1.前言

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

　　2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

　　2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

　　1)戰(zhàn)略管理具有全局性

　　2)戰(zhàn)略管理的主體---是企業(yè)的高層管理人員

　　3)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題

　　4)戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性

　　5)戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素

　　2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

　　2.4企業(yè)義利共生論

　　2.4.1義利的三重內(nèi)涵及三重結(jié)構(gòu)

　　2.4.2共存、共溶與共生遞進(jìn)的三個(gè)階段

　　1)義利共存

　　2)義利共溶

　　3)義利共生

　　4)義利共生的實(shí)現(xiàn)條件

　　3.中國電力企業(yè)(電力企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析

　　3.1外部環(huán)境分析概述

　　3.1.1企業(yè)外部環(huán)境的定義

　　3.1.2外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素

　　1)社會(huì)環(huán)境

　　2)任務(wù)環(huán)境

　　3)信息來源

　　3.1.3企業(yè)外部環(huán)境分析

　　1)宏觀環(huán)境分析

　　2)微觀環(huán)境分析

　　3.2中國電力企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析

　　3.2.1政策法規(guī)分析

　　1)中國能源形勢(shì)與節(jié)能政策的提出

　　2)以節(jié)能目標(biāo)為導(dǎo)向的電力能源政策

　　3.2.2電力工業(yè)的市場(chǎng)需求

　　3.2.3電力行業(yè)由壟斷逐步走向競(jìng)爭(zhēng)

　　3.2.4電力系統(tǒng)多種經(jīng)營與主業(yè)的分離

　　3.2.5電力多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　3.3中國電力(電力行業(yè)調(diào)研分析)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　3.3.1五力分析模型概述

　　1)供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　2)購買者的議價(jià)能力

　　3)新進(jìn)入者的威脅

　　4)替代品的威脅

　　5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度

　　3.3.2市場(chǎng)集中度分析

　　3.3.3同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　1)電源項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析

　　2)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

　　3)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)分析

　　4)績(jī)效考核比拼核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　3.3.4國內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　1)核電供應(yīng)能力

　　2)燃?xì)獍l(fā)電能力

　　3)可再生能源供應(yīng)能力

　　4)輸電能力

　　4.中國電力企業(yè)(電力企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部條件分析

　　4.1內(nèi)部條件分析概述

　　4.1.1企業(yè)內(nèi)部條件定義

　　4.1.2企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義

　　4.1.2企業(yè)的內(nèi)部條件分析的內(nèi)容

　　4.1.3企業(yè)內(nèi)部條件分析的工具

　　4.1.4進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部條件分析的幾個(gè)方面

　　1)企業(yè)內(nèi)部管理分析

　　2)市場(chǎng)營銷能力分析

　　3)企業(yè)財(cái)務(wù)分析

　　4)其它內(nèi)部因素分析

　　4.2中國電力企業(yè)(電力企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展分析

　　4.2.1發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　1)發(fā)電量分析

　　2)發(fā)電設(shè)備利用分析

　　3)新增發(fā)電裝機(jī)容量分析

　　4.2.2經(jīng)營狀況分析

　　1)電源新增生產(chǎn)能力分析

　　2)電力基本建設(shè)投資分析

　　3)盈利能力分析

　　4.2.3企業(yè)文化分析

　　1)企業(yè)文化含義及類型

　　2)電力企業(yè)的文化建設(shè)

　　4.3中國電力實(shí)施(電力實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析

　　4.3.1 SWOT分析模型

　　1)SWOT分析模型概述

　　2)SWOT模型含義

　　4.3.2優(yōu)勢(shì)

　　4.3.3劣勢(shì)

　　4.3.4機(jī)會(huì)

　　4.3.5挑戰(zhàn)

　　5.中國電力企業(yè)2009-2019年發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　5.1戰(zhàn)略選擇概述

　　5.1.1企業(yè)戰(zhàn)略選擇的意義

　　5.1.2戰(zhàn)略選擇的類型

　　1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　2)差別化戰(zhàn)略

　　3)專一化戰(zhàn)略

　　5.1.3戰(zhàn)略選擇的分析框架

　　5.2中國電力企業(yè)戰(zhàn)略使命和價(jià)值觀

　　5.2.1關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略使命

　　5.2.2關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀

　　1)價(jià)值觀的定義

　　2)價(jià)值觀的作用

　　5.3 2009-2019年總體戰(zhàn)略目標(biāo)

　　5.3.1關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1)戰(zhàn)略目標(biāo)的定義

　　2)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)

　　5.3.2中國電力企業(yè)總體目標(biāo)分析

　　5.4中國電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　5.4.1經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

　　1)關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略

　　2）經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)和作用

　　5.4.2研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

　　1)關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　2)電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新分析

　　5.4.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

　　1)關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　2)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

　　3)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　5.4.4人力資源戰(zhàn)略選擇

　　1)關(guān)于人力資源戰(zhàn)略

　　2)電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

　　3)電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研與分析

　　4)人力資源管理的戰(zhàn)略選擇

　　5.4.5企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇

　　1)關(guān)于企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　2)電力企業(yè)特色企業(yè)文化的打造

　　3)電力企業(yè)安全文化發(fā)展分析及其機(jī)制建立

　　6.中國電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施

　　6.1關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

　　6.1.1戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則

　　1)適度合理性的原則

　　2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則

　　3)權(quán)變?cè)瓌t

　　6.1.2戰(zhàn)略實(shí)施的模式

　　1)指揮型

　　2)變革型

　　3)合作型

　　4)文化型

　　5)增長(zhǎng)型

　　6.2中國電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃

　　6.2.1關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義

　　2)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式

　　6.2.2中國電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建

　　1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概述

　　2)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代及其機(jī)制

　　3)電力企業(yè)如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制

　　4)電力企業(yè)在國際金融危機(jī)形勢(shì)下如何培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　6.2.3實(shí)施步驟及計(jì)劃

　　6.2.4戰(zhàn)略管理制度

　　1)電力市場(chǎng)與制度

　　2)內(nèi)控制度在電力企業(yè)的實(shí)踐與應(yīng)用

　　6.2.5戰(zhàn)略控制措施

　　1)控制方法

　　2)戰(zhàn)略控制的切入點(diǎn)

　　6.3中國電力企業(yè)(電力企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略

　　6.3.1戰(zhàn)略實(shí)施的研發(fā)策略

　　1)研發(fā)體系設(shè)計(jì)

　　2)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　3)研發(fā)成本管理

　　4)研發(fā)項(xiàng)目管理

　　5)研發(fā)績(jī)效管理

　　6)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　6.3.2戰(zhàn)略實(shí)施的營銷策略

　　1)關(guān)于市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略

　　2)電力企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的步驟

　　3)電力企業(yè)大營銷體系的構(gòu)建

　　4)市場(chǎng)營銷策略的調(diào)整

　　5)電力市場(chǎng)的營銷策略

　　6)居民及第三產(chǎn)業(yè)用戶市場(chǎng)

　　7)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

　　8)用戶需求側(cè)管理(DSM)策略

　　6.3.3戰(zhàn)略實(shí)施的融資策略

　　1)關(guān)于融資

　　2)中國電力(電力行業(yè)調(diào)研分析)行業(yè)投融資體制存在的問題

　　3)中國電力(電力行業(yè)調(diào)研分析)行業(yè)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展趨勢(shì)

　　4)中國電力(電力行業(yè)調(diào)研分析)行業(yè)發(fā)展的投融資政策建議

　　6.3.4戰(zhàn)略實(shí)施的國際化策略

　　1)關(guān)于國際化戰(zhàn)略

　　2)中國電力進(jìn)(電力進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析)出口分析

　　3)電力出口貿(mào)易策略

　　6.4中國電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施

　　6.4.1技術(shù)創(chuàng)新保障體系

　　1)技術(shù)創(chuàng)新的定義

　　2)決定技術(shù)創(chuàng)新的因素

　　6.4.2人力資源保障體系

　　1)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

　　2)建立良好的人才儲(chǔ)備機(jī)制和員工晉升通道

　　3)培育適合電力企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化

　　4)留住人才，留住知識(shí)

　　6.4.3資本運(yùn)營投融資體系

　　1)我國電力企業(yè)外源融資方式的選擇

　　2)項(xiàng)目融資在我國電力產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用

　　6.4.4信息化建設(shè)

　　1)關(guān)于企業(yè)信息化

　　2)電力企業(yè)信息化的建設(shè)策略

　　6.5中國電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范與調(diào)控機(jī)制

　　6.5.1關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念

　　2)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成

　　3)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制

　　6.5.2關(guān)于戰(zhàn)略控制

　　1)戰(zhàn)略控制的概念

　　2)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與作用

　　6.5.3電力企業(yè)的戰(zhàn)略控制

　　1)事前控制

　　2)事后控制

　　6.5.4電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與規(guī)避

　　1)企業(yè)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的步驟

　　2)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

　　6.5.5電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的改進(jìn)

　　7.結(jié)論

　　圖表

　　PEST分析模型圖

　　波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系表

　　波特五力分析模型圖

　　2008年中國部分大型獨(dú)立發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量的比重分析圖

　　2008年中國部分大型獨(dú)立發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量及其增長(zhǎng)分析表（萬千瓦）

　　2008年中國部分大型獨(dú)立發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量增速與全國比較圖（萬千瓦）

　　2008年中國部分大型獨(dú)立火電發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量的全國火電的比重圖

　　2008年中國部分大型獨(dú)立火電公司發(fā)電設(shè)備容量增速與全國火電比較（萬千瓦）

　　2008年中國發(fā)電量及其增長(zhǎng)分析圖（億千瓦時(shí)）

　　2008年中國發(fā)電量增幅與上年同比分析（億千瓦時(shí)）

　　2008年中國火電、水電發(fā)電量增幅比較分析圖（億千瓦時(shí)）

　　2008年中國核電和風(fēng)電增速分析圖（億千瓦時(shí)）

　　2008年中國水電、核電和火電發(fā)電量占全部發(fā)電量的比重分析

　　2008年中國全社會(huì)用電量統(tǒng)計(jì)（億千瓦時(shí)）

　　2008年中國全社會(huì)用電量增幅同比分析圖（億千瓦時(shí)）

　　2008年中國發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)及其同比分析(小時(shí))

　　2008年我國新增發(fā)電裝機(jī)容量（萬千瓦）

　　2008年中國電力基本建設(shè)投資完成額及其增長(zhǎng)分析圖（億元）

　　2008年中國電源、電網(wǎng)投資額及其同比分析圖（億元）

　　2008年中國核電、風(fēng)電、火電基本建設(shè)投資及其同比分析圖（億元）

　　2008年11月中國水力(水力行業(yè)調(diào)研分析)行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額及其同比分析圖（億元）

　　2008年11月中國火電(火電行業(yè)調(diào)研分析)行業(yè)利潤總額及其同比分析圖（億元）

　　企業(yè)SWOT模型圖

　　2003年—2007年15家電力企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)變化圖

　　2003年—2007年15家電力企業(yè)專科以上學(xué)力的職工占職工總數(shù)比例變化圖

　　2003年—2007年15家電力企業(yè)高級(jí)技師、技師占技能人員比例變化

　　企業(yè)研發(fā)體系圖

　　企業(yè)研發(fā)管理目標(biāo)圖

　　2008年中國電力進(jìn)(電力進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析)出口總量及其增長(zhǎng)分析圖(億千瓦時(shí)，億美元)

　　2008年中國電力(電力出口數(shù)據(jù)分析)出口總量及其增長(zhǎng)分析圖（億千瓦時(shí)，%）

　　2008年中國電力(電力進(jìn)口數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))進(jìn)口總量及其增長(zhǎng)分析圖（億千瓦時(shí)，%）