報(bào)告說(shuō)明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2022年中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及投資前景研究報(bào)告》共七章。報(bào)告介紹了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!
處于結(jié)構(gòu)性短缺時(shí)代的商業(yè)地產(chǎn)，未來(lái)的增長(zhǎng)速度將顯 著高于住宅。城鎮(zhèn)化進(jìn)程與我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將深刻影響著商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展空間，而可見的城鎮(zhèn)化趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展方向意味著城市綜合體等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在未 來(lái)有著旺盛的需求。無(wú)論是行業(yè)中已有開發(fā)企業(yè)，抑或正待進(jìn)入的投資者，抓住商業(yè)地產(chǎn)的最佳投資時(shí)機(jī)，選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y模式、盈利模式及運(yùn)營(yíng)管理模式，構(gòu)建符 合市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的商業(yè)模式是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
報(bào)告目錄：
第一章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀
1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)定義及分類
1.1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)定義
1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)分類
1.1.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程
1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
（2）商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)性
1.2.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程分析
1）我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程分析
2）商業(yè)地產(chǎn)與城鎮(zhèn)化相關(guān)性
（2）我國(guó)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)環(huán)境分析
1）城鎮(zhèn)居民收入水平分析
2）城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平分析
3）社會(huì)消費(fèi)零售規(guī)模分析
4）商業(yè)地產(chǎn)與消費(fèi)環(huán)境相關(guān)性
1.3 商業(yè)用地市場(chǎng)供需狀況分析
1.3.1 商業(yè)用地供需現(xiàn)狀分析
（1）一線城市商業(yè)用地供需現(xiàn)狀
（2）二線城市商業(yè)用地供需現(xiàn)狀
（3）低線城市商業(yè)用地供需現(xiàn)狀
1.3.2 商業(yè)用地供需情況預(yù)測(cè)
1.4 商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)狀況分析
1.4.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模分析
1.4.2 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供給規(guī)模分析
（1）商業(yè)地產(chǎn)施工面積分析
（2）商業(yè)地產(chǎn)新開工面積分析
（3）商業(yè)地產(chǎn)竣工面積分析
1.4.3 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)銷售狀況分析
（1）商業(yè)地產(chǎn)銷售面積分析
（2）商業(yè)地產(chǎn)銷售金額分析
（3）商業(yè)地產(chǎn)銷售價(jià)格分析
1.4.4 商業(yè)地產(chǎn)供需平衡分析
1.5 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)投資價(jià)值潛力分析
1.5.1 商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部?jī)r(jià)值潛力評(píng)估要素
1.5.2 商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部?jī)r(jià)值潛力評(píng)估結(jié)果
1.5.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然性分析
第二章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營(yíng)分析
2.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目條件判斷
2.1.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目交通條件
2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市政配套
2.1.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)配套
2.1.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)
2.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃
2.2.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的成本分析
2.2.2 商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的布局順序
2.2.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的整體利益
2.2.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)瓶頸
2.2.5 商業(yè)規(guī)劃的黃金分割定律
2.2.6 配套設(shè)施的作用與投入
2.2.7 商鋪格局規(guī)劃分析
2.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算
2.3.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總投資構(gòu)成的估算
（1）商業(yè)地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資總額估算
（2）商業(yè)地產(chǎn)流動(dòng)資金投資情況估算
2.3.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總成本費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)成本估算
（1）固定資產(chǎn)折舊及無(wú)形資產(chǎn)攤銷
（2）總成本費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)成本估算
2.3.3 物權(quán)轉(zhuǎn)移銷售模式定價(jià)策略分析
（1）定價(jià)策略分析
1）產(chǎn)品價(jià)值定價(jià)
2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)
3）其他定價(jià)策略
（2）全物權(quán)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略分析
（3）帶條件物權(quán)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略分析
（4）不完全物權(quán)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略分析
2.3.4 商鋪的定價(jià)方式分析
2.3.5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目收入、稅費(fèi)及收益
（1）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目收入估算
（2）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目稅費(fèi)估算
（3）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)
2.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣
2.4.1 銷售與經(jīng)營(yíng)的平衡分析
2.4.2 商業(yè)物業(yè)商鋪營(yíng)銷特性
2.4.3 商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣流程
2.4.4 商業(yè)物業(yè)常用銷售方式
2.5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商實(shí)施
2.5.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商對(duì)象
2.5.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商流程
2.5.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略
（1）寫字樓項(xiàng)目招商分析
1）區(qū)域市場(chǎng)研究與項(xiàng)目定位
2）項(xiàng)目招商策略分析
（2）購(gòu)物中心項(xiàng)目招商分析
1）開發(fā)前期招商推進(jìn)計(jì)劃
2）開發(fā)期招商推進(jìn)計(jì)劃
3）開業(yè)招商推進(jìn)計(jì)劃
4）開業(yè)后及遠(yuǎn)期招商推進(jìn)計(jì)劃
5）購(gòu)物中心招商案例分析
（3）商業(yè)街項(xiàng)目招商分析
1）商業(yè)街項(xiàng)目定位分析
2）商業(yè)街最佳業(yè)態(tài)組合分析
3）商業(yè)街招商策略
（4）專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目招商分析
1）專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目定位分析
2）專業(yè)市場(chǎng)招商存在問(wèn)題
3）專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目招商策略
（5）主題商場(chǎng)項(xiàng)目招商分析
2.6 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開業(yè)策略
2.6.1 借裝修為開業(yè)造勢(shì)
2.6.2 借周末為開業(yè)造勢(shì)
2.6.3 借氣氛為開業(yè)造勢(shì)
2.6.4 借促銷為開業(yè)造勢(shì)
2.6.5 借商品為開業(yè)造勢(shì)
2.7 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)
2.7.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
（1）按投資回收劃分的模式
1）完全銷售模式分析
2）完全持有模式分析
3）過(guò)渡模式分析
（2）按運(yùn)營(yíng)主體劃分的模式
1）地產(chǎn)開發(fā)商模式分析
2）商業(yè)運(yùn)營(yíng)商模式分析
（3）開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式選擇分析
1）單獨(dú)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式分析
2）股權(quán)合作運(yùn)營(yíng)模式分析
2.7.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
（1）商業(yè)項(xiàng)目的租戶管理
（2）商業(yè)項(xiàng)目的營(yíng)銷管理
（3）商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理
第三章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)定位模式分析
3.1 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分分析
3.1.1 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的含義
3.1.2 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
（1）按地域條件細(xì)分市場(chǎng)
（2）按人口統(tǒng)計(jì)細(xì)分市場(chǎng)
（3）按心理因素細(xì)分市場(chǎng)
（4）按行為特征細(xì)分市場(chǎng)
（5）按消費(fèi)類別細(xì)分市場(chǎng)
（6）按社會(huì)階層細(xì)分市場(chǎng)
（7）按生活方式細(xì)分市場(chǎng)
3.1.3 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的運(yùn)用
（1）市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)組合性分析
（2）市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)性分析
3.1.4 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的原則
（1）市場(chǎng)細(xì)分的可衡量性
（2）市場(chǎng)細(xì)分的可執(zhí)行性
（3）市場(chǎng)細(xì)分的可進(jìn)入性
（4）市場(chǎng)細(xì)分的有效益性
3.2 商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)選擇
3.2.1 目標(biāo)市場(chǎng)的基本含義
3.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇策略
（1）集中化進(jìn)入策略
（2）商品專業(yè)化策略
（3）市場(chǎng)專業(yè)化策略
（4）選擇性進(jìn)入策略
（5）市場(chǎng)全覆蓋策略
3.2.3 目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)考量
3.3 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)定位分析
3.3.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定位流程
3.3.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的客戶定位
（1）商圈范圍的界定
（2）消費(fèi)者定位
（3）商家定位
（4）投資者定位
3.3.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合定位
（1）業(yè)態(tài)分類與特點(diǎn)
（2）項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位
（3）業(yè)態(tài)的合理構(gòu)成
3.3.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的檔次定位
3.3.5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的功能定位
3.3.6 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模定位
3.3.7 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的形象定位
3.4 不同業(yè)態(tài)細(xì)分市場(chǎng)分析
3.4.1 寫字樓市場(chǎng)分析
（1）寫字樓投資規(guī)模分析
（2）寫字樓開發(fā)規(guī)模分析
（3）寫字樓銷售狀況分析
（4）一線城市寫字樓經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
1）一線城市寫字樓空置率
2）一線城市寫字樓租金水平
（5）二線城市寫字樓經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
1）二線城市寫字樓空置率
2）二線城市寫字樓租金水平
3.4.2 酒店市場(chǎng)分析
（1）星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況分析
（2）不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況
（3）酒店類型與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析
3.4.3 購(gòu)物中心市場(chǎng)分析
（1）購(gòu)物中心主要類型分析
（2）購(gòu)物中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
1）商業(yè)營(yíng)業(yè)用房投資現(xiàn)狀
2）購(gòu)物中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
（3）購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成分析
1）購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成
2）購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成特點(diǎn)
3）購(gòu)物中心主/次力店分析
4）購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)分析
5）購(gòu)物中心餐飲業(yè)態(tài)分析
6）購(gòu)物中心娛樂(lè)休閑業(yè)態(tài)分析
7）購(gòu)物中心的品牌分析
8）購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)布局分析
3.4.4 城市綜合體市場(chǎng)分析
（1）城市綜合體存量市場(chǎng)分析
1）城市綜合體存量市場(chǎng)規(guī)模
2）城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/font>
3）已開業(yè)城市綜合體物業(yè)組合
（2）城市綜合體增量市場(chǎng)分析
1）城市綜合體增量市場(chǎng)規(guī)模
2）城市綜合體增量市場(chǎng)預(yù)估
3）城市綜合體增長(zhǎng)特征分析
第四章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析
4.1 國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析
4.1.1 美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析
（1）主要商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式
（2）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式的特點(diǎn)
4.1.2 新加坡商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析
（1）主要商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式
（2）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式的特點(diǎn)
4.2 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析
4.2.1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析
（1）商業(yè)地產(chǎn)銷售盈利模式
1）商業(yè)地產(chǎn)散售盈利模式
2）商業(yè)地產(chǎn)整售盈利模式
3）典型銷售模式企業(yè)分析
（2）商業(yè)地產(chǎn)持有經(jīng)營(yíng)盈利模式
1）幾種典型的持有經(jīng)營(yíng)模式
2）典型持有經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)分析
（3）商業(yè)地產(chǎn)混合運(yùn)作盈利模式
1）模式特點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)
2）典型混合運(yùn)作企業(yè)分析
（4）幾類盈利模式對(duì)比分析
第五章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)管理模式分析
5.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)商自行管理模式
5.1.1 開發(fā)商自行管理模式特征
5.1.2 開發(fā)商自行管理模式分析
5.1.3 開發(fā)商自行管理模式優(yōu)劣勢(shì)
5.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)管理公司模式
5.2.1 管理商以管理品牌參與項(xiàng)目
5.2.2 開發(fā)商委托管理商進(jìn)行項(xiàng)目的管理
5.2.3 開發(fā)商與管理商共同投資建立新的管理公司
5.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)咨詢管理公司模式
5.3.1 咨詢管理公司模式分析
5.3.2 咨詢管理公司的作用
（1）投資顧問(wèn)、商業(yè)策劃
（2）決策支持
（3）財(cái)務(wù)整合系統(tǒng)
第六章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資模式分析
6.1 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資模式分析
6.1.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)融資的概念
6.1.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)融資的特點(diǎn)
6.1.3 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的融資現(xiàn)狀
6.1.4 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的融資模式
（1）企業(yè)自有資金注入模式
（2）預(yù)租預(yù)售款和定金模式
（3）銀行信貸融資模式
（4）房地產(chǎn)基金融資模式
6.1.5 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的融資趨勢(shì)
6.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資模式分析
6.2.1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的必要性
6.2.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的模式
6.2.3 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資效應(yīng)分析
6.2.4 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的風(fēng)險(xiǎn)
（1）買殼上市的風(fēng)險(xiǎn)
（2）IPO形式的風(fēng)險(xiǎn)
（3）其他類型的風(fēng)險(xiǎn)
6.2.5 標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)融資新模式分析
6.3 房地產(chǎn)投資信托基金運(yùn)作模式分析
6.3.1 REITs的定義及特征
（1）REITs的定義
（2）REITs的分類
（3）REITs的特征
6.3.2 REITs在國(guó)外的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）全球REITs發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）美國(guó)REITs發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）英國(guó)REITs發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）日本REITs發(fā)展現(xiàn)狀分析
（5）新加坡REITs發(fā)展現(xiàn)狀分析
（6）香港REITs發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.3.3 REITs在國(guó)內(nèi)的推進(jìn)現(xiàn)狀
（1）我國(guó)REITs推行進(jìn)程緩慢
1）缺乏大規(guī)模推行的行業(yè)基礎(chǔ)支撐
2）商業(yè)物業(yè)回報(bào)率低于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率
3）政策制度設(shè)計(jì)缺失、法律不健全
（2）REITs對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)影響
1）REITs對(duì)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的影響
2）REITs對(duì)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
6.4 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)融資模式創(chuàng)新趨勢(shì)分析
6.4.1 券商資管推進(jìn)REITs破冰
6.4.2 房地產(chǎn)信托性質(zhì)的私募REITs
6.4.3 未來(lái)REITs主力仍是商業(yè)地產(chǎn)
6.4.4 房地產(chǎn)信托公募REITs尚有距離
第七章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿案例分析
7.1 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)模式分析
7.1.1 企業(yè)發(fā)展背景分析
（1）發(fā)展歷程與節(jié)點(diǎn)事件
（2）資產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務(wù)板塊
（3）管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化
（4）組織架構(gòu)與企業(yè)管理
1）股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
2）組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理
7.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）融資模式分析
（2）運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）盈利模式分析
（4）戰(zhàn)略合作伙伴
（5）品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.1.3 企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)分析
（1）主要產(chǎn)品類型及系列設(shè)計(jì)
（2）產(chǎn)品組合構(gòu)成分析
（3）自持/銷售比例分析
（4）項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合分析
（5）當(dāng)前主要商家構(gòu)成
（6）項(xiàng)目孵化操作特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)周期
7.1.4 資本與合作模式分析
（1）開發(fā)、銷售、持有物業(yè)規(guī)模及構(gòu)成
（2）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率情況分析
（3）資金來(lái)源和融資渠道構(gòu)成
1）主要資金來(lái)源分析
2）融資渠道構(gòu)成分析
（4）主要資本合作伙伴與合作模式
1）特殊的銀行資金渠道
2）資產(chǎn)和租約抵押貸款
（5）經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)數(shù)據(jù)分析
7.1.5 項(xiàng)目獲取與開發(fā)分析
（1）項(xiàng)目選址標(biāo)準(zhǔn)分析
（2）項(xiàng)目獲取途徑分析
（3）項(xiàng)目獲取商業(yè)操作
7.1.6 主要的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.1.7 萬(wàn)達(dá)訂單地產(chǎn)模式分析
（1）訂單地產(chǎn)模式運(yùn)作流程
（2）訂單地產(chǎn)模式推廣分析
（3）訂單地產(chǎn)模式應(yīng)用要求
（4）訂單地產(chǎn)模式的優(yōu)劣勢(shì)
7.1.8 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)四代產(chǎn)品分析
（1）第一代產(chǎn)品：?jiǎn)误w模式分析
（2）第二代產(chǎn)品：純商業(yè)組合模式分析
（3）第三代產(chǎn)品：城市綜合體模式分析
（4）第四代產(chǎn)品：萬(wàn)達(dá)城分析
7.1.9 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)案例分析
（1）沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)——敗筆與轉(zhuǎn)型
（2）北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)——萬(wàn)達(dá)盈利模式典范
（3）寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)——第三代產(chǎn)品升級(jí)
7.2 恒隆地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析
7.2.1 企業(yè)概況與歷史沿革
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)歷史沿革
7.2.2 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)
7.2.3 企業(yè)資本運(yùn)作策略分析
7.2.4 企業(yè)在香港市場(chǎng)發(fā)展策略
（1）90年代以前發(fā)展策略
（2）90年代初期發(fā)展策略
（3）1997年發(fā)展策略分析
（4）1997-1999年發(fā)展策略
（5）1999年至今的發(fā)展策略
7.2.5 企業(yè)在內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)展策略
（1）內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)展路徑分析
（2）內(nèi)地市場(chǎng)土地策略分析
（3）內(nèi)地項(xiàng)目商業(yè)模式分析
（4）內(nèi)地項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況分析
7.2.6 企業(yè)在內(nèi)地發(fā)展中的項(xiàng)目
7.2.7 企業(yè)管理與企業(yè)文化分析
（1）企業(yè)管理架構(gòu)分析
（2）企業(yè)核心管理層分析
（3）企業(yè)文化研究分析
（4）企業(yè)的人才培養(yǎng)策略
（5）社會(huì)投資與社會(huì)活動(dòng)
7.3 中糧集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)模式分析
7.3.1 企業(yè)概況與歷史沿革
（1）中糧置業(yè)發(fā)展概述
（2）中糧集團(tuán)地產(chǎn)戰(zhàn)略
（3）中糧置業(yè)發(fā)展路線
7.3.2 企業(yè)資本與擴(kuò)張策略
（1）企業(yè)資本策略分析
（2）企業(yè)擴(kuò)張策略分析
7.3.3 企業(yè)產(chǎn)品定位與經(jīng)營(yíng)
（1）品牌核心內(nèi)涵與特征
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)與組合策略
（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形態(tài)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新
7.3.4 企業(yè)主流產(chǎn)品線分析
（1）商業(yè)綜合體分析
（2）都市綜合體分析
（3）區(qū)域性城市綜合體分析
7.3.5 大悅城商業(yè)模式分析
（1）商業(yè)模式的基本特征
（2）商業(yè)模式的核心價(jià)值
（3）模式核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
（4）模式發(fā)展瓶頸與難題
7.3.6 大悅城系列重點(diǎn)項(xiàng)目
（1）北京西單大悅城分析
1）項(xiàng)目主要概況
2）項(xiàng)目投資收益分析
3）項(xiàng)目商業(yè)定位分析
4）項(xiàng)目交通狀況分析
5）項(xiàng)目商圈狀況分析
6）項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合分析
7）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
（2）北京朝陽(yáng)大悅城分析
1）項(xiàng)目主要概況
2）項(xiàng)目投資收益分析
3）項(xiàng)目商業(yè)定位分析
4）項(xiàng)目交通狀況分析
5）項(xiàng)目商圈狀況分析
6）項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合分析
7）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
（3）沈陽(yáng)中街大悅城分析
1）項(xiàng)目主要概況
2）項(xiàng)目投資收益分析
3）項(xiàng)目商業(yè)定位分析
4）項(xiàng)目交通狀況分析
5）項(xiàng)目商圈狀況分析
6）項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合分析
7）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
（4）天津大悅城分析
1）項(xiàng)目主要概況
2）項(xiàng)目投資收益分析
3）項(xiàng)目商業(yè)定位分析
4）項(xiàng)目交通狀況分析
5）項(xiàng)目商圈狀況分析
6）項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合分析
7）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
（5）上海大悅城分析
1）項(xiàng)目主要概況
2）項(xiàng)目投資收益分析
3）項(xiàng)目商業(yè)定位分析
4）項(xiàng)目交通狀況分析
5）項(xiàng)目商圈狀況分析
6）項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合分析
7）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
（6）杭州大悅城分析
1）項(xiàng)目主要概況
2）項(xiàng)目投資收益分析
3）項(xiàng)目商業(yè)定位分析
4）項(xiàng)目交通狀況分析
5）項(xiàng)目商圈狀況分析
6）項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合分析
7）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
（7）成都大悅城分析
1）項(xiàng)目主要概況
2）項(xiàng)目投資收益分析
3）項(xiàng)目商業(yè)定位分析
4）項(xiàng)目交通狀況分析
5）項(xiàng)目商圈狀況分析
6）項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合分析
7）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
7.4 華潤(rùn)置地商業(yè)地產(chǎn)模式分析
7.4.1 企業(yè)概況與歷史沿革
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)歷史沿革
7.4.2 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)
7.4.3 企業(yè)差異化生意模式
（1）業(yè)務(wù)定位分析
（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析
（3）增長(zhǎng)方式分析
（4）增值服務(wù)分析
7.4.4 萬(wàn)象城項(xiàng)目產(chǎn)品概況
（1）項(xiàng)目產(chǎn)品特點(diǎn)
（2）項(xiàng)目背景分析
（3）開發(fā)團(tuán)隊(duì)分析
（4）項(xiàng)目開發(fā)步驟
7.4.5 萬(wàn)象城項(xiàng)目定位與業(yè)態(tài)
（1）項(xiàng)目整體定位
（2）項(xiàng)目功能構(gòu)成
（3）物業(yè)類型配置
（4）主力店鋪形態(tài)
7.4.6 萬(wàn)象城財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
7.4.7 萬(wàn)象城經(jīng)營(yíng)策略分析
7.4.8 萬(wàn)象城價(jià)值KPI體系
7.4.9 萬(wàn)象城項(xiàng)目案例分析
（1）萬(wàn)象城第一城——深圳華潤(rùn)中心·萬(wàn)象城
（2）萬(wàn)象城第二城——杭州華潤(rùn)新鴻基·萬(wàn)象城
（3）萬(wàn)象城第三城——沈陽(yáng)華潤(rùn)中心·萬(wàn)象城
（4）萬(wàn)象城第四城——成都華潤(rùn)二十四城·萬(wàn)象城
（5）萬(wàn)象城第五城——南寧華潤(rùn)中心·萬(wàn)象城
（6）萬(wàn)象城第六城——鄭州華潤(rùn)中心·萬(wàn)象城
（7）萬(wàn)象城第七城——青島華潤(rùn)中心·萬(wàn)象城
（8）萬(wàn)象城第八城——合肥華潤(rùn)中心·萬(wàn)象城
（9）萬(wàn)象城第九城——重慶華潤(rùn)二十四城·萬(wàn)象城
（10）萬(wàn)象城第十城——無(wú)錫華潤(rùn)新鴻基·萬(wàn)象城
7.5 凱德商用商業(yè)地產(chǎn)模式分析
7.5.1 企業(yè)概況與歷史沿革
（1）凱德中國(guó)背景分析
（2）凱德中國(guó)歷史沿革
（3）凱德商用發(fā)展概況
7.5.2 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)主要指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)
7.5.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.5.4 企業(yè)主要產(chǎn)品線分析
（1）來(lái)福士項(xiàng)目分析
（2）凱德廣場(chǎng)項(xiàng)目分析
（3）凱德龍之夢(mèng)廣場(chǎng)項(xiàng)目分析
7.5.5 企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)模分析
（1）已開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模分析
（2）未來(lái)項(xiàng)目規(guī)劃投資分析
7.6 寶龍地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析
7.6.1 企業(yè)發(fā)展背景分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)歷史沿革
（3）企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)發(fā)展階段
（5）企業(yè)管控和治理
1）垂直管理與公司運(yùn)營(yíng)
2）集團(tuán)及項(xiàng)目管控分析
7.6.2 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)
7.6.3 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略
（2）區(qū)域發(fā)展策略分析
（3）產(chǎn)品定位分析
（4）盈利模式分析
（5）品牌發(fā)展策略分析
（6）戰(zhàn)略合作伙伴分析
7.6.4 企業(yè)資本與合作
（1）資金渠道構(gòu)成分析
（2）資金合作伙伴和資金結(jié)構(gòu)
7.6.5 企業(yè)土地獲取與開發(fā)
（1）項(xiàng)目區(qū)域分布、選址標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)模式
（2）項(xiàng)目獲取途徑分析
（3）項(xiàng)目獲取的商業(yè)操作
7.6.6 企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)分析
（1）主要產(chǎn)品類型及系列設(shè)計(jì)
（2）自持/銷售比例、租售組合模式
（3）主要客戶、業(yè)態(tài)組合
（4）項(xiàng)目孵化操作特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)周期
7.6.7 企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（1）天津?qū)汖埑鞘袕V場(chǎng)分析
（2）上海寶龍城市廣場(chǎng)分析
（3）青島寶龍城市廣場(chǎng)分析
（4）杭州寶龍城市廣場(chǎng)分析
（5）煙臺(tái)寶龍城市廣場(chǎng)分析
（6）福州寶龍城市廣場(chǎng)分析
7.7 富力地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析
7.7.1 企業(yè)概況與歷史沿革
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)歷史沿革
7.7.2 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)
7.7.3 企業(yè)產(chǎn)品理念與定位
（1）企業(yè)項(xiàng)目理念分析
（2）企業(yè)項(xiàng)目定位分析
（3）企業(yè)項(xiàng)目區(qū)位分析
7.7.4 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分析
7.7.5 企業(yè)收益模式分析
7.7.6 企業(yè)發(fā)展方向分析
7.7.7 企業(yè)發(fā)展策略分析
7.8 深國(guó)投商置商業(yè)地產(chǎn)模式分析
7.8.1 企業(yè)背景分析
（1）深國(guó)投發(fā)展概述
（2）發(fā)展歷程與企業(yè)定位
（3）股權(quán)、企業(yè)管理與文化
7.8.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）業(yè)務(wù)發(fā)展與區(qū)域投資
（2）發(fā)展模式基本定位
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策略
（5）企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.8.3 企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)
（1）產(chǎn)品類型與租金分析
（2）業(yè)態(tài)調(diào)整孵化過(guò)程
7.8.4 企業(yè)資本與合作
（1）持有物業(yè)規(guī)模及構(gòu)成
（2）企業(yè)融資渠道構(gòu)成
7.8.5 企業(yè)項(xiàng)目獲取與開發(fā)
（1）拿地方式、選址標(biāo)準(zhǔn)
（2）項(xiàng)目獲取的優(yōu)勢(shì)資源和商業(yè)操作
（3）沃爾瑪品牌價(jià)值和土地優(yōu)惠程度
7.8.6 企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（1）印象城分析
（2）新一城分析
（3）深國(guó)投廣場(chǎng)分析
圖表目錄：
圖表1：商業(yè)地產(chǎn)的分類（按使用功能）
圖表2：商業(yè)地產(chǎn)的分類（按服務(wù)對(duì)象和輻射范圍）
圖表3：我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程的五個(gè)階段
圖表4：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程
圖表5：2013-2015年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表6：35個(gè)一二線城市人均GDP和人均商業(yè)地產(chǎn)銷售面積的關(guān)系（單位：元，平方米）
圖表7：2001-2015年我國(guó)城鎮(zhèn)化水平發(fā)展進(jìn)程（單位：%）
圖表8：我國(guó)正處于城市化進(jìn)程加速階段（單位：%）
圖表9：2003-2015年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）
圖表10：2003-2015年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)性支出及同比增速（單位：元，%）
圖表11：2003-2015年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售額及同比增速（單位：億元，%）
圖表12：35個(gè)一二線城市人均可支配收入和商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格的關(guān)系（單位：元，元/平方米）
圖表13：我國(guó)商服用地供應(yīng)規(guī)模（單位：萬(wàn)公頃，%）
圖表14：2013-2015年我國(guó)300城市土地整體成交情況（單位：億平方米，千億元，%）
圖表15：2013-2015年我國(guó)一線城市土地整體成交情況（單位：億平方米，千億元，%）
圖表16：2013-2015年我國(guó)二線城市土地整體成交情況（單位：億平方米，千億元，%）
圖表17：2013-2015年我國(guó)三四線城市土地整體成交情況（單位：億平方米，千億元，%）
圖表18：2013-2015年我國(guó)一線城市土地整體供給情況（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表19：2013-2015年我國(guó)一線城市商辦用地供給情況（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表20：2013-2015年我國(guó)一線城市土地成交面積情況（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表21：2013-2015年我國(guó)一線城市土地成交金額情況（單位：億元，%）
圖表22：2013-2015年我國(guó)一線城市商辦土地成交面積情況（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表23：2013-2015年我國(guó)一線城市商辦土地成交金額情況（單位：億元，%）
圖表24：2013-2015年我國(guó)二線城市土地整體供給情況（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表25：2013-2015年我國(guó)二線城市商辦土地供給情況（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表26：2013-2015年我國(guó)二線城市土地成交面積情況（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表27：2013-2015年我國(guó)二線城市土地成交金額情況（單位：億元，%）
圖表28：2013-2015年我國(guó)二線商辦土地成交面積情況（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表29：2013-2015年我國(guó)二線商辦土地成交金額情況（單位：億元，%）
圖表30：2013-2015年我國(guó)三四線城市土地整體供給情況（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表31：2013-2015年我國(guó)三四線城市商辦土地供給情況（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表32：2013-2015年我國(guó)三四線城市土地成交面積情況（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表33：2013-2015年我國(guó)三四線城市土地成交金額情況（單位：億元，元/平方米）
圖表34：2013-2015年我國(guó)三四線商辦土地成交面積情況（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表35：2013-2015年我國(guó)三四線商辦土地成交金額情況（單位：億元，元/平方米）
圖表36：日本房地產(chǎn)發(fā)展的四個(gè)階段
圖表37：末我國(guó)一、二、三、四線城市常住人口/戶籍人口
圖表38：日本房地產(chǎn)發(fā)展四個(gè)階段主要影響因素
圖表39：2013-2015年我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)投資增量在房地產(chǎn)投資增量中的比例（單位：%）
圖表40：2013-2015年我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表41：我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)施工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表42：2013-2015年我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)新開工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表43：2013-2015年我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)竣工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表44：2013-2015年我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)銷售面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表45：2013-2015年我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)銷售金額比增速（單位：億元，%）
圖表46：2013-2015年我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)竣工面積及同比增速（單位：元/平方米）
圖表47：2013-2015年我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)銷售價(jià)格同比增速（單位：%）
圖表48：2013-2015年我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)竣銷比走勢(shì)
圖表49：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評(píng)估要素
圖表50：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評(píng)估
圖表51：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評(píng)估結(jié)果
圖表52：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力指數(shù)
圖表53：正佳廣場(chǎng)的租金梯度（單位：元/平方米/月）
圖表54：商業(yè)地產(chǎn)主要工程費(fèi)用
圖表55：影響產(chǎn)品價(jià)值定價(jià)的因素
圖表56：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)需要考慮的因素
圖表57：商業(yè)地產(chǎn)帶條件物權(quán)轉(zhuǎn)移定價(jià)促銷手段
圖表58：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)的主要步驟與內(nèi)容
圖表59：商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣流程
圖表60：寫字樓與住宅需求比較
圖表61：寫字樓營(yíng)銷差異化方式
圖表62：針對(duì)寫字樓產(chǎn)品的四種價(jià)格策略
圖表63：商業(yè)街的細(xì)分
圖表64：案例——某商業(yè)街的定位啟示錄
圖表65：幾種主要的商業(yè)街經(jīng)營(yíng)模式
圖表66：我國(guó)專業(yè)市場(chǎng)的分類
圖表67：商業(yè)地產(chǎn)完全銷售模式的優(yōu)劣勢(shì)
圖表68：商業(yè)地產(chǎn)完全持有模式的優(yōu)劣勢(shì)
圖表69：商業(yè)地產(chǎn)售后回租模式的優(yōu)劣勢(shì)
圖表70：目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略
圖表71：商業(yè)地產(chǎn)“目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略”與“適合業(yè)態(tài)”示意圖
圖表72：商業(yè)地產(chǎn)定位流程圖
圖表73：商圈結(jié)構(gòu)示意圖
圖表74：百貨店業(yè)態(tài)的特征
圖表75：超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)的特征
圖表76：大型綜合超市業(yè)態(tài)的特征
圖表77：便利店業(yè)態(tài)的特征
圖表78：購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的特征
圖表79：倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)業(yè)態(tài)的特征
圖表80：各業(yè)態(tài)的作用和意義差別
圖表81：2013-2015年寫字樓開發(fā)投資規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表82：2013-2015年寫字樓開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表83：2013-2015年寫字樓開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表84：2013-2015年寫字樓開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表85：2013-2015年寫字樓銷售面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表86：2013-2015年寫字樓銷售金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表87：2013-2015年寫字樓銷售價(jià)格及同比增速（單位：元/平方米，%）
圖表88：2013-2015年我國(guó)一線城市優(yōu)質(zhì)寫字樓空置率走勢(shì)（單位：%）
圖表89：2013-2015年我國(guó)一線城市優(yōu)質(zhì)寫字樓租金變化趨勢(shì)（單位：元/平方米·月）
圖表90：2013-2015年我國(guó)二線城市優(yōu)質(zhì)寫字樓空置率走勢(shì)（單位：%）
圖表91：2013-2015年我國(guó)二線城市優(yōu)質(zhì)寫字樓租金變化趨勢(shì)（單位：元/平方米·月）
圖表92：2014年第四季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表（一）（單位：家，億元，%）
圖表93：2014年第四季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表（二）（單位：家，億元，%）
圖表94：2014年第四季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況平均指標(biāo)比較（按星級(jí)分）（單位：%）
圖表95：美國(guó)購(gòu)物中心基本分類（單位：平方英尺，英里）
圖表96：中國(guó)購(gòu)物中心的基本分類
圖表97：按位置（影響力）分類的購(gòu)物中心類型
圖表98：按建筑物形式分類的購(gòu)物中心類型
圖表99：按商業(yè)主題分類的購(gòu)物中心類型
圖表100：國(guó)內(nèi)十大有代表性購(gòu)物中心的類型及操作策略
圖表101：2013-2015年我國(guó)商業(yè)營(yíng)業(yè)用房完成投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表102：中國(guó)購(gòu)物中心城市分布數(shù)量圖（單位：家）
圖表103：中國(guó)三大經(jīng)濟(jì)圈所轄城市購(gòu)物中心普及度（單位：%）
圖表104：中國(guó)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成示意圖（單位：%）
圖表105：購(gòu)物中心業(yè)態(tài)比例國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)結(jié)果差異表（單位：%）
圖表106：不同區(qū)域購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組成對(duì)比圖（單位：%）
圖表107：不同區(qū)域的購(gòu)物中心主力店和次主力店所占面積對(duì)比（單位：%）
圖表108：國(guó)內(nèi)10家購(gòu)物中心主力店情況表
圖表109：不同區(qū)域購(gòu)物中心主力店特色表
圖表110：正大廣場(chǎng)業(yè)態(tài)構(gòu)成圖（單位：%）
圖表111：正大廣場(chǎng)主力店情況表（單位：%）
圖表112：不同區(qū)域購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)情況表（單位：%）
圖表113：不同區(qū)域購(gòu)物中心餐飲業(yè)態(tài)情況表（單位：%）
圖表114：不同區(qū)域購(gòu)物中心娛樂(lè)業(yè)態(tài)情況表（單位：%）
圖表115：不同區(qū)域購(gòu)物中心進(jìn)駐品牌情況圖
圖表116：購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)布局原則
圖表117：國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃特征圖
圖表118：2014年底全國(guó)18個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體存量（按體量排序）（單位：萬(wàn)平方米，個(gè)）
圖表119：2014年底全國(guó)20個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩裕ò疵娣e）（單位：%）
圖表120： 2014年底軌道交通相對(duì)發(fā)達(dá)城市的城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩耘c軌道交通情況（按數(shù)量）（單位：%）
圖表121：2014年底全國(guó)20個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體區(qū)域?qū)傩耘c物業(yè)組合（單位：%）
圖表122：2005-2015年全國(guó)20個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體面積增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)平方米）
圖表123：2005-2015年全國(guó)20個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體數(shù)量增長(zhǎng)情況（單位：個(gè)）
圖表124：2014-2015年全國(guó)17個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體增量預(yù)估（單位：萬(wàn)平方米）
圖表125：2014-2015年20個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體增量區(qū)域?qū)傩裕ò疵娣e）（單位：萬(wàn)平方米）
圖表126：2014-2015年20個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體增量區(qū)域?qū)傩耘c軌道交通情況（按數(shù)量）（單位：%）
圖表127：2014-2015年20個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體增量區(qū)域?qū)傩耘c物業(yè)組合（單位：%）
圖表128：西蒙房地產(chǎn)集團(tuán)（SPG）和波士頓房地產(chǎn)集團(tuán)（BXP）發(fā)展歷程
圖表129：美國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展歷程
圖表130：美國(guó)REITS分類及數(shù)量
圖表131：凱德中國(guó)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展情況（一）
圖表132：凱德中國(guó)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展情況（二）
圖表133：凱德集團(tuán)旗下分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)類型
圖表134：凱德集團(tuán)旗下基金分類和地理分布
圖表135：三種散售盈利模式的特點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)
圖表136：三種散售模式的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)
圖表137：整售模式的一般操作方式
圖表138：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)整售盈利模式
圖表139：SOHO中國(guó)主要商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目
圖表140：持有模式的操作流程
圖表141：幾種典型的持有經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)
圖表142：中國(guó)國(guó)貿(mào)中心股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表143：中國(guó)國(guó)貿(mào)中心股份有限公司平均租金及出租率（單位：元/平方米/月，%）
圖表144：混合運(yùn)作盈利模式的特點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)
圖表145：大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)發(fā)展歷程
圖表146：商業(yè)地產(chǎn)三種主要盈利模式各種指標(biāo)對(duì)比分析
圖表147：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來(lái)源構(gòu)成（單位：%）
圖表148：2015年108家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資規(guī)模（單位：億元）
圖表149：2015年108家監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大額度融資匯總（單位：億元）
圖表150：2013-2015年房地產(chǎn)企業(yè)IPO融資案例（單位：億港元）
圖表151：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)各種上市方式比較
圖表152：上市融資效應(yīng)分析
圖表153：2015年108家監(jiān)測(cè)房企融資方式占比（單位：%）
圖表154：REITs的運(yùn)作步驟
圖表155：REITs的運(yùn)作模式
圖表156：REITS與房地產(chǎn)信托的對(duì)比
圖表157：契約型REITS組織結(jié)構(gòu)
圖表158：公司型REITS組織結(jié)構(gòu)
圖表159：按組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的REITS分類
圖表160：按投資形式進(jìn)行的REITS分類
圖表161：美國(guó)市場(chǎng)上REITS收益率的結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表162：主要投資方式收益情況的比較（單位：%）
圖表163：美國(guó)投資市場(chǎng)20年年化收益率比較（單位：%）
圖表164：美國(guó)REITS指數(shù)與主要投資品大類指數(shù)的相關(guān)系性分析
圖表165：美國(guó)REITS指數(shù)走勢(shì)與新開工（單位：%）
圖表166：美國(guó)各類投資產(chǎn)品EWMA模型下波動(dòng)情況
圖表167：美國(guó)市場(chǎng)上三種類型REITS的數(shù)量變化（單位：只）
圖表168：美國(guó)REITS年復(fù)合收益率比較（單位：%）
圖表169：金融危機(jī)前后美國(guó)各類型REITS收益率比較（單位：%）
圖表170：美國(guó)REITS平均年度波動(dòng)率（單位：%）
圖表171：美國(guó)REITS波動(dòng)率歷史情況（單位：%）
圖表172：全球REITS市場(chǎng)主要重大歷史事件
圖表173：全球已有及即將推出REITS的國(guó)家和地區(qū)
圖表174：北美REITS數(shù)量和市值的變化圖（單位：只，十億美元）
圖表175：全球REITS市場(chǎng)市值分布（單位：%）
圖表176：全球REITS投資區(qū)域分布圖（單位：%）
圖表177：全球以及各地區(qū)REITS收益情況（單位：%）
圖表178：1992年以來(lái)美國(guó)房地產(chǎn)投資信托指數(shù)和大盤走勢(shì)比較
圖表179：1991年以來(lái)美國(guó)REITS市場(chǎng)市值變化圖（單位：十億美元）
圖表180：美國(guó)REITS的市場(chǎng)概括及法律限制
圖表181：美國(guó)REITS市場(chǎng)按投向細(xì)分具體情況（單位：億美元，只，%）
圖表182：2006年以來(lái)美國(guó)不同類型REITS收益情況（單位：%）
圖表183：2008年以來(lái)美國(guó)REITS市場(chǎng)市值變化圖（單位：十億美元）
圖表184：2006年以來(lái)美國(guó)權(quán)益型REITS收益情況（單位：%）
圖表185：美國(guó)REITS市場(chǎng)市值變化圖（單位：十億美元）
圖表186：美國(guó)REITS季度收益率情況（單位：%）
圖表187：英國(guó)REITS市場(chǎng)市值變化圖（單位：十億英鎊）
圖表188：英國(guó)REITS和非REITS走勢(shì)比較
圖表189：英國(guó)REITS的市場(chǎng)概括及法律限制
圖表190：日本REITS市場(chǎng)市值變化圖（單位：十億日元）
圖表191：日本房地產(chǎn)投資信托指數(shù)和大盤走勢(shì)比較
圖表192：日本REITS的市場(chǎng)概括及法律限制
圖表193：新加坡REITS市場(chǎng)市值變化圖（單位：十億新元）
圖表194：新加坡房地產(chǎn)投資信托指數(shù)和大盤走勢(shì)比較
圖表195：新加坡REITS的市場(chǎng)概括及法律限制
圖表196：香港REITS市場(chǎng)市值變化圖（單位：十億港幣）
圖表197：香港房地產(chǎn)投資信托指數(shù)和大盤走勢(shì)比較
圖表198：香港REITS的市場(chǎng)概括及法律限制
圖表199：我國(guó)REITS的推行進(jìn)程
圖表200：美國(guó)、日本和中國(guó)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比
圖表201：美國(guó)REITS股利以及國(guó)債收益情況（單位：%）
圖表202：美國(guó)商業(yè)REITS股利及國(guó)債收益情況（單位：%）
圖表203：日本商業(yè)REITS股利及國(guó)債收益情況（單位：%）
圖表204：新加坡商業(yè)REITS股利及國(guó)債收益情況（單位：%）
圖表205：各類商業(yè)物業(yè)的參數(shù)指標(biāo)（單位：%）
圖表206：我國(guó)各類商業(yè)物業(yè)以及國(guó)債收益率（單位：%）
圖表207：各國(guó)在持有環(huán)節(jié)對(duì)于REITS的稅收優(yōu)惠
圖表208：各國(guó)在交易環(huán)節(jié)對(duì)于REITS的稅收優(yōu)惠
圖表209：各國(guó)稅收優(yōu)惠下商業(yè)物業(yè)回報(bào)率測(cè)算（單位：%）
圖表210：各國(guó)與REITS相關(guān)的法律法規(guī)
圖表211：商業(yè)地產(chǎn)利用REITS融資流程圖
圖表212：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)利用REITS退市套現(xiàn)流程圖
圖表213：測(cè)算模型參數(shù)
圖表214：REITS對(duì)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)影響：寫字樓測(cè)算
圖表215：各種情況下產(chǎn)生正現(xiàn)金流時(shí)間和IRR的比較
圖表216：中信啟航專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃結(jié)構(gòu)
圖表217：2015年深交所綜合協(xié)議平臺(tái)掛牌資產(chǎn)支持證券交易情況（單位：只，萬(wàn)元）
圖表218：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程
圖表219：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)主要業(yè)務(wù)板塊
圖表220：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)部分購(gòu)物中心投資分析
圖表221：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)部分甲級(jí)寫字樓投資分析
圖表222：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)部分運(yùn)營(yíng)酒店列表
圖表223：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)連鎖百貨全國(guó)布局圖
圖表224：2002年以來(lái)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股東變更情況
圖表225：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)組織架構(gòu)圖
圖表226：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的項(xiàng)目管控體系
圖表227：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式
圖表228：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式
圖表229：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)廣場(chǎng)歷代產(chǎn)品對(duì)比
圖表230：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)廣場(chǎng)第一、二代產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表231：2013-2015年大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速（單位：百萬(wàn)元，%）
圖表232：2013-2015年大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司合同銷售額（單位：百萬(wàn)元，%）
圖表233：大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司合同銷售額物業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表234：2013-2015年大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司不同業(yè)態(tài)合同銷售額所占比例（單位：%）
圖表235：大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司合同銷售額具體業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表236：大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司合不同物業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表237：大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司物業(yè)銷售收入具體業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表238：2013-2015年大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司銷售收入具體業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表239：2012-2014年大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司總銷售收入及增速（單位：百萬(wàn)元，%）
圖表240：2012-2014年大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司各業(yè)態(tài)銷售收入增速對(duì)比（單位：%）
圖表241：2013-2015年大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司公允價(jià)值變動(dòng)（單位：百萬(wàn)元，%）
圖表242：2013-2015年大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司凈利潤(rùn)及同比增速（單位：百萬(wàn)元，%）
圖表243：2013-2015年大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)常性凈利潤(rùn)（單位：百萬(wàn)元，%）
圖表244：2013-2015年大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司萬(wàn)達(dá)毛利率、凈利率、扣除公允后凈利率（單位：%）
圖表245：大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司三項(xiàng)費(fèi)用率（單位：%）
圖表246：2013-2015年大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司新投入運(yùn)營(yíng)的購(gòu)物中心和酒店（單位：家）
圖表247：大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（單位：次）
圖表248：大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司存貨周轉(zhuǎn)率（單位：次）
圖表249：2013-2015年大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司總資產(chǎn)規(guī)模及同比增速（單位：百萬(wàn)元，%）
圖表250：2013-2015年大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司凈資產(chǎn)規(guī)模及同比增速（單位：百萬(wàn)元，%）
圖表251：2013-2015年大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率（單位：%）
圖表252：2013-2015年大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司凈負(fù)債及同比增速（單位：百萬(wàn)元，%）
圖表253：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目拿地分析（單位：元，億元，萬(wàn)平方米）
圖表254：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)“訂單”模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表255：2014年底大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司的6個(gè)萬(wàn)達(dá)城（單位：萬(wàn)平方米，億元，元/平方米）
圖表256：北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目概況
圖表257：北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)CBD項(xiàng)目成本估算（單位：元/平方米，萬(wàn)平方米，億元）
圖表258：寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)推廣過(guò)程
圖表259：恒隆地產(chǎn)有限公司發(fā)展歷程
圖表260：2013-2015年恒隆地產(chǎn)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)港元，%）
圖表261：2013-2015年恒隆地產(chǎn)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表262：2013-2015年恒隆地產(chǎn)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表263：2013-2015年恒隆地產(chǎn)有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表264：2013-2015年恒隆地產(chǎn)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表265：恒隆地產(chǎn)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表266：恒隆地產(chǎn)有限公司投資及收入變化（單位：億港元）
圖表267：恒隆地產(chǎn)有限公司內(nèi)地項(xiàng)目一覽
圖表268：恒隆地產(chǎn)有限公司管理架構(gòu)
圖表269：恒隆地產(chǎn)有限公司的核心管理層簡(jiǎn)介
圖表270：大悅城投資項(xiàng)目簡(jiǎn)介
圖表271：原中糧集團(tuán)地產(chǎn)版圖
圖表272：中糧集團(tuán)地產(chǎn)整合方向
圖表273：中糧置業(yè)（“大悅城”系列）路線發(fā)展圖
圖表274：中糧集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
圖表275：中糧集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)全國(guó)戰(zhàn)略布局圖
圖表276：中糧集團(tuán)“大悅城”投資項(xiàng)目商圈及區(qū)位特征
圖表277：中糧集團(tuán)“大悅城”投資項(xiàng)目基本指標(biāo)（單位：萬(wàn)平方米，億元，萬(wàn)元/平方米，%）
圖表278：中糧集團(tuán)“大悅城”品牌核心內(nèi)涵
圖表279：中糧集團(tuán)“大悅城”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形態(tài)
圖表280：中糧集團(tuán)“大悅城”產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新
圖表281：中糧集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目資金平衡情況（一）
圖表282：中糧集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目資金平衡情況（二）
圖表283：中糧集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目資金平衡情況（三）
圖表284：中糧集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目資金平衡情況匯總
圖表285：中糧大悅城商業(yè)模式的核心價(jià)值
圖表286：SOHO、華潤(rùn)置地、萬(wàn)達(dá)、中糧大悅城模式對(duì)比
圖表287：我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式比較
圖表288：北京西單大悅城主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（單位：平方米）
圖表289：近些年北京西單大悅城年銷售額（單位：億元）
圖表290：近些年北京西單大悅城日客流量情況（單位：人次）
圖表291：近些年北京西單大悅城日營(yíng)業(yè)額情況（單位：萬(wàn)元）
圖表292：北京西單大悅城各樓層主題
圖表293：北京西單大悅城各物業(yè)形態(tài)比例（單位：%）
圖表294：北京西單大悅城商業(yè)業(yè)態(tài)配比（單位：%）
圖表295：北京西單大悅城項(xiàng)目投資收益分析（單位：平方米，億元）
圖表296：北京西單大悅城項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
圖表297：北京朝陽(yáng)大悅城主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（單位：平方米）
圖表298：北京朝陽(yáng)大悅城業(yè)態(tài)統(tǒng)計(jì)（按商戶數(shù)統(tǒng)計(jì)）（單位：%）
圖表299：北京朝陽(yáng)大悅城購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組成
圖表300：北京朝陽(yáng)大悅城項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
圖表301：沈陽(yáng)中街大悅城主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（單位：平方米）
圖表302：沈陽(yáng)中街大悅城項(xiàng)目的定位
圖表303：沈陽(yáng)中街大悅城業(yè)態(tài)組合（單位：%）
圖表304：沈陽(yáng)中街大悅城項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
圖表305：天津大悅城項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
圖表306：上海大悅城的目標(biāo)消費(fèi)人群
圖表307：上海大悅城的定位
圖表308：上海大悅城各樓層業(yè)態(tài)分布
圖表309：上海大悅城項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
圖表310：杭州大悅城的施工周期預(yù)計(jì)
圖表311：杭州大悅城的投資綜合分析（估算值）
圖表312：杭州大悅城的主要交通方式
圖表313：杭州大悅城項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
圖表314：成都大悅城的附近的商圈
圖表315：成都大悅城項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
圖表316：華潤(rùn)地產(chǎn)版圖
圖表317：華潤(rùn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)不同階段的發(fā)展策略
圖表318：華潤(rùn)置地有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)港元）
圖表319：華潤(rùn)置地有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表320：華潤(rùn)置地有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表321：華潤(rùn)置地有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表322：華潤(rùn)置地有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表323：華潤(rùn)置地（北京）股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表324：華潤(rùn)萬(wàn)象城項(xiàng)目產(chǎn)品的特點(diǎn)
圖表325：深圳華潤(rùn)中心的開發(fā)團(tuán)隊(duì)
圖表326：華潤(rùn)萬(wàn)象城的開發(fā)步驟
圖表327：華潤(rùn)萬(wàn)象城按生命周期定位
圖表328：深圳和杭州萬(wàn)象城功能構(gòu)成（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表329：深圳和杭州萬(wàn)象城物業(yè)類型
圖表330：深圳華潤(rùn)萬(wàn)象城主力店、次主力店的面積占比（單位：%）
圖表331：華潤(rùn)萬(wàn)象城財(cái)務(wù)線圖示
圖表332：深圳和杭州華潤(rùn)萬(wàn)象城的經(jīng)營(yíng)策略
圖表333：深圳華潤(rùn)萬(wàn)象城成功的KPI體系
圖表334：深圳華潤(rùn)中心·萬(wàn)象城項(xiàng)目一期支出一覽
圖表335：深圳華潤(rùn)中心·萬(wàn)象城財(cái)務(wù)線圖示
圖表336：凱德中國(guó)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖
圖表337：凱德中國(guó)重要發(fā)展節(jié)點(diǎn)
圖表338：凱德中國(guó)業(yè)務(wù)分布版圖
圖表339：凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)新元）
圖表340：凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表341：凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表342：凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表343：凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表344：凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表345：凱德商用的業(yè)務(wù)模式
圖表346：凱德商用未來(lái)商業(yè)項(xiàng)目（單位：萬(wàn)平方米，億元）
圖表347：寶龍地產(chǎn)控股有限公司發(fā)展區(qū)域分布圖
圖表348：寶龍地產(chǎn)控股有限公司城市廣場(chǎng)項(xiàng)目列表（單位：萬(wàn)平方米）
圖表349：寶龍地產(chǎn)控股有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表350：寶龍地產(chǎn)控股有限公司發(fā)展歷程圖
圖表351：寶龍地產(chǎn)控股有限公司項(xiàng)目公司和子公司
圖表352：寶龍地產(chǎn)控股有限公司組織架構(gòu)圖
圖表353：寶龍地產(chǎn)控股有限公司董事制度架構(gòu)圖
圖表354：寶龍地產(chǎn)控股有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表355：寶龍地產(chǎn)控股有限公司盈利能力分析（單位：（%））
圖表356：寶龍地產(chǎn)控股有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表357：寶龍地產(chǎn)控股有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表358：寶龍地產(chǎn)控股有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表359：寶龍地產(chǎn)控股有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表360：寶龍地產(chǎn)控股有限公司城市廣場(chǎng)項(xiàng)目盈利模式
圖表361：安徽蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)金流平衡圖
圖表362：寶龍地產(chǎn)控股有限公司項(xiàng)目拿地情況（單位：平方米，萬(wàn)元，元/平方米）
圖表363：寶龍城市廣場(chǎng)招商規(guī)劃時(shí)間表
圖表364：青島寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目基本情況
圖表365：杭州寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目基本情況（單位：萬(wàn)平方米，個(gè)，戶）
圖表366：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元，%）
圖表367：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表368：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表369：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表370：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表371：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表372：深國(guó)投商用置業(yè)有限公司的發(fā)展歷程
圖表373：深國(guó)投商用置業(yè)有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)演變（單位：千元）
圖表374：深國(guó)投商用置業(yè)有限公司項(xiàng)目按區(qū)域劃分
圖表375：深國(guó)投商用置業(yè)有限公司部分項(xiàng)目
圖表376：深國(guó)投商用置業(yè)有限公司與外資合作項(xiàng)目情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表377：深國(guó)投商用置業(yè)有限公司的盈利模式
圖表378：深國(guó)投商用置業(yè)有限公司各地已開業(yè)項(xiàng)目情況（單位：平方米，萬(wàn)元，%）
圖表379：長(zhǎng)沙嘉信茂廣場(chǎng)業(yè)態(tài)調(diào)整情況
圖表380：新蕪嘉信茂廣場(chǎng)業(yè)態(tài)調(diào)整情況
圖表381：重慶嘉信茂廣場(chǎng)業(yè)態(tài)調(diào)整情況
圖表382：深國(guó)投商用置業(yè)有限公司與摩根士丹利、西蒙集團(tuán)業(yè)務(wù)合作模式
圖表383：深國(guó)投商用置業(yè)有限公司的資金來(lái)源
略……
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)
中國(guó)宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)
券商數(shù)據(jù)庫(kù)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫(kù)
地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫(kù)
版權(quán)申明:
本報(bào)告由博思數(shù)據(jù)獨(dú)家編制并發(fā)行，報(bào)告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報(bào)告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上通過(guò)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析整理而得，具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，報(bào)告僅為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接撥打博思數(shù)據(jù)免費(fèi)客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
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