報(bào)告說(shuō)明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2013-2018年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及投資前景研究報(bào)告》共十一章。首先介紹了中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、中國(guó)管理培訓(xùn)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)中國(guó)管理培訓(xùn)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)管理培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資管理培訓(xùn)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
    隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)管理培訓(xùn)行業(yè)也隨之發(fā)展迅速,成為眾多企業(yè)改革、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要催化劑。但在管理培訓(xùn)的實(shí)踐中也存在著諸多問(wèn)題,成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。 
    和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)仍然是一個(gè)初級(jí)行業(yè)，進(jìn)入門檻低，公司數(shù)量眾多，資質(zhì)參差不齊。“大市場(chǎng)，小作坊”的現(xiàn)象非常突出。沒(méi)有行業(yè)準(zhǔn)入制度， 缺乏行業(yè)監(jiān)管，沒(méi)有一個(gè)明確的管理部門或者行業(yè)協(xié)會(huì)，沒(méi)有被廣泛深入認(rèn)同的行規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)自律機(jī)制更無(wú)從談起。培訓(xùn)公司各自為政、各立山頭，涌出無(wú) 數(shù)個(gè)不同標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威發(fā)布。多數(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)既沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒(méi)有品牌建設(shè)意識(shí)，在給客戶做培訓(xùn)的同時(shí)，自身的理念和行動(dòng)卻很滯后。有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只看重暫時(shí) 利益，教學(xué)質(zhì)量差，“一錘子買賣”現(xiàn)象嚴(yán)重。 
    多數(shù)培訓(xùn)公司內(nèi)部管理混亂、忽視員工隊(duì)伍建設(shè)，沒(méi)有發(fā)展規(guī)劃、沒(méi)有品牌意識(shí)、沒(méi)有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、人員流動(dòng)頻繁。從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)管理和培訓(xùn)并不了解， 更談不上理解需求、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)課程，而卻要面對(duì)客戶的中高層管理者去解釋和推廣課程，這談何容易？ 而對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，沒(méi)有科學(xué)先進(jìn)的管理機(jī)制，只有課程或是品牌又怎能為公司建立穩(wěn)定基業(yè)，發(fā)展壯大？由此可見(jiàn)，培訓(xùn)行業(yè)暴露出種種問(wèn)題，而面對(duì) 問(wèn)題，不能坐而觀之，唯有盡力改善。目前，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，培訓(xùn)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始步入微利時(shí)代。如何適應(yīng)培訓(xùn)市場(chǎng)的變化，制定培訓(xùn)公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào) 整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，追求更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益，都成為各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得不思考的問(wèn)題。

    管理培訓(xùn)以提高管理技能、提高生產(chǎn)運(yùn)作效率為目的的培訓(xùn)，它包括人力資源管理培訓(xùn)、生產(chǎn)采購(gòu)管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)等各個(gè)模塊。使得企業(yè)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、職業(yè)經(jīng)理人擁有更加優(yōu)良的管理技能，使得公司更加高效的發(fā)展。 
    經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，管理培訓(xùn)行業(yè)正在大洗牌。管理培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)人員在減少。我們認(rèn)為，未來(lái)培訓(xùn)公司在無(wú)序運(yùn)作中慢慢走向有序，出現(xiàn)以下分化： 
    A.有核心資源的垂直型全國(guó)性公司，可向全國(guó)發(fā)展；當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)機(jī)構(gòu)大浪淘沙，最后贏家通吃。 
    B.市場(chǎng)化資源性公司與渠道性公司的分化。 
    C.培訓(xùn)主營(yíng)品類的分化。 
第一章 2012年中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)整體運(yùn)行形勢(shì)分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)行總況
一、我國(guó)培訓(xùn)業(yè)步入高速發(fā)展階段
二、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展特征
第二節(jié) 2012年中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展情況
一、中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的突出特點(diǎn)
二、教育培訓(xùn)市場(chǎng)步入品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代
三、中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)運(yùn)作分析
四、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究
第三節(jié) 2012年中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)化
一、推動(dòng)培訓(xùn)行業(yè)化發(fā)展的客觀因素
二、培訓(xùn)行業(yè)化的特征
三、培訓(xùn)行業(yè)化的制約因素
四、培訓(xùn)行業(yè)化的突破路徑
第四節(jié) 2012年中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策

第二章 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)管理培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2013年中國(guó)管理培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)政策環(huán)境分析

第三章 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)行狀況分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展成績(jī)分析
第二節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展缺點(diǎn)分析
第三節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)問(wèn)題根源分析
第四節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
第五節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)細(xì)分類型分析
一、咨詢型
二、實(shí)戰(zhàn)型
三、理論型
四、跟隨型
第六節(jié) 2012年影響中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的主要因素分析
一、師資整合
二、品牌推廣
三、創(chuàng)新能力

第四章 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)者需求特征分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)者需求變量分析
一、人口統(tǒng)計(jì)變量分析
二、地理變量分析
三、心理變量分析
四、行為變量分析
第二節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)行為調(diào)查分析
一、消費(fèi)產(chǎn)品偏好
二、消費(fèi)品牌偏好
三、消費(fèi)渠道偏好
四、消費(fèi)環(huán)境偏好
五、消費(fèi)影響因素
第三節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)者需求狀況分析
一、消費(fèi)者不斷成熟，培訓(xùn)采購(gòu)越來(lái)越理性
二、消費(fèi)者關(guān)注高級(jí)管理培訓(xùn)的針對(duì)性和培訓(xùn)效果
三、消費(fèi)者需要精品課程
四、消費(fèi)者對(duì)高級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容的需求在增加
五、消費(fèi)者需要形式多樣化的培訓(xùn)
六、市場(chǎng)的需求在不斷擴(kuò)大

第五章 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)行狀況研究
第一節(jié) 管理基礎(chǔ)技能培訓(xùn)
第二節(jié) 管理認(rèn)證培訓(xùn)
第三節(jié) MBA考前培訓(xùn)
第四節(jié) 企業(yè)大學(xué)

第六章 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
一、研發(fā)型、
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、
三、業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)合作性加強(qiáng)
四、中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)逐漸退出市場(chǎng)，行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)脫穎而出
五、從單兵作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，再到企業(yè)化運(yùn)作
第二節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
一、豐富的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)
二、雄厚的師資力量
三、超前的培訓(xùn)理念
第三節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局現(xiàn)狀分析
一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)分析
二、替代品競(jìng)爭(zhēng)情況分析
三、客戶情況分析
四、供應(yīng)商的情況分析
五、潛在的進(jìn)入者

第七章 中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)并購(gòu)重組特征與案例研究
第一節(jié) 中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)并購(gòu)重組特征研究
一、投資政策解讀
二、投資規(guī)模分析
三、投資特點(diǎn)分析
四、投資區(qū)域及回報(bào)分析
五、投資趨勢(shì)分析
第二節(jié) 清華科技園創(chuàng)投投資盛景網(wǎng)聯(lián)案例研究（1000萬(wàn)人民幣）
一、投資方背景研究
二、融資方背景研究
三、案例動(dòng)因與過(guò)程研究
四、投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究

第八章 2012年管理培訓(xùn)國(guó)際主體企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 企顧司
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第二節(jié) AMA（中國(guó)）
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第三節(jié) 理實(shí)PMT（理實(shí)國(guó)際管理培訓(xùn)有限公司）
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第九章 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)國(guó)內(nèi)主體企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力研究
第一節(jié) 影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第二節(jié) 百思德企業(yè)管理咨詢有限公司
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第三節(jié) 盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第四節(jié) 廣州眾行管理顧問(wèn)有限公司
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第五節(jié) 上�；廴獓�(guó)際
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第六節(jié) 時(shí)代光華
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第七節(jié) 中華培訓(xùn)網(wǎng)
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第八節(jié) 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第十章 2013-2018年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)分析
一、國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將更大規(guī)模、
二、未來(lái)發(fā)展空間巨大，市場(chǎng)規(guī)模將高速增長(zhǎng)
第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)供求格局預(yù)測(cè)分析
一、管理培訓(xùn)向咨詢顧問(wèn)方向發(fā)展
二、產(chǎn)品多元化，需求個(gè)性化，要求專業(yè)化
第四節(jié) 2013-2018年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析
一、未來(lái)高端管理培訓(xùn)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)
二、未來(lái)管理培訓(xùn)業(yè)態(tài)顯"大綜合，小�？�"發(fā)展趨勢(shì)
第五節(jié) 2013-2018年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)者需求趨勢(shì)分析

第十一章 2013-2018年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)投資及發(fā)展建議
第一節(jié) 培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)SWOT要素的確定
第二節(jié) 中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)戰(zhàn)略咨詢建議
一、打造管理培訓(xùn)企業(yè)的品牌
二、創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力
三、培訓(xùn)市場(chǎng)細(xì)分化（個(gè)性化），打造個(gè)性競(jìng)爭(zhēng)力
四、加強(qiáng)合作，構(gòu)建政產(chǎn)學(xué)研一體化運(yùn)行機(jī)制

圖表目錄：
圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2012年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2013年中國(guó)GDP增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對(duì)2013年中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)
圖表：略……

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。