1.前言

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

　　2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

　　2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

　　1)戰(zhàn)略管理具有全局性

　　2)戰(zhàn)略管理的主體---是企業(yè)的高層管理人員

　　3)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題

　　4)戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性

　　5)戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素

　　2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

　　2.4企業(yè)義利共生論

　　2.4.1義利的三重內(nèi)涵及三重結(jié)構(gòu)

　　2.4.2共存、共溶與共生遞進(jìn)的三個(gè)階段

　　1)義利共存

　　2)義利共溶

　　3)義利共生

　　4)義利共生的實(shí)現(xiàn)條件

　　3.中國(guó)煤炭企業(yè)(煤炭企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析

　　3.1外部環(huán)境分析概述

　　3.1.1企業(yè)外部環(huán)境的定義

　　3.1.2外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素

　　1)社會(huì)環(huán)境

　　2)任務(wù)環(huán)境

　　3)信息來(lái)源

　　3.1.3企業(yè)外部環(huán)境分析

　　1)宏觀環(huán)境分析

　　2)微觀環(huán)境分析

　　3.2中國(guó)煤炭企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析

　　3.3中國(guó)煤炭(煤炭行業(yè)調(diào)研分析)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　3.3.1五力分析模型概述

　　1)供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　2)購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力

　　3)新進(jìn)入者的威脅

　　4)替代品的威脅

　　5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度

　　3.3.2市場(chǎng)集中度分析

　　3.3.3同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　3.3.4國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　4.中國(guó)煤炭企業(yè)(煤炭企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部條件分析

　　4.1內(nèi)部條件分析概述

　　4.1.1企業(yè)內(nèi)部條件定義

　　4.1.2企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義

　　4.1.2企業(yè)的內(nèi)部條件分析的內(nèi)容

　　4.1.3企業(yè)內(nèi)部條件分析的工具

　　4.1.4進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部條件分析的幾個(gè)方面

　　1)企業(yè)內(nèi)部管理分析

　　2)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析

　　3)企業(yè)財(cái)務(wù)分析

　　4)其它內(nèi)部因素分析

　　4.2中國(guó)煤炭(煤炭行業(yè)調(diào)研分析)行業(yè)業(yè)發(fā)展分析

　　4.2.1 國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)品產(chǎn)量分析

　　1)國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)品產(chǎn)能與產(chǎn)量概況

　　2)2005-2009年煤炭產(chǎn)品產(chǎn)量

　　3)2010-2015年煤炭產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)測(cè)

　　4.2.2國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)品需求分析

　　1)國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)品主要需求領(lǐng)域分析

　　2)2005-2009年煤炭產(chǎn)品需求

　　3)2010-2015年煤炭產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)

　　4.2.3企業(yè)文化分析

　　1)企業(yè)文化含義及類(lèi)型

　　2)煤炭企業(yè)的文化建設(shè)

　　4.3中國(guó)煤炭實(shí)施(煤炭實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析

　　4.3.1 SWOT分析模型

　　1)SWOT分析模型概述

　　2)SWOT模型含義

　　4.3.2優(yōu)勢(shì)

　　4.3.3劣勢(shì)

　　4.3.4機(jī)會(huì)

　　4.3.5挑戰(zhàn)

　　5.中國(guó)煤炭企業(yè)2009-2019年發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　5.1戰(zhàn)略選擇概述

　　5.1.1企業(yè)戰(zhàn)略選擇的意義

　　5.1.2戰(zhàn)略選擇的類(lèi)型

　　1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　2)差別化戰(zhàn)略

　　3)專(zhuān)一化戰(zhàn)略

　　5.1.3戰(zhàn)略選擇的分析框架

　　5.2中國(guó)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略使命和價(jià)值觀

　　5.2.1關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略使命

　　5.2.2關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀

　　1)價(jià)值觀的定義

　　2)價(jià)值觀的作用

　　5.3 2010-2019年總體戰(zhàn)略目標(biāo)

　　5.3.1關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1)戰(zhàn)略目標(biāo)的定義

　　2)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)

　　5.3.2中國(guó)煤炭企業(yè)總體目標(biāo)分析

　　5.4中國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　5.4.1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇

　　1)關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和作用

　　5.4.2研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

　　5.4.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

　　5.4.4人力資源戰(zhàn)略選擇

　　5.4.5企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇

　　6.中國(guó)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施

　　6.1關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

　　6.1.1戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則

　　1)適度合理性的原則

　　2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則

　　3)權(quán)變?cè)瓌t

　　6.1.2戰(zhàn)略實(shí)施的模式

　　1)指揮型

　　2)變革型

　　3)合作型

　　4)文化型

　　5)增長(zhǎng)型

　　6.2中國(guó)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃

　　6.2.1關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義

　　2)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式

　　6.2.2中國(guó)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建

　　6.2.3實(shí)施步驟及計(jì)劃

　　6.2.4戰(zhàn)略管理制度

　　6.2.5戰(zhàn)略控制措施

　　1)控制方法

　　2)戰(zhàn)略控制的切入點(diǎn)

　　6.3中國(guó)煤炭企業(yè)(煤炭企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略

　　6.3.1戰(zhàn)略實(shí)施的研發(fā)策略

　　1)研發(fā)體系設(shè)計(jì)

　　2)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　3)研發(fā)成本管理

　　4)研發(fā)項(xiàng)目管理

　　5)研發(fā)績(jī)效管理

　　6)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　6.3.2戰(zhàn)略實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)策略

　　6.3.3戰(zhàn)略實(shí)施的融資策略

　　6.3.4戰(zhàn)略實(shí)施的國(guó)際化策略

　　6.4中國(guó)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施

　　6.4.1技術(shù)創(chuàng)新保障體系

　　1)技術(shù)創(chuàng)新的定義

　　2)決定技術(shù)創(chuàng)新的因素

　　6.4.2人力資源保障體系

　　1)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

　　2)建立良好的人才儲(chǔ)備機(jī)制和員工晉升通道

　　3)培育適合煤炭企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化

　　4)留住人才，留住知識(shí)

　　6.4.3資本運(yùn)營(yíng)投融資體系

　　6.4.4信息化建設(shè)

　　1)關(guān)于企業(yè)信息化

　　2)煤炭企業(yè)信息化的建設(shè)策略

　　6.5中國(guó)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范與調(diào)控機(jī)制

　　6.5.1關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念

　　2)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成

　　3)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制

　　6.5.2關(guān)于戰(zhàn)略控制

　　1)戰(zhàn)略控制的概念

　　2)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與作用

　　6.5.3煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略控制

　　1)事前控制

　　2)事后控制

　　6.5.4煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與規(guī)避

　　6.5.5煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的改進(jìn)

　　7.結(jié)論