《2009-2010年中國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力分析報告》為獨家首創(chuàng)行業(yè)深度調(diào)查研究報告，此報告為個性定制服務(wù)報告，如果《2009-2010年中國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力分析報告》目錄中所列舉的內(nèi)容沒有完全滿足您的需求，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)企業(yè)提出的具體要求，重新修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)準確詳細了解行業(yè)運行狀況及同業(yè)競爭者戰(zhàn)略方向提供全程服務(wù)。

　　報告摘要：

　　核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)所擁有的能為消費者帶來特殊效用并使企業(yè)獲得長期而穩(wěn)定超額利潤的獨特性資源。我們分析認為，自上世紀90年代以來，跨國企業(yè)在經(jīng)濟全球化的競爭壓力之下，頻繁進行著大規(guī)模的戰(zhàn)略重組和業(yè)務(wù)外包，其主要目的歸根到底就是要獲取互補性資源、集中精力提高企業(yè)在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力水平。

　　與跨國企業(yè)相比，中國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)在諸多方面還存在很大的差距。如何有效提升中國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)的核心競爭力、積極參與到全球化的競爭之中，是我們迫切需要考慮的問題�？上驳氖�，以煤炭開采和洗選業(yè)行業(yè)為代表的中國家煤炭開采和洗選業(yè)業(yè)在20多年的發(fā)展中，憑借著在技術(shù)、管理、營銷等領(lǐng)域的創(chuàng)新，成為了煤炭開采和洗選業(yè)全球市場的重要參與者，具有了較強的國際競爭力。從某種意義上，它們的成功為其他行業(yè)的發(fā)展提供了值得借鑒經(jīng)驗與啟示�！�2009-2010年中國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力分析報告”以中國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)為研究對象，對不同戰(zhàn)略群組煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)的核心競爭力模式進行了比較研究。

　　第一章 研究導論

　　第一節(jié) 企業(yè)核心競爭力的概念

　　第二節(jié) 企業(yè)核心競爭力指標的研究現(xiàn)狀與研究意義

　　第三節(jié) “2009-2010年中國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力分析報告”研究的對象與思路

　　第二章 企業(yè)核心競爭力指標的主要特征

　　第一節(jié) 企業(yè)的特性

　　第二節(jié) 本行業(yè)企業(yè)競爭的特性

　　第三節(jié) 煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力的特性

　　第四節(jié) 顧客對煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)的期望指標綜述

　　第三章 我國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀、問題和主要障礙

　　第一節(jié) 我國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀和問題

　　第二節(jié) 影響我國企業(yè)核心競爭力的主要障礙

　　第四章 企業(yè)核心競爭力評價指標體系的初步設(shè)計

　　第一節(jié) 企業(yè)核心競爭力評價指標體系設(shè)計的意義及原則

　　第二節(jié) 企業(yè)核心競爭力評價指標體系的初步設(shè)計

　　第五章 培育提升企業(yè)核心競爭力

　　第一節(jié) 提升我國企業(yè)核心競爭力的幾種觀念和方法

　　第二節(jié) 外部條件的營造

　　第三節(jié) 提升我國企業(yè)核心競爭力的三種途徑

　　第六章 煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的國際比較分析

　　第一節(jié) 國外煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　一、美國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　二、日本煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　三、歐洲煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　四、發(fā)達國家煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢

　　第二節(jié) 國內(nèi)煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　一、我國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)的環(huán)境分析

　　二、我國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)優(yōu)劣勢分析

　　第三節(jié) 煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的國際比較

　　一、煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)服務(wù)的現(xiàn)狀比較

　　二、煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)發(fā)展水平國際比較分析

　　第七章 我國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力識別與培育

　　第一節(jié) 煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力分析

　　一、我國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素構(gòu)成

　　二、我國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素關(guān)聯(lián)分析

　　第二節(jié) 煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力發(fā)展的三種形態(tài)

　　一、基礎(chǔ)態(tài)核心競爭力

　　二、亞狀態(tài)核心競爭力

　　三、成熟態(tài)核心競爭力

　　第三節(jié) 煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力的識別分析

　　第四節(jié) 我國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力的培育

　　一、內(nèi)部功能整合

　　二、外部資源購買

　　三、與其他企業(yè)合作形成煤炭開采和洗選業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　第八章 我國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力綜合評價

　　第一節(jié) 我國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力評價的原則

　　第二節(jié) 我國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力評價指標體系構(gòu)建

　　第三節(jié) 我國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力綜合評價模型構(gòu)建

　　第四節(jié) 我國煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力綜合評價與分析

　　第九章 煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力的培育與提升

　　第一節(jié) 煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力的培育途徑

　　一、觀念創(chuàng)新

　　二、技術(shù)創(chuàng)新

　　三、文化創(chuàng)新

　　四、制度創(chuàng)新

　　第十章 行業(yè)重點企業(yè)核心競爭力分析

　　第一節(jié) 重點企業(yè)之一

　　一、企業(yè)經(jīng)營概況

　　二、市場競爭力分析

　　三、產(chǎn)品競爭力分析

　　四、技術(shù)競爭力分析

　　五、銷售渠道競爭力分析

　　六、其他競爭力分析

　　第二節(jié) 重點企業(yè)之二

　　一、企業(yè)經(jīng)營概況

　　二、市場競爭力分析

　　三、產(chǎn)品競爭力分析

　　四、技術(shù)競爭力分析

　　五、銷售渠道競爭力分析

　　六、其他競爭力分析

　　第三節(jié) 重點企業(yè)之三

　　一、企業(yè)經(jīng)營概況

　　二、市場競爭力分析

　　三、產(chǎn)品競爭力分析

　　四、技術(shù)競爭力分析

　　五、銷售渠道競爭力分析

　　六、其他競爭力分析

　　第四節(jié) 重點企業(yè)之四

　　一、企業(yè)經(jīng)營概況

　　二、市場競爭力分析

　　三、產(chǎn)品競爭力分析

　　四、技術(shù)競爭力分析

　　五、銷售渠道競爭力分析

　　六、其他競爭力分析

　　第五節(jié) 重點企業(yè)之五

　　一、企業(yè)經(jīng)營概況

　　二、市場競爭力分析

　　三、產(chǎn)品競爭力分析

　　四、技術(shù)競爭力分析

　　五、銷售渠道競爭力分析

　　六、其他競爭力分析

　　第十一章 煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建

　　第一節(jié) 煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素

　　第二節(jié) 構(gòu)建核心競爭力的途徑

　　第三節(jié) 煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力的維護

　　一、關(guān)注煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力的地位

　　二、加強煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力的管理

　　三、強化創(chuàng)新，重視煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力的改進

　　四、樹立產(chǎn)品整體概念，培養(yǎng)顧客忠誠，保持競爭優(yōu)勢

　　五、積極推進信息化建設(shè)，進行科學管理

　　第四節(jié) 煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力的提升

　　一、實施國際管理標準，提升煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力

　　二、潛心專業(yè)化，適時多元化經(jīng)營，提升煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力

　　三、合作競爭，提升煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力

　　四、戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力

　　五、以人為本，進一步提升煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)核心競爭力

　　六、轉(zhuǎn)變政府職能，降低煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)的商務(wù)成本