報告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2020年中國農(nóng)村商業(yè)銀行市場監(jiān)測及投資調(diào)研報告》共九章。報告介紹了農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)相關概述、中國農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境、分析了中國農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)的現(xiàn)狀、中國農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)競爭格局、對中國農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預測。您若想對農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
    農(nóng)村商業(yè)銀行(Rural commercial bank)是由轄內(nèi)農(nóng)民、農(nóng)村工商戶、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構(gòu)。
    中國銀監(jiān)會合作金融機構(gòu)監(jiān)管部主任姜麗明表示，將不再組建新的農(nóng)村合作銀行，農(nóng)村合作銀行要全部改制為農(nóng)村商業(yè)銀行。全面取消資格股，鼓勵符合條件的農(nóng)村信用社改制組建為農(nóng)村商業(yè)銀行。要在保持縣（市）法人地位總體穩(wěn)定前提下，穩(wěn)步推進省聯(lián)社改革，逐步構(gòu)建以產(chǎn)權為紐帶、以股權為聯(lián)接、以規(guī)制來約束的省聯(lián)社與基層法人社之間的新型關系，真正形成省聯(lián)社與基層法人社的利益共同體。
    全國農(nóng)村信用社資格股占比已降到30%以下，已組建農(nóng)村商業(yè)銀行約303家、農(nóng)村合作銀行約210家，農(nóng)村銀行機構(gòu)資產(chǎn)總額占全國農(nóng)村合作金融機構(gòu)的41.4%。另外，還有1424家農(nóng)村信用社已經(jīng)達到或基本達到農(nóng)村商業(yè)銀行組建條件。通過改革，農(nóng)村信用社治理模式已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，長期存在的內(nèi)部人控制問題得到有效解決，機構(gòu)自身已經(jīng)形成了深入推進深層次體制機制改革的內(nèi)生動力。

報告目錄：

第一章農(nóng)村商業(yè)銀行概述
1.1商業(yè)銀行的分類及特征
1.1.1商業(yè)銀行的定義
1.1.2商業(yè)銀行的分類
1.1.3商業(yè)銀行的法律性質(zhì)
1.1.4商業(yè)銀行的主要特征
1.2農(nóng)村商業(yè)銀行的相關概述
1.2.1農(nóng)村商業(yè)銀行的定義
1.2.2三類農(nóng)村金融機構(gòu)的范疇界定
1.2.3農(nóng)村合作銀行與農(nóng)商行的區(qū)別
1.2.4農(nóng)村商業(yè)銀行機構(gòu)模式解析

第二章2012-2014年中國農(nóng)村金融發(fā)展分析
2.1中國農(nóng)村金融制度發(fā)展綜述
2.1.1我國農(nóng)村金融制度的改革進程分析
2.1.2我國農(nóng)村金融體系的結(jié)構(gòu)簡述
2.1.3中國農(nóng)村金融改革的總體成就分析
2.1.4農(nóng)村金融機構(gòu)改革取得的成效分析
2.1.5農(nóng)村金融仍是金融改革的薄弱環(huán)節(jié)
2.1.6農(nóng)村金融體系對經(jīng)濟發(fā)展的作用機制解析
2.22012-2014年中國農(nóng)村金融市場發(fā)展概況
2.2.1中國新型農(nóng)村金融機構(gòu)運行現(xiàn)狀探究
2.2.22012年中國農(nóng)村金融市場運行回顧
2.2.32013年中國農(nóng)村金融市場運行現(xiàn)狀
2.2.42014年農(nóng)村金融發(fā)展指導政策盤點
2.2.5農(nóng)村金融服務市場形成良好格局
2.3中國農(nóng)村金融的供需形勢分析
2.3.1供需理論的基本研究
2.3.2供給演變及特征分析
2.3.3需求演變及特征分析
2.3.4供需對接中的矛盾剖析
2.4農(nóng)村金融市場存在的問題分析
2.4.1中國農(nóng)村金融市場的進入壁壘
2.4.2中國農(nóng)村金融供給面臨的問題
2.4.3兩種農(nóng)村金融體制的缺陷與不足
2.4.4中國農(nóng)村金融市場存在的主要挑戰(zhàn)
2.4.5新農(nóng)村建設高潮下農(nóng)村金融發(fā)展的突出難題
2.5促進農(nóng)村金融發(fā)展的對策分析
2.5.1增強農(nóng)村金融服務水平的可行路徑
2.5.2加快推動農(nóng)村金融市場發(fā)展的對策建議
2.5.3改善農(nóng)村金融供給不足的相關途徑
2.5.4農(nóng)村金融的進一步改革思路及措施
2.5.5農(nóng)村縣域金融發(fā)展的國外借鑒及相關建議

第三章2012-2014年農(nóng)村商業(yè)銀行綜合分析
3.1中國農(nóng)商行發(fā)展的背景與動因
3.1.1制度背景
3.1.2宏觀經(jīng)濟基礎
3.1.3微觀動力
3.22012-2014年中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況
3.2.1中國農(nóng)村商業(yè)銀行的基本狀況
3.2.2中國農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3中國農(nóng)村商業(yè)銀行的跨區(qū)經(jīng)營
3.2.4中國農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢
3.2.5農(nóng)商行促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展
3.2.6新農(nóng)村建設給農(nóng)商行帶來投資良機
3.32012-2014年農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務開展分析
3.3.1總體業(yè)務范疇
3.3.2個人理財業(yè)務
3.3.3中間業(yè)務
3.3.4微型金融業(yè)務
3.42012-2014年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況
3.4.1農(nóng)商行不良貸款情況回顧
3.4.22012年農(nóng)商行不良貸款狀況
3.4.32013年農(nóng)商行不良貸款狀況
3.4.42014年一季度農(nóng)商行不良貸款狀況
3.5農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問題分析
3.5.1農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的體制制約
3.5.2農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的主要缺失
3.5.3國內(nèi)農(nóng)村商業(yè)銀行缺乏品牌形象
3.5.4農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)
3.6促進農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的對策
3.6.1農(nóng)村商業(yè)銀行加速發(fā)展的對策措施
3.6.2農(nóng)村商業(yè)銀行實現(xiàn)后發(fā)制人的攻略
3.6.3農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的品牌戰(zhàn)略
3.6.4利率市場化形勢下農(nóng)商行的發(fā)展思考

第四章2012-2014年農(nóng)村商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展分析
4.1東北、華北地區(qū)
4.1.1遼寧省農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況
4.1.2黑龍江農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況
4.1.3河北省農(nóng)村商業(yè)銀行組建狀況
4.1.4天津農(nóng)商行創(chuàng)新產(chǎn)品應對農(nóng)村金融需求
4.2華東地區(qū)
4.2.1山東省制定農(nóng)信社改制農(nóng)商行目標
4.2.2江蘇省農(nóng)商行積極投身資本市場
4.2.3浙江省農(nóng)村商業(yè)銀行組建狀況
4.2.4福建省農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.5安徽省出臺方案加速向農(nóng)商行改制
4.3華中地區(qū)
4.3.1河南省農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)狀分析良好
4.3.2湖北省農(nóng)村商業(yè)銀行組建情況
4.3.3湖南省公布農(nóng)村商業(yè)銀行建設目標
4.4華南地區(qū)
4.4.1廣東省農(nóng)商行組建迎來新一輪熱潮
4.4.2廣東農(nóng)信社改制農(nóng)商行的進展及難題
4.4.3廣西自治區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行建設情況
4.4.4海南成立農(nóng)村商業(yè)銀行的必要性闡析
4.4.5海南省出臺實施方案啟動農(nóng)商行組建
4.4.62013年海南省農(nóng)商行組建取得重大進展
4.5西南地區(qū)
4.5.1陜西省下發(fā)文件加快推進農(nóng)商行建設
4.5.2四川省農(nóng)信社改制農(nóng)商行進展情況
4.5.3貴州推進農(nóng)村金融改革組建農(nóng)村商業(yè)銀行

第五章2012-2014年農(nóng)村商業(yè)銀行的市場競爭分析
5.1農(nóng)村商業(yè)銀行的SWOT剖析
5.1.1外部威脅
5.1.2外部機會
5.1.3內(nèi)部劣勢
5.1.4內(nèi)部優(yōu)勢
5.1.5結(jié)論與戰(zhàn)略
5.2農(nóng)商行在農(nóng)村金融市場的競爭力評析
5.2.1經(jīng)營狀況指標
5.2.2盈利能力指標
5.2.3資產(chǎn)質(zhì)量指標
5.32012-2014年農(nóng)村商業(yè)銀行的競爭力分析剖析
5.3.1農(nóng)村商業(yè)銀行市場整體競爭格局
5.3.2農(nóng)商行與城商行在理財市場的競爭
5.3.32012-2014年全國十佳商業(yè)銀行評選狀況

第六章2012-2014年農(nóng)村商業(yè)銀行的改革與上市分析
6.1由農(nóng)信社向農(nóng)商行的改革研究
6.1.1中國農(nóng)村信用社改革的基本狀況
6.1.2農(nóng)信社向農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的意義淺析
6.1.3農(nóng)信社改制為農(nóng)商行存在的掣肘
6.1.4由農(nóng)信社向農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的相關建議
6.2農(nóng)村商業(yè)銀行自身的改革方向
6.2.1進一步明確農(nóng)商行的法律地位
6.2.2調(diào)整產(chǎn)權制度和公司治理結(jié)構(gòu)
6.2.3改革人民銀行的監(jiān)管政策和監(jiān)管體系
6.2.4強化內(nèi)部和外部的基礎設施建設
6.3農(nóng)商行改革中引進戰(zhàn)略投資者的深入研究
6.3.1戰(zhàn)略投資者的概念及涵義
6.3.2農(nóng)商行的現(xiàn)狀及問題分析
6.3.3引進戰(zhàn)略投資者的必要性
6.3.4引進戰(zhàn)略投資者的弊端
6.3.5引進戰(zhàn)略投資者的建議
6.42012-2014年農(nóng)村商業(yè)銀行的上市研究
6.4.1渝農(nóng)商行登陸港交所開啟農(nóng)商行上市大幕
6.4.2農(nóng)村商業(yè)銀行的上市進展動態(tài)
6.4.3農(nóng)村商業(yè)銀行上市中面臨的考驗
6.4.4農(nóng)村商業(yè)銀行上市存在的主要阻力

第七章農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理分析
7.1農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理成效與弊病分析
7.1.1農(nóng)村商業(yè)銀行治理機構(gòu)的突破成果
7.1.2農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的不足
7.1.3農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的可行路徑
7.2農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理策略探討
7.2.1農(nóng)村商業(yè)銀行的創(chuàng)新戰(zhàn)略探索
7.2.2農(nóng)商行企業(yè)文化建設的缺失及完善策略
7.2.3強化農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理的策略方案
7.2.4農(nóng)商行處理不良貸款的對策措施
7.3農(nóng)村商業(yè)銀行的市場營銷分析
7.3.1營銷環(huán)境簡述
7.3.2營銷中出現(xiàn)的管理問題
7.3.3信貸市場營銷的幾點建議
7.4城區(qū)農(nóng)商行的定位與經(jīng)營策略
7.4.1正確認識城區(qū)農(nóng)商行的基本形勢
7.4.2增強管理者的學習、決策和號召能力
7.4.3轉(zhuǎn)變思想堅持四大理念
7.4.4實行六項差別化定位及服務
7.5縣域農(nóng)商行的定位與經(jīng)營理念
7.5.1組建模式的改良發(fā)展
7.5.2市場經(jīng)營管理戰(zhàn)略定位
7.5.3人力資源與長期戰(zhàn)略整合設計
7.5.4風險規(guī)避思路

第八章農(nóng)村商業(yè)銀行的風險管控分析
8.1農(nóng)商行面臨的信貸風險及規(guī)避措施
8.1.1農(nóng)商行信貸風險的主要成因剖析
8.1.2農(nóng)商行面臨的信貸風險隱患探析
8.1.3農(nóng)商行信貸風險的防范與規(guī)避對策
8.2農(nóng)商行的流動性風險管理分析
8.2.1商業(yè)銀行流動性風險管理簡述
8.2.2中國農(nóng)商行流動性風險管理的現(xiàn)況
8.2.3加強農(nóng)商行流動性風險管理的對策
8.3農(nóng)商行實施合規(guī)風險管理的相關研究
8.3.1農(nóng)商行風險管理存在的薄弱環(huán)節(jié)
8.3.2合規(guī)風險管理體系的五大特點
8.3.3農(nóng)商行合規(guī)風險管理體系的構(gòu)建措施
8.4農(nóng)村商業(yè)銀行的綜合風險管控方案
8.4.1創(chuàng)建有效的風險管理機制
8.4.2完善經(jīng)營管理模式及提高決策水平
8.4.3提高核心競爭能力
8.4.4培育和塑造優(yōu)秀的風險管理文化

第九章2011-2014年重點農(nóng)村商業(yè)銀行機構(gòu)分析
9.1重慶農(nóng)村商業(yè)銀行
9.1.1企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2經(jīng)營效益分析
9.1.3業(yè)務經(jīng)營分析
9.1.4財務狀況分析
9.1.5未來前景展望
9.2北京農(nóng)村商業(yè)銀行
9.2.1銀行簡介
9.2.22012年經(jīng)營狀況
9.2.32013年經(jīng)營狀況
9.2.42014年發(fā)展動態(tài)
9.3上海農(nóng)村商業(yè)銀行
9.3.1銀行簡介
9.3.22012年經(jīng)營狀況
9.3.32013年經(jīng)營狀況
9.3.42014年發(fā)展現(xiàn)狀
9.4廣州農(nóng)村商業(yè)銀行
9.4.1銀行簡介
9.4.22012年經(jīng)營狀況
9.4.32013年經(jīng)營狀況
9.4.42014年發(fā)展現(xiàn)狀
9.5武漢農(nóng)村商業(yè)銀行
9.5.1銀行簡介
9.5.22012年經(jīng)營狀況
9.5.32013年經(jīng)營狀況
9.5.42014年發(fā)展現(xiàn)狀
9.6常熟農(nóng)村商業(yè)銀行
9.6.1銀行簡介
9.6.22012年經(jīng)營狀況
9.6.32013年經(jīng)營狀況
9.6.42014年發(fā)展現(xiàn)狀
9.7張家港農(nóng)村商業(yè)銀行
9.7.1銀行簡介
9.7.22012年經(jīng)營狀況
9.7.32013年經(jīng)營狀況
9.7.42014年發(fā)展現(xiàn)狀
9.8吳江農(nóng)村商業(yè)銀行
9.8.1銀行簡介
9.8.22012年經(jīng)營狀況
9.8.32013年經(jīng)營狀況
9.8.42014年發(fā)展現(xiàn)狀
9.9江陰農(nóng)村商業(yè)銀行
9.9.1銀行簡介
9.9.22012年經(jīng)營狀況
9.9.32013年經(jīng)營狀況
9.9.42014年發(fā)展現(xiàn)狀

附錄：
附錄一：中華人民共和國商業(yè)銀行法
附錄二：農(nóng)村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定

圖表目錄:
圖表中國現(xiàn)行的金融機構(gòu)體系圖
圖表商業(yè)銀行的分類狀況
圖表2012年主要涉農(nóng)金融機構(gòu)相關情況
圖表主要涉農(nóng)金融機構(gòu)盈利水平情況
圖表2005-2012年涉農(nóng)企業(yè)在銀行間債券市場發(fā)行非金融企業(yè)債務融資工具的情況
圖表中國農(nóng)村商業(yè)銀行基本指標
圖表2012年中國主要農(nóng)村金融機構(gòu)數(shù)量與網(wǎng)點數(shù)
圖表2012年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表2013年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表2014年上半年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表浙江農(nóng)信成員和性質(zhì)（截至2012年6月）
圖表浙江省農(nóng)商行組建情況（截至2012年7月）
圖表廣西農(nóng)商行機構(gòu)建設情況
圖表農(nóng)商行、農(nóng)合行和農(nóng)信社經(jīng)營狀況比較
圖表農(nóng)商行、農(nóng)合行和農(nóng)信社盈利能力比較
圖表農(nóng)商行資產(chǎn)質(zhì)量狀況
圖表省聯(lián)社控制下農(nóng)村商業(yè)銀行權力受到的限制
圖表2011-2012年重慶農(nóng)商行合并利潤表
圖表2011-2012年重慶農(nóng)商行客戶存款情況
圖表2013年1-12月重慶農(nóng)商行合并利潤表
圖表2013年1-12月重慶農(nóng)商行客戶存款情況
圖表2014年1-6月重慶農(nóng)商行合并利潤表
圖表2011年1-12月上海農(nóng)商行主營業(yè)務收入種類
圖表2011-2012年上海農(nóng)商行合并利潤表
圖表2012-2014年上海農(nóng)商行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標
圖表2012年1-12月上海農(nóng)商行主營業(yè)務收入種類
圖表2012-2014年上海農(nóng)商行合并利潤表
圖表2011-2013年上海農(nóng)商行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務指標
圖表2013年1-12月上海農(nóng)商行主營業(yè)務收入種類
圖表2012-2014年廣州農(nóng)商行主要會計數(shù)據(jù)
圖表2012-2014年廣州農(nóng)商行主要財務指標
圖表2012-2014年廣州農(nóng)商行營業(yè)收入構(gòu)成情況
圖表2011-2013年廣州農(nóng)商行主要會計數(shù)據(jù)
圖表2011-2013年廣州農(nóng)商行主要財務指標
圖表2011-2013年廣州農(nóng)商行營業(yè)收入構(gòu)成情況
圖表2012年1-12月武漢農(nóng)商行主要財務數(shù)據(jù)
圖表2012-2014年武漢農(nóng)商行主要會計數(shù)據(jù)和財務指標
圖表2012年1-12月武漢農(nóng)商行主營業(yè)務收入情況
圖表2013年1-12月武漢農(nóng)商行主要財務數(shù)據(jù)
圖表2011-2013年武漢農(nóng)商行主要會計數(shù)據(jù)和財務指標
圖表2013年1-12月武漢農(nóng)商行主營業(yè)務收入情況
圖表2012年1-12月常熟農(nóng)商行主要財務數(shù)據(jù)
圖表2012-2014年常熟農(nóng)商行主要會計數(shù)據(jù)和財務指標
圖表2012年1-12月常熟農(nóng)商行業(yè)務種類收入情況
圖表2012年1-12月常熟農(nóng)商行主營業(yè)務收入分地區(qū)
圖表2013年1-12月常熟農(nóng)商行主要財務數(shù)據(jù)
圖表2011-2013年常熟農(nóng)商行主要會計數(shù)據(jù)和財務指標
圖表2013年1-12月常熟農(nóng)商行業(yè)務種類收入情況
圖表2013年1-12月常熟農(nóng)商行主營業(yè)務收入分地區(qū)
圖表2012年1-12月張家港農(nóng)商行主要財務數(shù)據(jù)
圖表2011-2012年張家港農(nóng)商行主要會計數(shù)據(jù)和財務指標
圖表2013年1-12月張家港農(nóng)商行主要財務數(shù)據(jù)
圖表2012-2014年張家港農(nóng)商行主要會計數(shù)據(jù)和財務指標
圖表2011-2012年吳江農(nóng)商行合并利潤表
圖表2011-2012年吳江農(nóng)商行分業(yè)務收入情況
圖表2012-2014年吳江農(nóng)商行合并利潤表
圖表2012-2014年吳江農(nóng)商行分業(yè)務收入情況
圖表2011-2012年江陰農(nóng)商行主要財務指標
圖表2011-2012年江陰農(nóng)商行非經(jīng)常性損益項目及金額
圖表2011-2012年江陰農(nóng)商行主營業(yè)務利息凈收入情況
圖表2012-2014年江陰農(nóng)商行主要財務指標
圖表2012-2014年江陰農(nóng)商行非經(jīng)常性損益項目及金額
圖表2012-2014年江陰農(nóng)商行主營業(yè)務利息凈收入情況

     本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。