作趨勢(shì)153
7.1.8工人趨勢(shì)153
7.1.9智能家居趨勢(shì)153
7.1.10效率趨勢(shì)154
7.2中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析154
7.2.1中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析154
7.2.2中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資切入方式156
7.2.3中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析158
7.2.4中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)成功投資案例158
7.3關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議160
7.3.1關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議160
7.3.2關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方式建議165
7.3.3關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議165
7.3.4關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的技術(shù)研發(fā)建議167
7.3.5關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式建議167
 
圖表目錄：
圖表：中國(guó)傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈1
圖表：用戶(hù)認(rèn)知程度分析14
圖表：用戶(hù)需求特點(diǎn)分析15
圖表：用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)途徑分析15
圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)AMC模型29
圖表：2013-2015年中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模31
圖表：2016-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)32
圖表：2011-2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布33
圖表：2011-2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次分布33
圖表：2007年-2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資數(shù)量34
圖表：平臺(tái)式家裝企業(yè)商業(yè)模式36
圖表：美樂(lè)樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)模式39
圖表：自營(yíng)式家裝企業(yè)商業(yè)模式42
圖表：家裝門(mén)戶(hù)網(wǎng)站商業(yè)模式45
圖表：我國(guó)裝修電商模式49
圖表：土巴兔裝修優(yōu)勢(shì)一覽68
圖表：土巴兔可以為商家?guī)��?lái)大量客戶(hù)資源69
圖表：土巴兔提供裝修一體化服務(wù)70
圖表：淘寶極有家入駐流程82
圖表：2015年深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析91
圖表：2014年深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析91
圖表：2013年深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析92
圖表：深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析92
圖表：深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析93
圖表：深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析93
圖表：深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司償債能力分析93
圖表：2015年浙江亞廈裝飾股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析95
圖表：2014年浙江亞廈裝飾股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析96
圖表：2013年浙江亞廈裝飾股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析96
圖表：浙江亞廈裝飾股份有限公司發(fā)展能力分析97
圖表：浙江亞廈裝飾股份有限公司盈利能力分析97
圖表：浙江亞廈裝飾股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析97
圖表：浙江亞廈裝飾股份有限公司償債能力分析98
圖表：2015年蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析99
圖表：2014年蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析100
圖表：2013年蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析100
圖表：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司發(fā)展能力分析101
圖表：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司盈利能力分析101
圖表：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析101
圖表：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司償債能力分析101
圖表：2015年美克國(guó)際家居用品股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析103
圖表：2014年美克國(guó)際家居用品股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析103
圖表：2013年美克國(guó)際家居用品股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析104
圖表：美克國(guó)際家居用品股份有限公司發(fā)展能力分析104
圖表：美克國(guó)際家居用品股份有限公司盈利能力分析104
圖表：美克國(guó)際家居用品股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析105
圖表：美克國(guó)際家居用品股份有限公司償債能力分析105
圖表：2015年深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析106
圖表：2014年深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析107
圖表：2013年深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析107
圖表：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司發(fā)展能力分析108
圖表：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司盈利能力分析108
圖表：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析108
圖表：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司償債能力分析108
圖表：2015年?yáng)|易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析110
圖表：2014年?yáng)|易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析111
圖表：2013年?yáng)|易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析112
圖表：東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析112
圖表：東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析113
圖表：東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析113
圖表：東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司償債能力分析113
圖表：2015年深圳市洪濤裝飾股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析115
圖表：2014年深圳市洪濤裝飾股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析116
圖表：2013年深圳市洪濤裝飾股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析116
圖表：深圳市洪濤裝飾股份有限公司發(fā)展能力分析117
圖表：深圳市洪濤裝飾股份有限公司盈利能力分析117
圖表：深圳市洪濤裝飾股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析117
圖表：深圳市洪濤裝飾股份有限公司償債能力分析117
圖表：2015年深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析122
圖表：2014年深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析123
圖表：2013年深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析123
圖表：深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析124
圖表：深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析124
圖表：深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析124
圖表：深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司償債能力分析124
圖表：2015年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析134
圖表：2014年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析134
圖表：2013年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析134
圖表：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析135
圖表：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司盈利能力分析135
圖表：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析135
圖表：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司償債能力分析135
圖表：北京搜房科技發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析138
圖表：北京搜房科技發(fā)展有限公司發(fā)展能力分析139
圖表：北京搜房科技發(fā)展有限公司盈利能力分析139
圖表：北京搜房科技發(fā)展有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析139
圖表：北京搜房科技發(fā)展有限公司償債能力分析140
圖表：2015年青島海爾股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析141
圖表：2014年青島海爾股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析142
圖表：2013年青島海爾股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析142
圖表：青島海爾股份有限公司發(fā)展能力分析143
圖表：青島海爾股份有限公司盈利能力分析143
圖表：青島海爾股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析143
圖表：青島海爾股份有限公司償債能力分析143
圖表：2015年蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析147
圖表：2014年蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析148
圖表：2013年蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析149
圖表：蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析149
圖表：蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析150
圖表：蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析150
圖表：蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司償債能力分析150
略……

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。