1998年，美國《商業(yè)周刊》評選“80年代最為成功與最為失敗的交易”時指出：“并購后的精明、謹(jǐn)慎的整合是交易最為重要的成功因素。”據(jù)美國貝恩公司對100家并購活動的調(diào)查：有20%的并購由于談判失敗而流產(chǎn)；有56%的并購由于整合工作沒有做好，沒有達(dá)到預(yù)期效益；只有24%的并購取得了成功�？梢娬�合工作事關(guān)企業(yè)并購工作的成敗。

　　然而，在現(xiàn)實的企業(yè)并購中，并不是所有的企業(yè)都把整合的重要性提高到了一定的認(rèn)識高度，許多企業(yè)在并購?fù)瓿珊蟛�沒有對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行深入、全面的經(jīng)營戰(zhàn)略和組織文化上的整合，從而也就沒有取得人力資源、組織和制度、文化上的協(xié)同效應(yīng)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)并購是否成功，不直接表現(xiàn)在并購本身，而關(guān)鍵在于并購后的整合。

　　在2009年和2010年“十一五”規(guī)劃的最后兩年中，煤炭行業(yè)并購重組的范圍將不斷擴(kuò)大，其整合程度將不斷深入。在這兩年中，各主要產(chǎn)煤省區(qū)會出現(xiàn)一批億噸級的煤炭企業(yè)集團(tuán)，這些大型、特大型企業(yè)集團(tuán)將會主導(dǎo)未來一段時間的整合重組進(jìn)程。只有對煤炭企業(yè)進(jìn)行深度整合，才能產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)并購重組的目的。

　　“煤炭企業(yè)集團(tuán)并購重組后的管理整合”從介紹并購整合應(yīng)遵循的原則及整合的模式著手，著重講述了煤炭企業(yè)集團(tuán)并購重組后應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略整合、組織和制度整合、財務(wù)整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合和品牌整合，最后介紹了在并購重組后的不同整合階段，如何針對可能發(fā)生的危機(jī)和沖突進(jìn)行動態(tài)控制。

　　報告不僅從理論方面介紹了煤炭企業(yè)集團(tuán)并購重組后各方面整合的操作流程和方法，還以詳實的案例進(jìn)行說明，理論和實際相結(jié)合的方式，使報告的科學(xué)性和對實踐的指導(dǎo)性更強(qiáng)。此報告不僅是對煤炭行業(yè)進(jìn)行相關(guān)研究的學(xué)者的一本研究參考，也是對將要進(jìn)行并購重組的煤炭企業(yè)的一本學(xué)習(xí)指導(dǎo)，更是對正在進(jìn)行并購整合的煤炭企業(yè)集團(tuán)的一本必不可少的實踐兵法！

　　第一章 煤炭(煤炭行業(yè)研究)行業(yè)的基本運行情況

　　1.1當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

　　1.2中國煤炭(煤炭行業(yè)調(diào)研分析)行業(yè)的整體態(tài)勢分析

　　1.3煤炭行業(yè)并購重組中面臨的問題

　　第二章 煤炭企業(yè)并購整合探究

　　2.1煤炭企業(yè)并購整合不力的原因

　　2.2成功的并購整合應(yīng)遵循的原則

　　2.3煤炭企業(yè)并購整合的模式分析

　　第三章 煤炭企業(yè)并購重組后的戰(zhàn)略整合

　　3.1戰(zhàn)略要素的分解

　　3.2戰(zhàn)略整合計劃的制定

　　3.3新戰(zhàn)略的執(zhí)行與評價

　　3.4案例：平煤和神馬的戰(zhàn)略整合之道

　　第四章 煤炭企業(yè)并購重組后的組織與制度整合

　　4.1組織整合的原則與運作方式

　　4.2業(yè)務(wù)流程整合原則及整合模式

　　4.3管理制度的整合

　　4.4案例：某煤炭集團(tuán)的組織制度整合

　　第五章 煤炭企業(yè)并購重組后的財務(wù)整合

　　5.1并購重組后的財務(wù)整合

　　5.2并購重組后的資產(chǎn)整合

　　5.3并購重組后的債務(wù)整合

　　5.4案例：河南神火集團(tuán)并購重組后的財務(wù)整合

　　第六章 煤炭企業(yè)并購重組后的人力資源整合

　　6.1并購重組引發(fā)的人力資源整合難題

　　6.2人力資源整合的特點與原則

　　6.3人力資源整合策略分析

　　6.4人力資源整合的四種模式分析

　　6.5案例：神華集團(tuán)并購重組后的人力資源整合

　　第七章 煤炭企業(yè)并購重組后的文化整合

　　7.1文化整合的內(nèi)容、作用及原則

　　7.2并購中的文化整合難題及成因分析

　　7.3文化整合的流程與模式

　　7.4案例：金能集團(tuán)并購重組后的文化整合

　　第八章 煤炭企業(yè)并購重組后的品牌整合

　　8.1品牌整合的重要性

　　8.2品牌組合策略

　　8.3品牌整合流程

　　8.4案例:煤炭科學(xué)研究總院的品牌整合

　　第九章 煤炭企業(yè)并購整合的動態(tài)控制

　　9.1并購整合動態(tài)控制系統(tǒng)框架

　　9.2整合目標(biāo)分解

　　9.3整合動態(tài)控制指標(biāo)體系建立

　　9.4動態(tài)控制過程

　　結(jié)束語