2012年末，全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總數(shù)達(dá)39317個，比上年增加1093個。其中：中醫(yī)類醫(yī)院3397個，中醫(yī)類門診部、診所35860個，中醫(yī)類研究機構(gòu)48個。與上年比較，中醫(yī)類醫(yī)院增加89個，中醫(yī)類門診部及診所增加991個。
    2012年末，提供中醫(yī)服務(wù)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心占同類機構(gòu)的68.8%，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站占24.4%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院占60.0%，村衛(wèi)生室占32.4%。與上年比較，四類機構(gòu)所占比重均有提高。
    2012年末，全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位70.6萬張,其中:中醫(yī)類醫(yī)院61.3萬張(占86.8%)。與上年比較，中醫(yī)類床位增加8.8萬張，其中:中醫(yī)類醫(yī)院床位增加8.3萬張。
    2012年末，全國中醫(yī)藥衛(wèi)生人員總數(shù)達(dá)47.7萬人，比上年增加5.7萬人（增長13.6%）。 其中：中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師35.7萬人，中藥師（士）10.8萬人。兩類人員較上年有所增加。
    目前，中醫(yī)醫(yī)院利用與產(chǎn)出效益較好，醫(yī)療費用低。但病床利用率低下，業(yè)務(wù)工作量下降，與此同時，中醫(yī)醫(yī)院還面臨醫(yī)療保障制度改革、資產(chǎn)與西醫(yī)院比的差距大、醫(yī)療體間競爭激烈、中醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)未跟上時代等的挑戰(zhàn)。為此，中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的策略是加強醫(yī)療市場的宏觀調(diào)控和微觀運行的改善方可適應(yīng)新的形勢，求得發(fā)展。
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2014-2018年中國中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場監(jiān)測及投資規(guī)劃建議咨詢報告》共七章。首先介紹了中醫(yī)醫(yī)院相關(guān)概述、中國中醫(yī)醫(yī)院市場運行環(huán)境等，接著分析了中國中醫(yī)醫(yī)院市場發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國中醫(yī)醫(yī)院重點區(qū)域市場運行形勢。隨后，報告對中國中醫(yī)醫(yī)院重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄：

第一章　2013年中國醫(yī)院發(fā)展情況
1.1　醫(yī)院的相關(guān)概述
1.1.1　醫(yī)院的定義
1.1.2　醫(yī)院的分類與名稱
1.1.3　醫(yī)院的分級
1.1.4　醫(yī)院組織體系
1.2　2013年中國醫(yī)院的發(fā)展概況
1.2.1　我國醫(yī)院的資源情況
1.2.2　我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
1.2.3　我國醫(yī)院病床使用情況
1.2.4　我國醫(yī)院工作量情況
1.2.5　我國醫(yī)院收支情況
1.2.6　我國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
1.3　營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院
1.3.1　營利與非營利醫(yī)院介紹
1.3.2　國外的非營利與營利性醫(yī)院
1.3.3　我國營利性醫(yī)院生存現(xiàn)狀透析
1.3.4　營利性醫(yī)院的財務(wù)制度透析
1.3.5　營利性醫(yī)院的盈利模式解析
1.3.6　非營利性醫(yī)院的籌資情況綜述
1.3.7　社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇挑戰(zhàn)
1.4　醫(yī)院發(fā)展建設(shè)存在的問題與對策
1.4.1　醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)及對策
1.4.2　國有醫(yī)院深化改革的戰(zhàn)略思考
1.4.3　鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展壯大的要素
1.4.4　中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議

第二章　2013年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析
2.1　中醫(yī)醫(yī)院的市場定位探討
2.1.1　中醫(yī)學(xué)科社會功能分析
2.1.2　中醫(yī)醫(yī)院市場定位的主要依據(jù)
2.1.3　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展中技術(shù)應(yīng)用的意義
2.2　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的概況
2.2.1　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的五大階段
2.2.2　中國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的基本情況
2.2.3　2011年我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
2.2.4　2012年我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展
2.3　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2.3.1　中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展遭遇的阻礙
2.3.2　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的主要問題及原因
2.3.3　制約中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的不利因素
2.3.4　中醫(yī)醫(yī)院價值實現(xiàn)遭遇的阻礙
2.3.5　中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因
2.4　加快中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對策
2.4.1　中醫(yī)醫(yī)院良性化發(fā)展需把握三方面關(guān)系
2.4.2　政府應(yīng)積極推動民營中醫(yī)院發(fā)展
2.4.3　促進中醫(yī)醫(yī)院健康發(fā)展的建議
2.4.4　重建中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)價值的三大對策
2.4.5　推動中醫(yī)醫(yī)院特色化發(fā)展的對策思路

第三章　2013年重點區(qū)域中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展
3.1　廣東省
3.2　上海市
3.3　北京市
3.4　其他地區(qū)
3.4.1　福建省
3.4.2　襄樊市
3.4.3　遼寧省
3.4.4　廣西

第四章　2013年中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理分析
4.1　醫(yī)院的經(jīng)營效益探討
4.1.1　醫(yī)院經(jīng)營效益的定義及內(nèi)涵綜述
4.1.2　醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須堅持三項原則
4.1.3　醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須達(dá)到的目的要求
4.1.4　醫(yī)院經(jīng)營效益的表示法與分析法探討
4.1.5　影響醫(yī)院經(jīng)營效益的重點因素
4.2　醫(yī)院經(jīng)營管理概況
4.2.1　醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及特點
4.2.2　國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型
4.2.3　市場體制下的醫(yī)院運行分析
4.2.4　醫(yī)院無形資產(chǎn)管理透析
4.2.5　醫(yī)院品牌的建設(shè)與管理探討
4.3　中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理觀念分析
4.3.1　以新理念、新思路面對市場
4.3.2　以特色的品牌贏得市場
4.3.3　以質(zhì)量保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來鞏固市場
4.3.4　以非一般的智慧和膽略拓展市場
4.4　中醫(yī)醫(yī)院的管理模式分析
4.4.1　現(xiàn)代中醫(yī)院的基本管理觀念
4.4.2　現(xiàn)代中醫(yī)院管理機制的建設(shè)
4.4.3　基層中醫(yī)院的管理方法分析

第五章　2013年中醫(yī)醫(yī)院營銷分析
5.1　醫(yī)院營銷的概述
5.1.1　醫(yī)院營銷的定義
5.1.2　醫(yī)院營銷的關(guān)鍵因素
5.1.3　醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別
5.1.4　醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境透析
5.1.5　醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展有著重要作用
5.2　中醫(yī)醫(yī)院市場營銷存在的問題
5.2.1　營銷意識與營銷手段存在的弊端
5.2.2　醫(yī)療營銷存在誤區(qū)
5.2.3　營銷程序與醫(yī)療服務(wù)面臨的難題
5.3　中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的制約因素
5.3.1　過分依靠國家的保護
5.3.2　經(jīng)常忽略醫(yī)療營銷
5.3.3　營銷策劃與醫(yī)院硬件不能完美對接
5.3.4　盲目制定營銷策略
5.4　中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的策略探索
5.4.1　增強營銷意識建立科學(xué)的人力資源管理體系
5.4.2　準(zhǔn)確市場定位實施全員營銷戰(zhàn)略
5.4.3　提高服務(wù)質(zhì)量打造品牌優(yōu)勢
5.4.4　注重有形展示做好公共宣傳

第六章　2013年重點中醫(yī)醫(yī)院介紹
6.1　上海市中醫(yī)醫(yī)院
6.1.1　醫(yī)院簡介
6.1.2　競爭力分析
6.2　廣東省中醫(yī)院
6.2.1　醫(yī)院簡介
6.2.2　競爭力分析
6.3　武漢市中醫(yī)醫(yī)院
6.3.1　醫(yī)院簡介
6.3.2　競爭力分析
6.4　天水市武山縣中醫(yī)院
6.4.1　醫(yī)院簡介
6.4.2　競爭力分析
6.5　其他中醫(yī)院
6.5.1　利川市民族中醫(yī)院
6.5.2　南京市中醫(yī)院
6.5.3　杭州市中醫(yī)院
6.5.4　樂山市中醫(yī)醫(yī)院

第七章　中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)趨勢預(yù)測分析
7.1　醫(yī)院的發(fā)展趨勢及前景分析
7.1.1　未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展方向
7.1.2　民營醫(yī)院趨勢預(yù)測光明
7.1.3　營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿�巨�?br />7.2　中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃與預(yù)測
7.2.1　發(fā)展目標(biāo)
7.2.2　近期建設(shè)計劃
7.2.3　預(yù)期建設(shè)成效
7.3　 2014-2018年中國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)預(yù)測分析
7.3.1　2014-2018年中國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量預(yù)測
7.3.2　2014-2018年中國中醫(yī)醫(yī)院診療人數(shù)預(yù)測
7.3.3　2014-2018年中國中醫(yī)醫(yī)院入院人數(shù)預(yù)測

圖表目錄：
圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度
圖表：全國糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會消費品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長速度（%）
圖表：居民消費價格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實際增長速度
圖表：人口及其自然增長率變化情況
圖表：2013年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2013年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2014年中國GDP增長預(yù)測
圖表：國內(nèi)外知名機構(gòu)對2014年中國GDP增速預(yù)測
圖表：略……