行業(yè)概念概況

老舊小區(qū)改造（以下簡稱“舊改”）是指對城市建成區(qū)范圍內(nèi)建成年代較早、失養(yǎng)失修失管、市政配套設(shè)施不完善、社區(qū)服務(wù)設(shè)施不健全、居民改造意愿強烈的住宅小區(qū)（含單棟住宅樓）進行的綜合整治、功能提升和社會治理活動。其核心區(qū)別于“棚戶區(qū)改造”的推倒重建模式，舊改以“綜合整治、有機更新”為主，注重在原有建筑基礎(chǔ)上提升居住品質(zhì)、完善社區(qū)功能、促進社會融合。

舊改內(nèi)容通常分為基礎(chǔ)類、完善類、提升類三大板塊�；�礎(chǔ)類涉及居民基本生活需求的市政配套、建筑物修繕、安防消防等；完善類包括加裝電梯、停車設(shè)施、無障礙環(huán)境等；提升類則拓展至養(yǎng)老、托育、醫(yī)療等公共服務(wù)設(shè)施的優(yōu)化升級。該行業(yè)是典型的政策驅(qū)動型民生工程，兼具公共屬性與市場潛力，是推動城市更新、穩(wěn)定投資、提升民生福祉的重要抓手。

市場特點

1. 強政策驅(qū)動與民生導向： 舊改是國家層面確定的重大民生工程和發(fā)展工程。自2019年起，中央財政專項資金支持、國務(wù)院明確目標任務(wù)，各地政府將其納入重點工作，形成了“中央統(tǒng)籌、省負總責、市縣抓落實”的工作機制。市場節(jié)奏與規(guī)模高度依賴政策規(guī)劃與財政導向。

2. 項目碎片化與高度非標： 舊改項目分散于全國成千上萬個小區(qū)，每個小區(qū)在建筑結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)狀況、居民訴求、地方財力等方面差異巨大。這導致項目難以標準化復制，實施高度依賴本地化協(xié)調(diào)與“一區(qū)一策”甚至“一樓一策”的解決方案。

3. 資金多元但回報機制復雜： 項目資金來源于“政府、居民、社會資本”多方共擔。其中，基礎(chǔ)類改造以政府財政為主；完善類和提升類則更需探索居民出資（如加裝電梯）與社會資本參與（如物業(yè)、養(yǎng)老、停車等運營收益）的商業(yè)模式。社會資本的進入依賴于清晰的盈利模式與長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流預(yù)期。

4. 產(chǎn)業(yè)鏈條長，協(xié)同要求高： 舊改涉及規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、建材供應(yīng)、電梯安裝、智慧社區(qū)、物業(yè)服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)等多個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。成功的項目需要有效整合政府管理部門、街道社區(qū)、居民業(yè)主、各類企業(yè)等多方利益，對總承包或資源整合方的綜合協(xié)調(diào)能力提出極高要求。

行業(yè)現(xiàn)狀

當前，中國老舊小區(qū)改造已從試點探索進入全面推廣、加速落地的階段。

從規(guī)模與進度看： “十四五”規(guī)劃綱要明確，全國范圍內(nèi)需完成約21.9萬個城鎮(zhèn)老舊小區(qū)的改造任務(wù)。截至2023年底，已累計開工改造超過22萬個小區(qū)，惠及居民超3800萬戶，總體開工進度符合預(yù)期。未來工作重點將從“開工率”向“完工率”和“品質(zhì)效果”深化。

從參與主體看： 市場呈現(xiàn)“國有資本主導，專業(yè)企業(yè)跟進，社會資本試探”的格局。各地城建投、城投公司等國有企業(yè)因與政府協(xié)調(diào)順暢、融資能力強，承擔了大量基礎(chǔ)類項目。同時，一批在電梯加裝、節(jié)能改造、智慧社區(qū)等領(lǐng)域具備專業(yè)技術(shù)的民營企業(yè)，憑借差異化優(yōu)勢獲得了發(fā)展空間。大型房地產(chǎn)企業(yè)和物業(yè)公司正積極介入，尋求從“開發(fā)銷售”向“持有運營”轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)機會。

從商業(yè)模式看： 純公益性的基礎(chǔ)類改造仍是主流，但“改造+運營”的創(chuàng)新模式正在探索中。例如，通過授予社會資本一定期限的特許經(jīng)營權(quán)，使其投資建設(shè)停車場、充電樁、養(yǎng)老驛站、便民商業(yè)等設(shè)施，并通過運營收入回收投資。這種模式在居民付費意愿強、消費基礎(chǔ)好的城市部分區(qū)域已出現(xiàn)成功案例，但大規(guī)模推廣仍需突破制度與認知障礙。

部分典型改造內(nèi)容及參與主體概覽表

未來趨勢

1. 從“單項改造”到“綜合更新”： 未來的舊改將愈發(fā)強調(diào)系統(tǒng)性，不再是簡單的修修補補，而是將硬件改造與社區(qū)治理、公共服務(wù)提升、城市功能優(yōu)化緊密結(jié)合。項目將更注重規(guī)劃先行，統(tǒng)籌推進各類設(shè)施和服務(wù)的集成。

2. “智慧化”成為標準配置： 隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)成本的下降，智慧安防、智慧停車、智慧物業(yè)、智慧養(yǎng)老等應(yīng)用將成為舊改方案的標配。這不僅提升管理效率，也為后續(xù)運營服務(wù)的增值創(chuàng)造了數(shù)據(jù)與平臺基礎(chǔ)。

3. 運營價值日益凸顯，市場化機制深化： 社會資本參與的關(guān)鍵在于“長期運營權(quán)”的價值兌現(xiàn)。預(yù)計未來在停車管理、物業(yè)管理、社區(qū)商業(yè)、養(yǎng)老托育等領(lǐng)域的市場化合作模式將更加清晰，相關(guān)配套的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)政策將逐步完善，吸引更多專業(yè)運營商入場。

4. 綠色低碳改造需求激增： 在“雙碳”目標下，對既有建筑的節(jié)能改造（如外墻保溫、節(jié)能門窗、光伏屋頂）將成為舊改的重點內(nèi)容。綠色金融工具（如綠色債券、碳減排支持工具）可能為這部分改造成本提供新的融資渠道。

挑戰(zhàn)與機遇

主要挑戰(zhàn)：

1. 資金平衡難題： 財政資金壓力加大，居民出資意愿和能力參差不齊（尤其加裝電梯等），社會資本因回報周期長、收益不確定而觀望，三方共擔機制在實際操作中常面臨挑戰(zhàn)。

2. 協(xié)調(diào)成本高昂： 業(yè)主意見統(tǒng)一難（“一戶攔全樓”）、跨部門審批流程復雜、歷史遺留問題（如違建）處理棘手，導致項目前期周期長、落地慢。

3. 標準與質(zhì)量管控： 各地標準不一，施工質(zhì)量監(jiān)管難度大，尤其是隱蔽工程（管線）和涉及多家單位交叉施工的項目，易引發(fā)后續(xù)糾紛。

4. 長效管理缺失： “重改造、輕管理”現(xiàn)象仍存。改造后若無專業(yè)物業(yè)或可持續(xù)的社區(qū)治理跟進，改造成果可能難以維持，影響社會資本參與提升類項目的信心。

關(guān)鍵機遇：

1. 龐大的內(nèi)需市場： 21.9萬個小區(qū)僅是開端，隨著房屋老化，舊改將成為一個持續(xù)且規(guī)模巨大的市場，為建筑建材、家居裝飾、智能科技、社區(qū)服務(wù)等數(shù)十個相關(guān)行業(yè)帶來長期需求。

2. 城市服務(wù)新入口： 舊改是切入萬億級城市服務(wù)市場的絕佳入口。通過改造與社區(qū)建立連接，企業(yè)可以深度運營家庭與社區(qū)的消費場景，挖掘養(yǎng)老、托幼、健康、零售等“銀發(fā)經(jīng)濟”與“社區(qū)經(jīng)濟”的藍海。

3. 產(chǎn)業(yè)升級催化劑： 舊改推動建筑業(yè)向綠色化、工業(yè)化（如預(yù)制部件）轉(zhuǎn)型，催生適用于存量更新的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)模式，如微更新技術(shù)、裝配式加裝電梯等。

4. 政企合作模式創(chuàng)新： 在地方政府化解債務(wù)壓力、盤活存量資產(chǎn)的背景下，與社會資本共擔風險、共享收益的創(chuàng)新型PPP、EOD等模式有望在舊改領(lǐng)域得到更廣泛和規(guī)范的探索與應(yīng)用。

   在這個過程中，博思數(shù)據(jù)將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，為相關(guān)企業(yè)和投資者提供準確、及時的市場分析和建議。

    《2026-2032年中國老舊小區(qū)改造行業(yè)市場競爭格局與投資趨勢前景分析報告》由權(quán)威行業(yè)研究機構(gòu)博思數(shù)據(jù)精心編制，全面剖析了中國老舊小區(qū)改造市場的行業(yè)現(xiàn)狀、競爭格局、市場趨勢及未來投資機會等多個維度。本報告旨在為投資者、企業(yè)決策者及行業(yè)分析師提供精準的市場洞察和投資建議，規(guī)避市場風險，全面掌握行業(yè)動態(tài)。