博思數(shù)據(jù)研究中心 http://www.snoe.org.cn
報告說明:
    博思數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2012-2016年中國醫(yī)院行業(yè)運營狀況分析與投資前景研究報告》共十四章。首先介紹了中國醫(yī)療事業(yè)運行綜述、中國醫(yī)院行 業(yè)運行形勢等，接著分析了中國醫(yī)療行業(yè)改革的現(xiàn)狀，然后介紹了中國公立及民營、外資醫(yī)院市場運行剖析、。隨后，報告對中國重點醫(yī)院運營競爭力做了重點醫(yī)院 經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢。您若想對醫(yī)院產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資醫(yī)院行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

    通過《2012-2016年中國醫(yī)院行業(yè)運營狀況分析與投資前景研究報告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場、原材料供應(yīng)、銷售方式、市場供需、有效客 戶、潛在客戶等詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。

     早在20個世紀(jì)50年代就有人提出了“商業(yè)模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行開來。泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。 

第一章 2011-2012年中國醫(yī)療事業(yè)運行綜述
第一節(jié) 我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析
一、我國醫(yī)院的資源情況
二、我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
三、我國醫(yī)院病床使用情況
四、我國醫(yī)院工作量情況
五、我國醫(yī)院收支情況
六、我國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
第二節(jié)2011-2012年中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述
二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅持原則
三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的
四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法
五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用—效益分析法
六、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用—效果分析法
七、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法
八、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素
第三節(jié)2011-2012年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析
一、營利與非營利醫(yī)院介紹
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院
三、美國營利性醫(yī)院分析
四、營利性醫(yī)院的財務(wù)制度探析
五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析
六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析
七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題
第四節(jié)2011-2012年中國醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策探討
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
二、醫(yī)療費用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點

第二章 2011-2012年中國醫(yī)院行業(yè)運行形勢分析
第一節(jié) 醫(yī)院基礎(chǔ)闡述
一、醫(yī)院文化形成及作用
二、醫(yī)院條件
三、醫(yī)院人員
四、醫(yī)院類型
五、醫(yī)院部門
第二節(jié) 中國醫(yī)院發(fā)展總況
三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、醫(yī)院發(fā)展方向
五、醫(yī)院核心制度
第三節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院改革年透析
一、中國醫(yī)院改革的歷史進程
二、醫(yī)院改革年取得的主要成就
三、醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn)
第四節(jié) 金融危機對中國醫(yī)院發(fā)展的影響
一、金融危機影響下的醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展
二、從全球金融危機看我國醫(yī)院盲目擴張之弊
三、金融危機給醫(yī)院管理的啟示

第三章 2011-2012年中國醫(yī)療行業(yè)改革分析
第一節(jié) 2011-2012年我國醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展分析
一、新醫(yī)改發(fā)展分析
二、2011-2012年醫(yī)改新政看點
第二節(jié) 2011-2012年對中國醫(yī)療改革的政策建議
一、構(gòu)建多層次醫(yī)療衛(wèi)生覆蓋體系
二、致力于提高對患者的治療結(jié)果
三、建立適當(dāng)?shù)臋C制以激勵醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的效率
四、與國家以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相一致
第三節(jié) 2011-2012年走中國特色醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展道路
一、領(lǐng)會十七大對醫(yī)療衛(wèi)生工作提出的新目標(biāo)和要求
二、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我國衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展
三、建立覆蓋全民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度
四、實施"健康中國"戰(zhàn)略提高全民健康水平

第四章 2011-2012年中國公立醫(yī)院市場運行剖析
第一節(jié) 2011-2012年公立醫(yī)院的發(fā)展概述
一、公立醫(yī)院改革試點突出公益性
二、公立醫(yī)院面對日益激烈的市場競爭策略
三、公立醫(yī)院發(fā)展路徑的選擇
四、醫(yī)改對公立醫(yī)院發(fā)展的影響
五、2011-2012年公立醫(yī)院改革分析
第二節(jié) 2011-2012年公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及建議
一、公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題
二、公立醫(yī)院發(fā)展建議分析
第三節(jié) 2011-2012年公立醫(yī)院回歸社會公益的軌道分析
一、維護公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵
二、我國公立醫(yī)院公益性淡化的原因
三、公立醫(yī)院是維護醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍
四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經(jīng)驗及政策建議

第五章 2011-2012年中國民營醫(yī)院市場運行解析
第一節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、民營醫(yī)院發(fā)展特點分析
二、民營醫(yī)院迎接醫(yī)改新政分析
三、現(xiàn)在的民營醫(yī)院營銷正遭遇瓶頸
四、民營醫(yī)院營銷正步入轉(zhuǎn)型變革時期
五、民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
第二節(jié)2011-2012年中國 民營醫(yī)院發(fā)展模式分析
一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸
二、投資機構(gòu)購并國有醫(yī)院
三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)
四、公有醫(yī)院托管給投資集團
五、村辦民營醫(yī)院
六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡
第三節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略
一、民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、民營醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略分析
三、民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析和戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 未來民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢
一、連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢
二、品牌營銷要樹立長遠觀念
三、尋求個性化發(fā)展
四、以價格、服務(wù)優(yōu)勢推動規(guī)�；�發(fā)展
五、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機制
六、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢

第六章 2011-2012年中國外資醫(yī)院市場運行分析
第一節(jié) 2011-2012年中國外資醫(yī)院在中國的運行分析
一、外資醫(yī)院在中國的特點分析
二、新醫(yī)改外資醫(yī)院發(fā)展的未知數(shù)
三、外資醫(yī)院的營銷策略
第二節(jié) 2011-2012年中外合資合作醫(yī)療機構(gòu)的形式及影響
一、醫(yī)療機構(gòu)中外合資合作的形式
二、中外合資醫(yī)療機構(gòu)的特征
三、國內(nèi)對合資合作醫(yī)療機構(gòu)的反應(yīng)

第七章 2011-2012年中國專科醫(yī)院市場運行剖析
第一節(jié) 專科醫(yī)院的發(fā)展概述
一、�？漆t(yī)院的定義與特點
二、我國�？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問題
三、�？漆t(yī)院建設(shè)策略
四、�？漆t(yī)院的發(fā)展策略
第二節(jié) 2011-2012年中國眼科醫(yī)院分析
一、中國眼科�？漆t(yī)院發(fā)展模式的探討
二、我國眼科資源現(xiàn)狀與策略分析
第三節(jié) 2011-2012年中國腫瘤醫(yī)院分析
一、腫瘤專科醫(yī)院經(jīng)營管理
二、新形勢下腫瘤專科醫(yī)院發(fā)展分析
第四節(jié) 2011-2012年中國口腔醫(yī)院分析
一、新口腔醫(yī)院擴容 下月起試運行
二、口腔醫(yī)院延時服務(wù)演繹卓越品牌
三、口腔醫(yī)院建英語角 爭做"微笑行動"志愿者

第八章 2011-2012年中國女子醫(yī)院市場運行探析
第一節(jié) 2011-2012年女子醫(yī)院發(fā)展分析
一、女子醫(yī)院成為投資新增長點
二、女子醫(yī)院的發(fā)展特色分析
第二節(jié) 2011-2012年北京五洲女子醫(yī)院分析
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院十大服務(wù)特色

第九章 2011-2012年整形美容醫(yī)療發(fā)展分析
第一節(jié) 中國整形美容醫(yī)療市場概況
一、醫(yī)學(xué)美容的范圍
二、醫(yī)療整形美容市場發(fā)展態(tài)勢
第二節(jié) 我國整形美容業(yè)現(xiàn)狀分析
一、整容業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、整形市場發(fā)展態(tài)勢
三、整形美容消費趨勢分析
第三節(jié) 2011-2012年我國整形美容業(yè)的發(fā)展思路
一、整形美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、整形美容業(yè)發(fā)展重點
三、整形美容業(yè)利潤來源
四、整形美容業(yè)營銷手段
五、整形美容業(yè)的人性化服務(wù)
六、整形美容業(yè)發(fā)展措施
第四節(jié) 2012-2016年中國整形美容發(fā)展趨勢分析
一、整形市場發(fā)展趨勢
二、整容市場流行新趨勢
三、國內(nèi)整形美容銷售額預(yù)測
四、未來整容手術(shù)的替代趨勢

第十章 2011-2012年中國醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析
第一節(jié) 2011-2012年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展前景
二、中國醫(yī)院診療設(shè)備進出口情況
三、醫(yī)療創(chuàng)新器械和治療技術(shù)
四、國內(nèi)醫(yī)療器械市場“新”字搶眼
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來升級戰(zhàn)略機遇期
二、醫(yī)療保健器械的發(fā)展方向

第十一章 2011-2012年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析
第一節(jié) 2011-2012年醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的成因與應(yīng)對策略
一、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險成因分析
二、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的防范策略
第三節(jié) 2011-2012年世紀(jì)醫(yī)院管理的品牌建設(shè)創(chuàng)新形式
一、醫(yī)院品牌的重要性和市場作用
二、醫(yī)院管理的目的和作用
三、品牌建設(shè)是醫(yī)院管理的創(chuàng)新形式
四、經(jīng)營品牌就是經(jīng)營醫(yī)院
第四節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院的管理創(chuàng)新
一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要性
二、醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路
三、醫(yī)院管理創(chuàng)新可能帶來的問題及對策
四、非經(jīng)濟薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用
第五節(jié) 2011-2012年新形勢下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討
一、戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理
二、醫(yī)院戰(zhàn)略制定的必要性
三、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義
四、醫(yī)院戰(zhàn)略分析
五、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定
六、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實施
七、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評價
第六節(jié) 2011-2012年當(dāng)前我國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢
一、規(guī)劃決策社區(qū)化
二、管理職能分離化
三、信息管理自動化
四、管理手段法制化
五、管理人員職業(yè)化
六、醫(yī)院質(zhì)量管理變革的趨勢

第十二章 2011-2012年中國醫(yī)院營銷策略分析
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院營銷發(fā)展概況
一、醫(yī)院營銷的重要性
二、醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素
三、影響營銷效果的因素
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷咨詢概述
一、醫(yī)院營銷診斷
二、醫(yī)院營銷規(guī)劃
三、醫(yī)院品牌包裝
四、醫(yī)院營銷活動策劃
五、醫(yī)療服務(wù)營銷培訓(xùn)
六、醫(yī)院營銷機構(gòu)建立
第三節(jié) 2011-2012年醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對策分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷階段分析
二、醫(yī)院服務(wù)營銷組合
三、醫(yī)院存在的營銷問題
四、醫(yī)院的營銷對策
第四節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷策略分析
一、醫(yī)院營銷意識先行
二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略
三、樹立服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略
四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略
五、樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略
第五節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院營銷管理體系的建立
二、適應(yīng)醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略
三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟
第六節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析
一、醫(yī)院的競爭營銷策略
二、社區(qū)營銷打造新的途徑
三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進醫(yī)療服務(wù)營銷

第十三章 2011-2012年中國醫(yī)院信息化發(fā)展分析
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院信息化發(fā)展概述
一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙
四、我國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點
第二節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
二、系統(tǒng)的安全性
三、醫(yī)療保險
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)
五、臨床信息系統(tǒng)
六、電子病歷
第三節(jié) 2011-2012年中國信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用
一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用

第十四章　2011-2012年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié)2011-2012年中國醫(yī)院的競爭狀況分析
一、醫(yī)院競爭的主要手段
二、醫(yī)院競爭新亮點-中小醫(yī)院爭亮“拳頭產(chǎn)品”
三、醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當(dāng)重要
四、中國大醫(yī)院直面競爭
第二節(jié)2011-2012年中國醫(yī)院的核心競爭力
一、中國醫(yī)院的五大核心競爭力
二、醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持
三、醫(yī)院核心競爭力的把握
四、提高醫(yī)院核心競爭力的主要因素
第三節(jié)2011-2012年中國醫(yī)院的非價格競爭分析
一、醫(yī)院非價格競爭概述
二、醫(yī)院非價格競爭的利弊分析
三、醫(yī)院非價格競爭弊端的成因解析
四、醫(yī)院非價格競爭的發(fā)展建議
第四節(jié)2011-2012年中國醫(yī)院提高競爭力的策略
一、醫(yī)院實現(xiàn)競爭有效性的措施
二、重視效益管理確保競爭活力
三、注重內(nèi)涵建設(shè)增強醫(yī)院優(yōu)勢

第十五章　2011-2012年中國重點醫(yī)院運營競爭力對比分析
第一節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院最新動態(tài)分析
三、醫(yī)院建設(shè)動態(tài)分析
第二節(jié) 上海仁濟醫(yī)院
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院最新動態(tài)分析
三、醫(yī)院建設(shè)動態(tài)分析
第三節(jié) 西安高新醫(yī)院
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院最新動態(tài)分析
三、醫(yī)院建設(shè)動態(tài)分析
第四節(jié) 深圳北大醫(yī)院
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院最新動態(tài)分析
三、深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展
第五節(jié) 武漢同濟醫(yī)院
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院最新動態(tài)分析
三、醫(yī)院建設(shè)動態(tài)分析
第六節(jié) 四川華西醫(yī)院
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院最新動態(tài)分析
三、醫(yī)院建設(shè)動態(tài)分析

第十六章　2012-2016年中國醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢分析
第一節(jié)2012-2016年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢
一、中國醫(yī)療市場化商業(yè)前景廣闊
二、中國醫(yī)療改革前景展望
三、保險資金明年投資盯上醫(yī)療機構(gòu) 兩者結(jié)合前景廣闊
第二節(jié)2012-2016年中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢
一、未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向
二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國醫(yī)院未來的發(fā)展方向
三、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢
第三節(jié)2012-2016年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析

第十七章2012-2016年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié)2011-2012年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié)2012-2016年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機會分析
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
二、中國鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院
三、民營醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮
第三節(jié)2012-2016年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資面臨的問題
一、醫(yī)院的投資門檻
二、醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)
三、中國將嚴格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模

圖表目錄：（部分）
圖表：2005-2011年中國GDP總量及增長趨勢圖
圖表：2011年中國月度CPI、PPI指數(shù)走勢圖
圖表：2005-2011年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖
圖表：2005-2011年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表：1978-2010中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖
圖表：2010.12-2011.12年我國工業(yè)增加值增速統(tǒng)計
圖表：2005-2011年我國全社會固定投資額走勢圖（2011年不含農(nóng)戶）
圖表：2005-2011年中國社會消費品零售總額增長趨勢圖
圖表：2005-2011年我國貨物進出口總額走勢圖
圖表：2005-2011年中國貨物進口總額和出口總額走勢圖
圖表：2006-2011年我國人口及其自然增長率變化情況
圖表：各年齡段人口比重變化情況
圖表：2005-2010年我國普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢圖
圖表：2001-2010年我國廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢圖
圖表：歷年來中國衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表：歷年來衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)回顧
圖表：全國衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：中國醫(yī)療機構(gòu)數(shù)
圖表：中國醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)
圖表：各地區(qū)醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)
圖表：各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：全國各個時期衛(wèi)生基本建設(shè)投資
圖表：“十一五”期間全國甲、乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表：“十一五”期間全國農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)
圖表：衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負工作量
圖表：“十一五”期間全國衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù)
圖表：“十一五”期間全國衛(wèi)生總費用測算數(shù)（當(dāng)年價格）
圖表：“十一五”期間醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生、招生及在校學(xué)生數(shù)
圖表：醫(yī)院分類與名稱
圖表：中國醫(yī)院分級的基本情況
圖表：美容醫(yī)院病房每床單元設(shè)備
圖表：醫(yī)療美容門診部觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表：醫(yī)療美容診所觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表：患者身份信息化管理流程示意圖
圖表：臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖
圖表：使用移動終端方便查尋患者生命體征
圖表：SATO腕帶樣例
圖表：醫(yī)院營銷環(huán)境
圖表：醫(yī)療服務(wù)的市場定位
圖表：參與醫(yī)院每床位信息化累計投入
圖表：醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素
圖表：電視頻道醫(yī)療廣告播放長度所占比例
圖表：2012-2016年中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢
圖表：2012-2016年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析 

     本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。