一、 行業(yè)概念概況：定義與范疇

社區(qū)康養(yǎng)并非單一的業(yè)態(tài)，而是一個整合性的服務(wù)體系。它指的是以家庭養(yǎng)老為核心，以社區(qū)為平臺和半徑，整合各類服務(wù)資源，為居住在家的老年人提供包括生活照料、醫(yī)療護(hù)理、精神慰藉、文化娛樂等在內(nèi)的綜合性服務(wù)。

其核心服務(wù)模式主要包括：

1. 日間照料中心：為老年人提供白天的托管、餐飲、康復(fù)、娛樂等服務(wù)，晚上回家居住，即“朝至夕歸”。

2. 嵌入式養(yǎng)老機構(gòu)：在社區(qū)內(nèi)設(shè)立小型化、多功能的服務(wù)站點，提供短期托養(yǎng)、長期照護(hù)等服務(wù)。

3. 上門服務(wù)：由專業(yè)服務(wù)人員上門為老人提供助浴、助潔、助醫(yī)、康復(fù)理療等“最后一公里”服務(wù)。

4. 智慧養(yǎng)老平臺：利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，構(gòu)建線上服務(wù)平臺，連接服務(wù)需求與供給。

二、 市場核心特點

1. “家門口”的便利性：符合中國老年人“原居安老”的傳統(tǒng)觀念，心理和地理接受度高。

2. 服務(wù)內(nèi)容多元化與輕資產(chǎn)化：相較于大型養(yǎng)老機構(gòu)，社區(qū)康養(yǎng)項目投資規(guī)模相對較小，運營更靈活，服務(wù)內(nèi)容可根據(jù)社區(qū)需求快速調(diào)整。

3. 強烈的政策導(dǎo)向性：行業(yè)發(fā)展高度依賴政府頂層設(shè)計、土地、補貼和購買服務(wù)等政策支持。

4. 盈利模式的探索性：目前行業(yè)整體盈利性較弱，多數(shù)企業(yè)仍在探索可持續(xù)的商業(yè)模式，對精細(xì)化運營能力要求極高。

5. 資源整合是關(guān)鍵：成功的社區(qū)康養(yǎng)項目需要有效整合政府、物業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)、家政公司、志愿者等多方資源。

三、 行業(yè)現(xiàn)狀分析

1. 市場體量與增速：

   • 需求側(cè)：中國60歲及以上人口已超過2.8億，老齡化率逼近20%。根據(jù)“9073”格局，理論上覆蓋近2.5億居家養(yǎng)老人口，市場基數(shù)巨大。

   • 供給側(cè)：目前社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施覆蓋率在主要城市已顯著提升，但存在 “重建設(shè)、輕運營” 的普遍現(xiàn)象。許多日間照料中心功能單一、使用率低，服務(wù)質(zhì)量參差不齊。

2. 競爭格局：

   • “國家隊”引領(lǐng)：各地城投公司、國有房企利用其資源和物業(yè)優(yōu)勢，積極參與社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的建設(shè)與運營。

   • 專業(yè)運營商崛起：一批專注于社區(qū)養(yǎng)老的服務(wù)品牌（如“安康通”、“福壽康”等）通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和連鎖化擴(kuò)張，逐步建立行業(yè)影響力。

   • 物業(yè)公司切入：大型物業(yè)公司（如萬科物業(yè)、碧桂園服務(wù)等）憑借其天然的社區(qū)入口、客戶信任和線下服務(wù)團(tuán)隊，成為不可忽視的力量，提供“物業(yè)+養(yǎng)老”服務(wù)。

   • 科技公司賦能：眾多科技創(chuàng)業(yè)公司從智能硬件、SaaS管理平臺、緊急呼叫系統(tǒng)等角度切入，為行業(yè)提供技術(shù)解決方案。

3. 主要商業(yè)模式：

   • 政府購買服務(wù)：承接政府為特定人群（如高齡、失能、低保老人）購買的養(yǎng)老服務(wù)，是早期主要收入來源。

   • 會員制與服務(wù)套餐：向健康活力老人收取會員費或銷售餐飲、保潔、理療等服務(wù)套餐。

   • “服務(wù)+產(chǎn)品”銷售：在提供服務(wù)的同時，銷售適老化產(chǎn)品、康復(fù)輔具、健康食品等。

   • 平臺抽成模式：作為資源整合方，對接服務(wù)商與老人，從中抽取傭金。

四、 未來趨勢展望

1. 智慧化與數(shù)字化深度融合：AI健康監(jiān)測、智能穿戴設(shè)備、家庭智能改造、一站式服務(wù)平臺將成為標(biāo)配，實現(xiàn)服務(wù)的精準(zhǔn)化與高效化。

2. 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合成為標(biāo)配與核心：與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、周邊醫(yī)院緊密合作，將基礎(chǔ)醫(yī)療、康復(fù)護(hù)理、健康管理深度融入社區(qū)服務(wù)，解決老年人最核心的健康需求。

3. 服務(wù)人群細(xì)分化：從普惠型服務(wù)向針對失能失智老人、高齡獨居老人、活力老人等不同群體的精細(xì)化、專業(yè)化服務(wù)拓展。

4. 產(chǎn)業(yè)融合與生態(tài)構(gòu)建：與保險、旅游、教育、金融等行業(yè)跨界融合，形成“養(yǎng)老+”生態(tài)，如“養(yǎng)老保險+社區(qū)服務(wù)”、“旅居養(yǎng)老+社區(qū)”等模式。

5. 標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化連鎖擴(kuò)張：頭部企業(yè)將通過建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運營體系和品牌輸出，進(jìn)行跨區(qū)域復(fù)制，行業(yè)集中度有望提升。

五、 挑戰(zhàn)與機遇

主要挑戰(zhàn)：

• 盈利難：客單價低、付費意愿待培育、剛性成本高，導(dǎo)致盈利周期長。

• 人才瓶頸：專業(yè)護(hù)理人才嚴(yán)重短缺，且面臨社會地位不高、勞動強度大、流失率高等問題。

• 政策落地差異：各地政策支持和執(zhí)行力度不一，存在不確定性。

• 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化難：養(yǎng)老服務(wù)個性化強，難以完全標(biāo)準(zhǔn)化，對質(zhì)量管理提出高要求。

核心機遇：

• 巨大的供需缺口：龐大的老年人口基數(shù)與當(dāng)前不充分、不均衡的服務(wù)供給之間存在巨大市場空白。

• 明確的政策紅利：從國家到地方，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)被提升到戰(zhàn)略高度，持續(xù)有財政、稅收、土地等支持政策出臺。

• 支付體系的逐步完善：長期護(hù)理保險制度的試點和推廣，為服務(wù)支付提供了重要保障，正在激活市場需求。

• 技術(shù)驅(qū)動的效率革命：科技手段能有效降低人力成本、提升服務(wù)效率和安全保障，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

• 消費觀念升級：新一代老年人消費能力更強，對高品質(zhì)、專業(yè)化養(yǎng)老服務(wù)的付費意愿正在增強。

六、 投資建議

對于投資者而言，社區(qū)康養(yǎng)賽道需秉持 “長期主義” 和 “價值投資” 的心態(tài)。

• 重點關(guān)注領(lǐng)域：擁有成熟運營模式和標(biāo)準(zhǔn)化體系的連鎖服務(wù)商、解決核心痛點的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目、具備高技術(shù)壁壘的智慧養(yǎng)老解決方案提供商。

• 審慎評估要素：團(tuán)隊的運營能力、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與復(fù)制性、與政策的契合度、以及清晰的盈利路徑。

• 風(fēng)險提示：警惕“重資產(chǎn)、輕服務(wù)”的模式，密切關(guān)注長期護(hù)理保險等支付端政策的演進(jìn)。

       在這個過程中，博思數(shù)據(jù)將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，為相關(guān)企業(yè)和投資者提供準(zhǔn)確、及時的市場分析和建議。

    《2025-2031年中國社區(qū)康養(yǎng)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研與投資趨勢前景分析報告》由權(quán)威行業(yè)研究機構(gòu)博思數(shù)據(jù)精心編制，全面剖析了中國社區(qū)康養(yǎng)市場的行業(yè)現(xiàn)狀、競爭格局、市場趨勢及未來投資機會等多個維度。本報告旨在為投資者、企業(yè)決策者及行業(yè)分析師提供精準(zhǔn)的市場洞察和投資建議，規(guī)避市場風(fēng)險，全面掌握行業(yè)動態(tài)。