《2015-2020年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)前景研究與投資潛力研究報(bào)告》共七章是博思數(shù)據(jù)中心咨詢(xún)公司的研究成果，通過(guò)文字、圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢(shì)，為您提供詳盡的內(nèi)容。博思數(shù)據(jù)在其多年 的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。體育館行業(yè)研究報(bào)告是2015-2015年度，目前國(guó)內(nèi) 最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大的研究報(bào)告產(chǎn)品，為您的投資帶來(lái)極大的參考價(jià)值。
    報(bào)告揭示了體育館行業(yè)市場(chǎng)潛在需求與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，報(bào)告對(duì)中國(guó)體育館行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，并分析了中國(guó)體育館行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析。為戰(zhàn)略投資者選 擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。

    前言：
    體育場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)屬性是由它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位與作用決定的。在1985年制定的三次產(chǎn)業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)中，體育產(chǎn)業(yè)被置于第三產(chǎn)業(yè)的第四層次，構(gòu)成衛(wèi)生、體育和社會(huì)福利業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)沒(méi)有次級(jí)分類(lèi)，對(duì)體育的描述是“包括組織和舉辦的各種室內(nèi)、外體育活動(dòng)以及對(duì)進(jìn)行這些活動(dòng)的場(chǎng)所和設(shè)施的管理。”在為數(shù)不多的文字中闡明了體育場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)地位，但并沒(méi)有引起體育管理部門(mén)和理論研究工作者的足夠重視。
    2003年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定了新的三次產(chǎn)業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，體育產(chǎn)業(yè)在新的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)》（GB／T4754—2002）大類(lèi)中獨(dú)立存在，地位得到明顯提升，并對(duì)體育產(chǎn)業(yè)小類(lèi)所包括的各種產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)（服務(wù)）活動(dòng)的范圍進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明和解釋。對(duì)體育場(chǎng)館所包含的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容也作了規(guī)定，包括體育系統(tǒng)內(nèi)部的管理活動(dòng)和對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)（不包括投資建設(shè)活動(dòng)）。體育場(chǎng)館成為衡量我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的一個(gè)重要指標(biāo)，為我國(guó)體育場(chǎng)館今后的發(fā)展定位和服務(wù)方向提供了政策依據(jù)。

體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)中的內(nèi)容

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的逐步提高,人們的物質(zhì)生活日益改善,精神生活領(lǐng)域在不斷拓寬,大量的閑暇時(shí)間和剩余的金錢(qián)使人們開(kāi)始追求更高層次的精神生活。體育集健身、娛樂(lè)、時(shí)尚為一體,逐漸成為人們消費(fèi)的熱點(diǎn),各種體育活動(dòng)極大地豐富了人們的精神生活。體育場(chǎng)館作為休閑產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,對(duì)于滿(mǎn)足人們的休閑需求具有舉足輕重的作用。國(guó)內(nèi)學(xué)者鮑明曉說(shuō),時(shí)至21世紀(jì),體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而體育場(chǎng)館是人們從事體育活動(dòng)的重要場(chǎng)所,是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)條件之一,因此,合理利用體育場(chǎng)館資源有利于促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文研究的國(guó)有體育場(chǎng)館是指國(guó)家投資興建的,以滿(mǎn)足我國(guó)競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、競(jìng)技體育競(jìng)賽和群眾健身需求的體育場(chǎng)、體育館,屬于公共體育場(chǎng)館。目前,在國(guó)有體育場(chǎng)館投資主體中,國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分的場(chǎng)館占總數(shù)的30.6%,集體經(jīng)濟(jì)成分占總數(shù)的25.5%,企業(yè)（私營(yíng)）占23%,私人占12.8%,另外有8.1%為外商獨(dú)資、中外合資和港澳臺(tái)投資,國(guó)有體育場(chǎng)館的比例最大。
    2015年12月正式公布的第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查結(jié)果顯示，截至2013年底，全國(guó)共有體育場(chǎng)地169.46萬(wàn)個(gè)，用地面積39.82億平方米，建筑面積2.59億平方米，場(chǎng)地面積19.92億平方米。對(duì)比第五次全國(guó)體育場(chǎng)地普查（截至2003年12月31日），全國(guó)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量增加84.45萬(wàn)個(gè)，將近翻了一倍，用地面積增加17.32億平方米，建筑面積增加1.84億平方米，場(chǎng)地面積增加6.62億平方米；人均場(chǎng)地面積增加0.43平方米，每萬(wàn)人擁有體育場(chǎng)地?cái)?shù)增加5.87個(gè)。
    盡管我國(guó)體育消費(fèi)水平存在著一定的差異性，但相信隨著未來(lái)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，我國(guó)的體育消費(fèi)水平會(huì)逐步提高，具體體現(xiàn)為：
    1、隨著我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，居民收入水平的提高，生活質(zhì)量的改善，人們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)將會(huì)發(fā)生變化，整個(gè)社會(huì)消費(fèi)水平在范圍、內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量上也都將隨之?dāng)U大和提高，從而可以帶動(dòng)體育消費(fèi)水平的提高。
    2、馬斯洛的需要層次理論表明，在社會(huì)消費(fèi)需要中，生存需要、發(fā)展需要和享受需要三者，不會(huì)按同一比例擴(kuò)大和增長(zhǎng)，其中屬于基礎(chǔ)層次的生存需要由于自然消費(fèi)力（生理需要）的制約，總是有一定界限的，到一定程度它就不再增長(zhǎng)。而屬于高層次的發(fā)展需要和享受需要主要受社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素的制約，人的自然生理因素對(duì)它的制約較小，從增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)看，具有無(wú)限性。
    3、現(xiàn)代社會(huì)正朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在日常工作中，由于工作的自動(dòng)化、信息化，人們的體力支出在逐步減少，為了保持旺盛的精力和健康的體魄，人們必將更多地參加各種體育活動(dòng)，這就造成了對(duì)體育需求的增長(zhǎng)，從而推動(dòng)了體育消費(fèi)需求的增加。
    4、由于和體育相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，體育消費(fèi)品數(shù)量的增加和質(zhì)量的提高以及體育活動(dòng)場(chǎng)所和項(xiàng)目的增多，也將激發(fā)人們的體育消費(fèi)欲望，從而帶動(dòng)體育消費(fèi)水平的提高。
    從我國(guó)體育消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)看，實(shí)物型體育消費(fèi)需求將迅速增長(zhǎng)，欣賞型體育消費(fèi)者隊(duì)伍將日趨壯大，參與型體育消費(fèi)將逐步興旺。
    隨著我國(guó)取消福利性體育消費(fèi)，實(shí)行體育消費(fèi)貨幣化以及體育消費(fèi)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，體育消費(fèi)必將更加活躍，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。
    體育業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)有著比較密切的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，大力開(kāi)拓體育消費(fèi)，可以推動(dòng)一大批產(chǎn)業(yè)部門(mén)的消費(fèi)，為擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。
    體育消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)初步形成，就體育管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，與自身的過(guò)去相比，有了很大進(jìn)步，但與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代前進(jìn)的一切相比，我們的步子還不夠大，培育和發(fā)展體育消費(fèi)市場(chǎng)的任務(wù)還很艱巨。
報(bào)告目錄：

第一章 2011-2013年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述 1
第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)概述 1
一、體育場(chǎng)館分類(lèi) 1
二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展 4
三、體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性 6
（1）產(chǎn)業(yè)屬性 6
（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性 7
（3）社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性 7
四、體育場(chǎng)館行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位 8
第二節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 9
一、體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 9
（1）國(guó)際宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 9
（2）國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 19
二、體育場(chǎng)館行業(yè)政策環(huán)境分析 22
（1）《全民健身計(jì)劃綱要》 22
（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》 25
四、體育場(chǎng)館行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 43
第三節(jié) 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn) 47
一、公共體育場(chǎng)館的發(fā)展歷程 47
（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的初建階段（1949-1978） 47
（2）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段（1978-1992） 48
（3）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段（1992-2002） 49
（4）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段（2002-至今） 51
二、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)過(guò)程中不同發(fā)展階段的特點(diǎn)比較 52
三、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的影響分析 53
（1）積極影響 53
（2）消極影響 54
四、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的展望 55
（1）民營(yíng)化改革 55
（2）多元化經(jīng)營(yíng)管理模式 58
第四節(jié) 體育場(chǎng)館與城市的復(fù)興和發(fā)展 59
一、體育建筑對(duì)城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn) 59
二、體育建筑對(duì)城市發(fā)展在精神層面的作用 60
三、體育建筑與城市的融合 60
（1）合理規(guī)劃不同規(guī)模體育場(chǎng)館建設(shè)布局 60
（2）重點(diǎn)發(fā)展社區(qū)體育設(shè)施建設(shè) 61
（3）體育建筑的建設(shè)應(yīng)可持續(xù)發(fā)展 61

第二章 2011-2013年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 62
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展分析 62
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 62
（1）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模 62
（2）中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì) 63
（3）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)情況 63
二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 64
（1）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍 64
（2）體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來(lái)源 64
（3）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式 65
（4）體育場(chǎng)館稅負(fù) 66
（5）體育館就業(yè)情況 67
三、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題 67
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策缺乏 67
（2）體育場(chǎng)館事業(yè)單位改革困難重重 68
（3）未來(lái)體育場(chǎng)館發(fā)展的政策導(dǎo)向不明 68
（4）場(chǎng)館資源閑置較為嚴(yán)重 68
（5）專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)人才缺乏 69
第二節(jié) 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展分析 69
一、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析 69
（1）供給規(guī)模不斷擴(kuò)大 69
（2）供給主體以公立學(xué)校為主 70
（3）建設(shè)資金主要來(lái)源于學(xué)校自籌和財(cái)政撥款 70
（4）非公有制經(jīng)濟(jì)主體逐步開(kāi)始涉足高校體育場(chǎng)館供給 71
（5）高校體育場(chǎng)館提供與生產(chǎn)環(huán)節(jié)未能有效分離 71
（6）高校體育場(chǎng)館供給質(zhì)量與檔次快速提升 72
（7）高校體育場(chǎng)館供給在體育場(chǎng)館供給中發(fā)揮重要角色 72
二、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的特殊性 73
（1）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性 73
（2）供給主體的單一性 73
（3）服務(wù)對(duì)象與功能的多重性 74
（4）生產(chǎn)過(guò)程的公益性 75
（5）提供與生產(chǎn)的合一性 76
三、中國(guó)高校體育館建設(shè)中存在問(wèn)題分析 76
（1）高校體育場(chǎng)館建設(shè)相對(duì)滯后 76
（2）建設(shè)指導(dǎo)思想有失偏頗 77
（3）場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)作管理滯后 78
四、中國(guó)高校體育場(chǎng)館建設(shè)的建議 78
（1）節(jié)能環(huán)保人性化趨勢(shì) 78
（2）高校體育場(chǎng)館的多功能使用設(shè)計(jì) 79
（3）高校體育場(chǎng)走向社會(huì)的趨勢(shì) 80
（4）內(nèi)部空間利用率高外部造型簡(jiǎn)潔 81
五、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的發(fā)展趨勢(shì) 81
（1）學(xué)校與政府部門(mén)逐步合作 81
（2）高校體育場(chǎng)館功能多元化 82
（3）供給所需資金逐步以高校自籌為主 83
（4）高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)逐步專(zhuān)業(yè)化 83
（5）高校逐步成為體育場(chǎng)館供給的重要主體 84
六、中國(guó)高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的可行性分析 84
（1）高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的意義 84
（2）高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn) 85
1）管理方面 85
2）經(jīng)營(yíng)方面 86
3）固定資產(chǎn)折舊方面 86
4）安全、環(huán)保方面 87
（3）高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 87
1）樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 87
2）處理好體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放過(guò)程中的各種矛盾 87
3）設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行科學(xué)運(yùn)營(yíng) 88
4）加強(qiáng)安全教育和管理 88
第三節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 89
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí) 89
（1）運(yùn)營(yíng)逐步國(guó)際化 89
（2）運(yùn)營(yíng)逐步市場(chǎng)化 89
（3）運(yùn)營(yíng)逐步專(zhuān)業(yè)化 89
二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 90
（1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升 90
（2）委托經(jīng)營(yíng)比例上升 90
三、中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一 90
（1）分類(lèi)發(fā)展 90
（2）多元化發(fā)展 91

第三章 2011-2013年中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)分析 92
第一節(jié) 中國(guó)居民體育消費(fèi)分析 92
一、居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析 92
（1）實(shí)物消費(fèi) 92
（2）精神消費(fèi) 93
二、影響體育消費(fèi)的因素分析 94
（1）收入水平 94
（2）體育場(chǎng)館開(kāi)放程度及服務(wù)水平 94
（3）傳統(tǒng)消費(fèi)觀(guān)念的根本改變及對(duì)體育功能的重新認(rèn)識(shí) 95
（4）其他因素 95
三、居民體育消費(fèi)展望 95
第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀分析 96
一、參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn) 96
（1）參加休閑鍛煉人群的年齡、性別構(gòu)成 96
（2）參加鍛煉人群的學(xué)歷、職業(yè)職務(wù)情況 99
（3）消費(fèi)者到場(chǎng)館的距離及采用的交通工具分析 100
二、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況 100
（1）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析 100
（2）消費(fèi)的主要來(lái)源及消費(fèi)金額情況分析 101
（3）消費(fèi)者來(lái)鍛煉的時(shí)間分配情況 102
（4）從事鍛煉的時(shí)段和每次的鍛煉時(shí)間 103
（5）鍛煉的目的和鍛煉后的效果 104
三、消費(fèi)者滿(mǎn)意度調(diào)查 105
第三節(jié) 中國(guó)部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放使用調(diào)查分析 106
一、體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開(kāi)放的使用現(xiàn)狀 106
（1）對(duì)大眾健身開(kāi)放的項(xiàng)目 106
（2）對(duì)大眾健身開(kāi)放的對(duì)象 109
（3）對(duì)大眾健身開(kāi)放經(jīng)營(yíng)情況 109
（4）場(chǎng)館所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況和人們的體育消費(fèi)意識(shí)對(duì)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的影響 110
二、體育場(chǎng)館、場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀及分析 110
三、體育場(chǎng)館冠名權(quán)的開(kāi)發(fā) 112

第四章 2011-2013年中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理分析 113
第一節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述 113
一、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容 113
（1）提供各種體育服務(wù) 113
（2）舉辦體育賽事 114
（3）開(kāi)展體育培訓(xùn) 114
（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂(lè) 116
（5）體育場(chǎng)館廣告 117
（6）綜合性服務(wù) 118
（7）財(cái)產(chǎn)物資管理 119
二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法 120
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 120
（2）樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念 120
（3）體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式 120
1）會(huì)員制形式 120
2）轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)形式 121
3）合作經(jīng)營(yíng)形式 121
4）直接經(jīng)營(yíng)形式 121
5）委托經(jīng)營(yíng)形式 122
三、體育場(chǎng)館績(jī)效管理目標(biāo) 122
（1）財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) 122
（2）客戶(hù)滿(mǎn)意績(jī)效指標(biāo) 123
（3）流程績(jī)效指標(biāo) 123
（4）成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo) 123
第二節(jié) 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理 124
一、體育場(chǎng)館中的賽事管理 124
（1）商業(yè)計(jì)劃 124
（2）吸引體育賽事 125
（3）賽事分析 127
（4）賽事準(zhǔn)備 128
（5）賽后評(píng)估 128
二、戶(hù)外節(jié)事活動(dòng)管理 129
（1）戶(hù)外節(jié)事活動(dòng)概述 129
（2）節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求 131
（3）露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求 134
三、商業(yè)性展覽活動(dòng)管理 135
（1）商業(yè)性展覽活動(dòng)概述 135
（2）展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū) 136
（3）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào) 137
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問(wèn)題 137
第三節(jié) 體育場(chǎng)館收入支出分析 138
一、體育場(chǎng)館收入來(lái)源 138
（1）財(cái)政撥款收入 138
（2）事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入 138
1）事業(yè)收入 138
2）經(jīng)營(yíng)收入 138
3）其他收入 138
二、體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目 138
（1）根據(jù)支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類(lèi) 138
（2）根據(jù)支出項(xiàng)目的來(lái)源分類(lèi) 139
三、體育場(chǎng)館盈利模式分析 139
第四節(jié) 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 139
一、美國(guó)四個(gè)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 139
（1）麥迪遜廣場(chǎng)花園（Madison Square Garden） 139
（2）玫瑰碗球場(chǎng)（Rose Bowl Stadium） 141
（3）豐田體育中心（Toyota Center） 141
（4）萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)（Wachovia Center） 143
二、美國(guó)大型體育場(chǎng)館成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 144
（1）場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以體為主，多種經(jīng)營(yíng)并存 144
（2）積極先進(jìn)的多元化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 144
（3）引入專(zhuān)業(yè)體育經(jīng)理公司進(jìn)行人力資源管理和場(chǎng)館維護(hù) 145
（4）成熟的集團(tuán)化托管式運(yùn)營(yíng)管理模式 146
（5）融資方式多元化，監(jiān)管方式科學(xué)化 148
（6）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場(chǎng)館內(nèi)廣告市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 149
三、中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題 150
（1）場(chǎng)館功能單一，使用率低 150
（2）經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念落后，營(yíng)銷(xiāo)手段缺乏 150
四、中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理建議 150
（1）實(shí)現(xiàn)大型體育場(chǎng)館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離 150
（2）場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展 152
（3）加強(qiáng)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 153
（4）積極開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn) 155
（5）體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理與職業(yè)體育賽事相結(jié)合 155
第五節(jié) 體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì) 156
一、拓展融資渠道 156
二、引入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制 157
三、發(fā)展大眾健身娛樂(lè) 157

第五章 2011-2013年中國(guó)大型體育賽事對(duì)體育場(chǎng)館的影響分析 158
第一節(jié) 2008年北京奧運(yùn)會(huì) 158
一、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 158
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況 158
（2）場(chǎng)館分布情況 159
二、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析 160
（1）功能結(jié)構(gòu)分析 160
（2）高校結(jié)構(gòu)分析 200
三、現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式 200
（1）保持原來(lái)體育功能不變 200
（2）還原使用 201
（3）功能轉(zhuǎn)換使用 201
（4）拆除臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施 202
（5）進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用 202
四、北京奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用需要考慮的特殊情況 202
（1）大型體育賽事相對(duì)較少 202
（2）職業(yè)化俱樂(lè)部少 203
（3）體育場(chǎng)館飽和 203
（4）場(chǎng)館遠(yuǎn)離居住區(qū) 203
五、北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議 204
（1）改變管理主體 204
（2）拓展體育場(chǎng)館功能的外延 205
（3）通過(guò)聯(lián)合降低體育場(chǎng)館維護(hù)保養(yǎng)成本 205
（4）加大高校奧運(yùn)場(chǎng)館的社會(huì)開(kāi)放度 205
（5）兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 206
六、國(guó)家體育場(chǎng)——鳥(niǎo)巢運(yùn)營(yíng)分析 206
（1）國(guó)家體育場(chǎng)投資主體及投資成本 206
（2）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體及運(yùn)營(yíng)方式 208
（3）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本 214
（4）國(guó)家體育場(chǎng)收入模式 217
七、奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)前景 221
（1）旅游 221
（2）競(jìng)賽演出 221
（3）休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè) 222
第二節(jié) 廣州亞運(yùn)會(huì) 223
一、廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 223
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況 223
（2）場(chǎng)館分布情況 225
二、現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式 225
（1）綜合性場(chǎng)館群利用方案 225
（2）大型場(chǎng)館利用方案 226
（3）專(zhuān)業(yè)性場(chǎng)館利用方案 226
三、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素 226
（1）依賴(lài)政府投資增加了賽后場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 226
（4）專(zhuān)業(yè)人才匱乏制約賽后場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理水平 228
四、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議 229
（1）多元化引入社會(huì)資本 229
（2）加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用 229
（3）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制 230
（4）多渠道培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才 230
第三節(jié) 深圳大運(yùn)會(huì) 231
一、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 231
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況 231
（2）場(chǎng)館分布情況 233
二、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析 234
三、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議 234
四、深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用 236
（1）體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校：將成優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)基地 236
（2）大學(xué)城體育中心：將向附近高校及市民開(kāi)放 237
（3）大運(yùn)村：將成深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū) 238
（4）海上運(yùn)動(dòng)基地：讓深圳海濱“動(dòng)起來(lái)” 238
五、大運(yùn)開(kāi)幕式場(chǎng)館——春蠶運(yùn)營(yíng)分析 239
（1）大運(yùn)開(kāi)幕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析 239
（2）大運(yùn)開(kāi)幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)分析 240
六、深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理分析 240
（1）集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì) 240
（2）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想 241
（3）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo) 242

第六章 2011-2013年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)領(lǐng)先個(gè)案分析 243
第一節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館分析 243
一、首都體育館 243
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 243
（2）場(chǎng)館規(guī)模 243
（3）場(chǎng)館設(shè)施 243
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 244
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 244
（6）場(chǎng)館特色 244
二、國(guó)家?jiàn)W林匹克體育中心體育場(chǎng) 245
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 245
（2）場(chǎng)館規(guī)模 246
（3）場(chǎng)館設(shè)施 246
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 246
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 246
三、北京職工體育服務(wù)中心工人體育場(chǎng) 247
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 247
（2）場(chǎng)館規(guī)模 247
（3）場(chǎng)館設(shè)施 247
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 247
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 248
四、首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心 248
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 248
（2）場(chǎng)館規(guī)模 248
（3）場(chǎng)館設(shè)施 249
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 249
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 250
（6）場(chǎng)館特色 250
五、海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館 250
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 250
（2）場(chǎng)館規(guī)模 250
（3）場(chǎng)館設(shè)施 250
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 251
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 251

第七章 2015-2020年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)及融資分析 252
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析 252
一、政府資本 252
（1）稅收形式的政府資本投入 252
（2）一般義務(wù)公債 252
（3）收益公債 252
（4）參與憑證 253
（5）租稅增額融資TIF 253
二、私人資本 253
三、公私聯(lián)合融資PPP（PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIP） 254
（1）BOT（Build-Operate-Transfer）建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交 254
（2）TOT（Transfer-Operate-Transfer）移交-運(yùn)營(yíng)-移交 254
（3）ABS（Asset-Backed Securitization）資產(chǎn)證券化融資 255
四、其他融資方式 258
（1）無(wú)形資產(chǎn)融資 258
（2）體育彩票融資 259
（3）土地置換融資 260
第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 261
一、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析 261
（1）國(guó)家政策支持 261
（2）大型體育賽事舉辦 262
（3）居民體育消費(fèi)需求增長(zhǎng) 264
二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙 266
（1）體制障礙 266
（2）管理理念滯后 267
三、體育場(chǎng)館行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 268
    本研究咨詢(xún)報(bào)告由博思數(shù)據(jù)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展 研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、博思數(shù)據(jù)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國(guó)科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。