【報告形式】動態(tài)研究報告（現(xiàn)成報告內(nèi)容+客戶指定內(nèi)容+現(xiàn)時內(nèi)容）

　　【報告作者】企業(yè)管理研究課題組

　　【報告提示】“中國電力企業(yè)激勵機制構(gòu)建研究報告（2009）”在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國務(wù)院發(fā)展研究中心等公布和提供的大量資料，組織課題組編輯而成�！爸袊�電力企業(yè)激勵機制構(gòu)建研究報告（2009）”是高層次、權(quán)威性，深度調(diào)研與實際應(yīng)用的有機結(jié)合，具有一定參考價值。

　　1.前言

　　1.1“中國電力企業(yè)激勵機制構(gòu)建研究報告（2009）”的研究動機

　　1.2相關(guān)研究綜述

　　1.3數(shù)據(jù)來源

　　1.4相關(guān)術(shù)語/指標(biāo)解釋

　　1.5研究方法

　　2.“中國電力企業(yè)激勵機制構(gòu)建研究報告（2009）”研究的支撐理論

　　2.1激勵的基本理論

　　2.2激勵手段

　　2.3人力資源的內(nèi)涵及特性

　　3.中國電力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及人力資源現(xiàn)狀分析

　　3.1人力資源管理的新要求

　　3.2中國電力企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

　　3.3中國電力企業(yè)環(huán)境分析

　　3.3.1中國電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　3.3.2中國電力企業(yè)外部環(huán)境分析

　　3.3.3中國電力企業(yè)環(huán)境評價

　　3.4中國電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

　　4.中國電力企業(yè)現(xiàn)有激勵措施分析

　　4.1現(xiàn)有的激勵措施

　　4.1.1物質(zhì)激勵方面

　　4.1.2精神激勵方面

　　4.1.3物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合方面

　　4.2中國電力企業(yè)現(xiàn)有激勵措施的診斷

　　4.2.1企業(yè)文化凝聚力問題分析

　　4.2.2企業(yè)發(fā)展前景的認識問題分析

　　4.2.3企業(yè)激勵的層次問題分析

　　4.2.4培訓(xùn)問題分析

　　4.2.5溝通問題分析

　　5.中國電力企業(yè)激勵機制構(gòu)建的調(diào)查分析

　　5.1調(diào)查方法

　　5.2對中國電力企業(yè)物質(zhì)激勵的調(diào)查與分析

　　5.3對中國電力企業(yè)精神激勵的調(diào)查與分析

　　5.4對中國電力企業(yè)物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的調(diào)查與分析

　　5.5對中國電力企業(yè)員工對現(xiàn)有激勵滿意度的調(diào)查與分析

　　5.6調(diào)研總結(jié)

　　6.中國電力企業(yè)人力資源激勵機制的改進

　　6.1企業(yè)文化的改進

　　6.2組織愿景的改進

　　6.3選人用人方法的改進

　　6.4培訓(xùn)方式與方法的改進

　　6.5溝通渠道與溝通方法的改進

　　7.結(jié)論