通過《2012-2016年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資前景研究報告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場、原材料供應(yīng)、銷售方式、市場供需、有效客戶、潛在客戶等詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學決策依據(jù)。
城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)就是將公安、交通、通信、急救、電力、水利、地震、人民防空，市政管理等政府部門納入一個統(tǒng)一的指揮調(diào)度系統(tǒng)，處理城市特殊、突發(fā)、緊急事件和向公眾提供社會緊急救助服務(wù)的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨部門、跨警種之間的統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)、統(tǒng)一應(yīng)急、聯(lián)合行動，為城市的公共安全提供強有力的保障。
第一章 綜合應(yīng)急概要
第一節(jié) 產(chǎn)生根源——突發(fā)性公共事件
一、突發(fā)性公共事件的特點
二、突發(fā)性公共事件的分類
第二節(jié) 2011年中國城市應(yīng)急聯(lián)動及應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)分析
一、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的地位和作用
二、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的總體目標、任務(wù)和職能
三、城市應(yīng)急聯(lián)動的業(yè)務(wù)流程和層次
四、城市應(yīng)急聯(lián)動的體制模式
五、城市應(yīng)急聯(lián)動的流程模式
六、城市應(yīng)急聯(lián)動的組織機構(gòu)
第二章 全球應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行分析
第一節(jié) 2011年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)運行環(huán)境
一、全球經(jīng)濟現(xiàn)狀及影響分析
二、國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)政策環(huán)境
三、國外人口規(guī)模及分布
第二節(jié) 2011年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)運行現(xiàn)狀分析
一、形成較為成熟的建設(shè)模式
二、技術(shù)手段不斷更新
三、重心轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家
第三節(jié) 2011年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)剖分建設(shè)情況分析
一、美國——NIMS和NRP
二、歐盟——e-risk
三、德國——deNIS
四、日本——DRS
第四節(jié) 2011年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)對中國的啟示
第五節(jié) 2012-2016年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)新趨勢分析
第三章 中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場運行環(huán)境分析
第一節(jié) 國內(nèi)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境分析
一、GDP歷史變動軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析
三、2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展預測分析
第二節(jié) 中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)政策環(huán)境分析
第四章 中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行總況
第一節(jié) 2011年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行總況
一、發(fā)達地區(qū)城市的示范帶動作用明顯
二、應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的規(guī)模和重點側(cè)重點分析
三、國家規(guī)劃由“小聯(lián)動”升級到“大聯(lián)動”
第二節(jié) 2011年中國綜合應(yīng)急管理的發(fā)展
一、我國綜合應(yīng)急管理取得新進展
二、我國的應(yīng)急預案體系
三、我國綜合應(yīng)急系統(tǒng)的常見模式
第三節(jié) 2011年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展中存在的問題探討
一、政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識
二、系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結(jié)合
三、忽視信息的持續(xù)積累建設(shè)
四、社會基礎(chǔ)不完善降低應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的應(yīng)用效率
五、系統(tǒng)建設(shè)忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在
第五章 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用分析
第一節(jié) 2011年中國主要城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀
一、北京——“3+2”模式
二、上海——應(yīng)急聯(lián)動中心
三、南寧——“政府主導，部門聯(lián)動”
第二節(jié) 2011年中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的模式及問題
一、中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的主要模式
一、中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題
第三節(jié) 2011年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)思考
一、應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的基本原則
二、應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的整體思路
三、應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的總體框架
第四節(jié) 2011年城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)分析
一、基礎(chǔ)設(shè)施
二、應(yīng)急中心
三、監(jiān)測預警
四、信息資源
五、應(yīng)用系統(tǒng)
六、其他配套設(shè)施建設(shè)
第五節(jié) 2011年應(yīng)急系統(tǒng)及相關(guān)子系統(tǒng)
一、應(yīng)急系統(tǒng)舉例
二、應(yīng)急聯(lián)動相關(guān)子系統(tǒng)總結(jié)
第六節(jié) 2011年綜合應(yīng)急知識普及與公眾培訓分析
一、應(yīng)急教育培訓的現(xiàn)狀
二、應(yīng)急教育培訓的途徑和手段
第六章 中國應(yīng)急聯(lián)動市場動態(tài)分析
第一節(jié) 2011年中國應(yīng)急聯(lián)動市場總況
一、2011年市場規(guī)模及其增長情況
二、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)：硬件產(chǎn)品三占其二
第二節(jié) 2011年中國應(yīng)急聯(lián)動細分運行分析
一、硬件
二、軟件
三、信息服務(wù)
第三節(jié) 2011年中國應(yīng)急聯(lián)動市場相關(guān)產(chǎn)品品牌分析
一、硬件產(chǎn)品
二、軟件產(chǎn)品
第七章 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析
第一節(jié) 2011年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)整體競爭格局
一、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭階段
二、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭力體現(xiàn)
三、廠商角色的升級
第二節(jié) 2011年中國城市應(yīng)急聯(lián)動產(chǎn)業(yè)集中度分析
一、市場集中度分析
二、區(qū)域集中度分析
第三節(jié) 2012-2016年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭策略分析
第八章 國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商分析
第一節(jié) 西門子：應(yīng)急聯(lián)動市場最核心的系統(tǒng)集成商
第二節(jié) 愛立信：強大的移動網(wǎng)絡(luò)和指揮中心經(jīng)驗
第四節(jié) 摩托羅拉：擁有最強的無線通信系統(tǒng)設(shè)計能力
第五節(jié) 惠普：歐美最大供應(yīng)商
第六節(jié) H3C：全業(yè)務(wù)解決方案提供商
第九章 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商分析
第一節(jié) 中興通訊
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、中興通訊：具備通訊網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的能力
第二節(jié) 中國衛(wèi)通
一、企業(yè)概況
二、中國衛(wèi)通布局應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)
三、中國衛(wèi)通項目分析
四、中國衛(wèi)通：最早進入應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的運營商
第三節(jié) 東方正通
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)競爭力分析
三、東方正通：應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的平臺軟件提供商
第四節(jié) 奧迪堅
一、企業(yè)概況
二、奧迪堅：提供基于IP的呼叫中心系統(tǒng)平臺
三、奧迪堅IP技術(shù)力助政府建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)
四、奧迪堅呼叫中心幫助政府應(yīng)急聯(lián)動實現(xiàn)快與通
第五節(jié) 鼎天科技
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、鼎天軟件：應(yīng)急聯(lián)動平臺軟件提供商
第六節(jié) 中國聯(lián)通
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、中國聯(lián)通：移動應(yīng)急指揮系統(tǒng)提供商
第七節(jié) 時代
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)競爭力分析
三、時代：應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的有力競爭者
第十章 2012-2016年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)前景預測分析
第一節(jié) 2012-2016年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向
一、品牌傾向
二、系統(tǒng)功能
三、價格期望
四、后續(xù)服務(wù)
第二節(jié) 2012-2016年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向
一、我國未來3年應(yīng)急市場容量達300億
二、我國應(yīng)急市場盈利預測分析
第十一章 2012-2016年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析
第一節(jié) 2012-2016年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資概況
一、應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資特性
二、應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)具有良好的投資價值
三、應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資環(huán)境利好
第二節(jié) 2012-2016年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資機會分析
一、應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資熱點
二、應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資吸引力分析
第三節(jié) 2012-2016年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資風險及防范
一、技術(shù)風險分析
二、金融風險分析
三、政策風險分析
四、競爭風險分析
第四節(jié) 投資建議分析
圖表目錄（部分）：
圖表：2005-2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表：2005-2011年居民消費價格漲跌幅度
圖表：2011年居民消費價格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2005-2011年國家外匯儲備
圖表：2005-2011年財政收入
圖表：2005-2011年全社會固定資產(chǎn)投資
圖表：2011年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度（億元）
圖表：2011年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表：中興通訊主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：中興通訊經(jīng)營收入走勢圖
圖表：中興通訊盈利指標走勢圖
圖表：中興通訊負債情況圖
圖表：中興通訊負債指標走勢圖
圖表：中興通訊運營能力指標走勢圖
圖表：中興通訊成長能力指標走勢圖
圖表：鼎天科技主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：鼎天科技經(jīng)營收入走勢圖
圖表：鼎天科技盈利指標走勢圖
圖表：鼎天科技負債情況圖
圖表：鼎天科技負債指標走勢圖
圖表：鼎天科技運營能力指標走勢圖
圖表：鼎天科技成長能力指標走勢圖
圖表：中國聯(lián)通主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：中國聯(lián)通經(jīng)營收入走勢圖
圖表：中國聯(lián)通盈利指標走勢圖
圖表：中國聯(lián)通負債情況圖
圖表：中國聯(lián)通負債指標走勢圖
圖表：中國聯(lián)通運營能力指標走勢圖
圖表：中國聯(lián)通成長能力指標走勢圖
圖表：2012-2016年中國應(yīng)急聯(lián)動市場的規(guī)模及增長預測
圖表：2012-2016年中國應(yīng)急聯(lián)動市場硬件市場的規(guī)模及增長預測
圖表：2012-2016年中國應(yīng)急聯(lián)動市場軟件市場的規(guī)模及增長預測
圖表：2012-2016年中國應(yīng)急聯(lián)動市場信息服務(wù)市場的規(guī)模及增長預測
圖表：略……
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
本報告由博思數(shù)據(jù)獨家編制并發(fā)行，報告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計、分析整理而得，具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
