【報(bào)告形式】動(dòng)態(tài)研究報(bào)告（現(xiàn)成報(bào)告內(nèi)容+客戶指定內(nèi)容+現(xiàn)時(shí)內(nèi)容）

　　【報(bào)告作者】行業(yè)研究課題組

　　【報(bào)告提示】近幾年，中國(guó)電力工業(yè)(電力工業(yè)市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展很快，發(fā)電裝機(jī)幾乎每年以增加１億千瓦的速度增長(zhǎng)，2008年底電力總裝機(jī)達(dá)到7.92億千瓦，僅次美國(guó)，穩(wěn)居世界第二。在電力高速發(fā)展的同時(shí)，也帶來了不少問題。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)和9月份火電企業(yè)盈利狀況測(cè)算，2008年前三季度火電行來虧損額約為250億元。用電需求大幅下降，部分機(jī)組停機(jī)、利用小時(shí)數(shù)下降、用電增速放緩、售電量下滑，一系列問題再次成為電力行業(yè)“寒冬”前的熱議，電力企業(yè)尚未走出冰災(zāi)和地震帶來的影響以及煤價(jià)高企的困境，卻再一次開始體味金融危機(jī)滲入實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來的新一輪沖擊。滬深兩市多家上市公司公布2008年度業(yè)績(jī)預(yù)告，其中業(yè)績(jī)預(yù)警公司仍占據(jù)絕對(duì)多數(shù)，包括華能國(guó)際在內(nèi)的多家公司均預(yù)告虧損。由于2008年煤價(jià)高企，期間雖然經(jīng)過兩次電價(jià)上調(diào)，仍然無法彌補(bǔ)燃料成本的增加，各電力企業(yè)業(yè)績(jī)普遍不佳。華能國(guó)際公告，2008年業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)為虧損，而上年同期歸屬于股東的凈利潤(rùn)59.97億元，每股收益0.50元。國(guó)投電力公告，公司2008年度凈利潤(rùn)同比降幅在60%以上，而上年同期歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5.5億元，每股收益0.63元。此外，韶能股份預(yù)計(jì)2008年歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)虧損6000萬-8000萬元。由于火電發(fā)展太快，火電在電力結(jié)構(gòu)中的比重不僅沒有下降，反而上升，環(huán)境、運(yùn)輸?shù)葐栴}嚴(yán)重。實(shí)際上2008年火電發(fā)電小時(shí)已有大幅下降，在一些省份供大于求已十分明顯，但各地爭(zhēng)上電力項(xiàng)目的勁頭不減，一批不在規(guī)劃內(nèi)的違規(guī)項(xiàng)目將投產(chǎn)，會(huì)加劇發(fā)電企業(yè)的疲軟。水電、風(fēng)電、電網(wǎng)，也都面臨著很多新問題、新矛盾、新困難。受國(guó)際金融危機(jī)影響，我國(guó)外需減少，經(jīng)濟(jì)下行，導(dǎo)致電力需求下降，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，持續(xù)大面積虧損。但當(dāng)前也是中國(guó)電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化(電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展的良好機(jī)遇。從中長(zhǎng)期看，隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，我國(guó)電力需求增長(zhǎng)的空間還較大，當(dāng)前的困難是暫時(shí)的。2009年在大型煤炭基地、整裝煤田、低熱值煤集中產(chǎn)區(qū)，要大力推進(jìn)大型煤電基地建設(shè)。同時(shí)，要充分利用當(dāng)前電力需求下降的有利時(shí)機(jī)，加快“上大壓小”的步伐。要加快研究調(diào)整核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)核電裝備制造能力建設(shè)。要改變前些年電源建設(shè)遠(yuǎn)快于電網(wǎng)建設(shè)的狀況，特別是加大城鄉(xiāng)配電網(wǎng)的建設(shè)與改造投入，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)與電源協(xié)調(diào)發(fā)展�！爸袊�(guó)電力企業(yè)(電力企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展戰(zhàn)略研究總報(bào)告（2009）”在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等公布和提供的大量資料，組織課題組編輯而成�！爸袊�(guó)電力企業(yè)(電力企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展戰(zhàn)略研究總報(bào)告（2009）”是高層次、權(quán)威性，深度調(diào)研與實(shí)際應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合，具有一定參考價(jià)值。

　　1.前言

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

　　2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

　　2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

　　1)戰(zhàn)略管理具有全局性

　　2)戰(zhàn)略管理的主體---是企業(yè)的高層管理人員

　　3)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題

　　4)戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性

　　5)戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素

　　2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

　　2.4企業(yè)義利共生論

　　2.4.1義利的三重內(nèi)涵及三重結(jié)構(gòu)

　　2.4.2共存、共溶與共生遞進(jìn)的三個(gè)階段

　　1)義利共存

　　2)義利共溶

　　3)義利共生

　　4)義利共生的實(shí)現(xiàn)條件

　　3.中國(guó)電力企業(yè)(電力企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析

　　3.1外部環(huán)境分析概述

　　3.1.1企業(yè)外部環(huán)境的定義

　　3.1.2外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素

　　1)社會(huì)環(huán)境

　　2)任務(wù)環(huán)境

　　3)信息來源

　　3.1.3企業(yè)外部環(huán)境分析

　　1)宏觀環(huán)境分析

　　2)微觀環(huán)境分析

　　3.2中國(guó)電力企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析

　　3.2.1政策法規(guī)分析

　　1)中國(guó)能源形勢(shì)與節(jié)能政策的提出

　　2)以節(jié)能目標(biāo)為導(dǎo)向的電力能源政策

　　3.2.2電力工業(yè)的市場(chǎng)需求

　　3.2.3電力行業(yè)由壟斷逐步走向競(jìng)爭(zhēng)

　　3.2.4電力系統(tǒng)多種經(jīng)營(yíng)與主業(yè)的分離

　　3.2.5電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　3.3中國(guó)電力(電力行業(yè)調(diào)研分析)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　3.3.1五力分析模型概述

　　1)供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　2)購(gòu)買者的議價(jià)能力

　　3)新進(jìn)入者的威脅

　　4)替代品的威脅

　　5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度

　　3.3.2市場(chǎng)集中度分析

　　3.3.3同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　1)電源項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析

　　2)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

　　3)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)分析

　　4)績(jī)效考核比拼核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　3.3.4國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　1)核電供應(yīng)能力

　　2)燃?xì)獍l(fā)電能力

　　3)可再生能源供應(yīng)能力

　　4)輸電能力

　　4.中國(guó)電力企業(yè)(電力企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部條件分析

　　4.1內(nèi)部條件分析概述

　　4.1.1企業(yè)內(nèi)部條件定義

　　4.1.2企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義

　　4.1.2企業(yè)的內(nèi)部條件分析的內(nèi)容

　　4.1.3企業(yè)內(nèi)部條件分析的工具

　　4.1.4進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部條件分析的幾個(gè)方面

　　1)企業(yè)內(nèi)部管理分析

　　2)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析

　　3)企業(yè)財(cái)務(wù)分析

　　4)其它內(nèi)部因素分析

　　4.2中國(guó)電力企業(yè)(電力企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展分析

　　4.2.1發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　1)發(fā)電量分析

　　2)發(fā)電設(shè)備利用分析

　　3) 新增發(fā)電裝機(jī)容量分析

　　4.2.2經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　1) 電源新增生產(chǎn)能力分析

　　2) 電力基本建設(shè)投資分析

　　3)盈利能力分析

　　4.2.3企業(yè)文化分析

　　1)企業(yè)文化含義及類型

　　2)電力企業(yè)的文化建設(shè)

　　4.3中國(guó)電力實(shí)施(電力實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展戰(zhàn)略的 SWOT 分析

　　4.3.1 SWOT 分析模型

　　1)SWOT分析模型概述

　　2)SWOT模型含義

　　4.3.2優(yōu)勢(shì)

　　4.3.3劣勢(shì)

　　4.3.4機(jī)會(huì)

　　4.3.5挑戰(zhàn)

　　5.中國(guó)電力企業(yè)2009-2019年發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　5.1戰(zhàn)略選擇概述

　　5.1.1企業(yè)戰(zhàn)略選擇的意義

　　5.1.2戰(zhàn)略選擇的類型

　　1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　2)差別化戰(zhàn)略

　　3)專一化戰(zhàn)略

　　5.1.3戰(zhàn)略選擇的分析框架

　　5.2中國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略使命和價(jià)值觀

　　5.2.1關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略使命

　　5.2.1關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀

　　1)價(jià)值觀的定義

　　2)價(jià)值觀的作用

　　5.3 2009-2019 年總體戰(zhàn)略目標(biāo)

　　5.3.1關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1)戰(zhàn)略目標(biāo)的定義

　　2)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)

　　5.3.2中國(guó)電力企業(yè)總體目標(biāo)分析

　　5.4中國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　5.4.1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇

　　1)關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　5.4.2研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

　　1)關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　2)電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新分析

　　5.4.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

　　1)關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　2) 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

　　3)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　5.4.4人力資源戰(zhàn)略選擇

　　1)關(guān)于人力資源戰(zhàn)略

　　2)電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

　　3)電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研與分析

　　4)人力資源管理的戰(zhàn)略選擇

　　5.4.5企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇

　　1)關(guān)于企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　2)電力企業(yè)特色企業(yè)文化的打造

　　3) 電力企業(yè)安全文化發(fā)展分析及其機(jī)制建立

　　6.中國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施

　　6.1關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

　　6.1.1戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則

　　1)適度合理性的原則

　　2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則

　　3)權(quán)變?cè)瓌t

　　6.1.2戰(zhàn)略實(shí)施的模式

　　1)指揮型

　　2)變革型

　　3)合作型

　　4)文化型

　　5)增長(zhǎng)型

　　6.2中國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃

　　6.1.1關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義

　　2)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式

　　6.2.2中國(guó)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建

　　1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概述

　　2)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代及其機(jī)制

　　3)電力企業(yè)如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制

　　4)電力企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)形勢(shì)下如何培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　6.2.3實(shí)施步驟及計(jì)劃

　　6.2.4戰(zhàn)略管理制度

　　1)電力市場(chǎng)與制度

　　2)內(nèi)控制度在電力企業(yè)的實(shí)踐與應(yīng)用

　　6.2.5戰(zhàn)略控制措施

　　1)控制方法

　　2)戰(zhàn)略控制的切入點(diǎn)

　　6.3中國(guó)電力企業(yè)(電力企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略

　　6.3.1戰(zhàn)略實(shí)施的研發(fā)策略

　　1)研發(fā)體系設(shè)計(jì)

　　2)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　3)研發(fā)成本管理

　　4)研發(fā)項(xiàng)目管理

　　5)研發(fā)績(jī)效管理

　　6)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　6.3.2戰(zhàn)略實(shí)施的營(yíng)銷策略

　　1)關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　2)電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟

　　3)電力企業(yè)大營(yíng)銷體系的構(gòu)建

　　4)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的調(diào)整

　　5)電力市場(chǎng)的營(yíng)銷策略

　　6)居民及第三產(chǎn)業(yè)用戶市場(chǎng)

　　7)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

　　8)用戶需求側(cè)管理(DSM)策略

　　6.3.3戰(zhàn)略實(shí)施的融資策略

　　1)關(guān)于融資

　　2)中國(guó)電力(電力行業(yè)調(diào)研分析)行業(yè)投融資體制存在的問題

　　3)中國(guó)電力(電力行業(yè)調(diào)研分析)行業(yè)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展趨勢(shì)

　　4)中國(guó)電力(電力行業(yè)調(diào)研分析)行業(yè)發(fā)展的投融資政策建議

　　6.3.4戰(zhàn)略實(shí)施的國(guó)際化策略

　　1)關(guān)于國(guó)際化戰(zhàn)略

　　2)中國(guó)電力進(jìn)(電力進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析)出口分析

　　3) 電力出口貿(mào)易策略

　　6.4中國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施

　　6.4.1技術(shù)創(chuàng)新保障體系

　　1)技術(shù)創(chuàng)新的定義

　　2)決定技術(shù)創(chuàng)新的因素

　　6.4.2人力資源保障體系

　　1)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

　　2)建立良好的人才儲(chǔ)備機(jī)制和員工晉升通道

　　3)培育適合電力企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化

　　4)留住人才，留住知識(shí)

　　6.4.3資本運(yùn)營(yíng)投融資體系

　　1)我國(guó)電力企業(yè)外源融資方式的選擇

　　2)項(xiàng)目融資在我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用

　　6.4.4信息化建設(shè)

　　1)關(guān)于企業(yè)信息化

　　2)電力企業(yè)信息化的建設(shè)策略

　　6.5中國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范與調(diào)控機(jī)制

　　6.5.1關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念

　　2)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成

　　3)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制

　　6.5.2關(guān)于戰(zhàn)略控制

　　1)戰(zhàn)略控制的概念

　　2)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與作用

　　6.5.3電力企業(yè)的戰(zhàn)略控制

　　1)事前控制

　　2)事后控制

　　6.5.4電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與規(guī)避

　　1)企業(yè)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的步驟

　　2)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

　　6.5.5電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的改進(jìn)

　　7.結(jié)論

　　【圖表目錄】

　　圖1：PEST分析模型圖

　　圖2：波特五力分析模型圖

　　圖3：2008年中國(guó)部分大型獨(dú)立發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量的比重分析圖

　　圖4：2008年中國(guó)部分大型獨(dú)立發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量及其增長(zhǎng)分析圖

　　圖5：2008年中國(guó)部分大型獨(dú)立發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量增速與全國(guó)比較圖

　　圖6：2008年中國(guó)部分大型獨(dú)立火電發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量的全國(guó)火電的比重圖

　　圖7：2008年中國(guó)部分大型獨(dú)立火電公司發(fā)電設(shè)備容量增速與全國(guó)火電比較圖

　　圖8：2008年中國(guó)發(fā)電量及其增長(zhǎng)分析圖

　　圖9：2008年中國(guó)發(fā)電量增幅與上年同比分析圖

　　圖10：2008年中國(guó)火電、水電發(fā)電量增幅比較分析圖

　　圖11：2008年中國(guó)火電發(fā)電量增幅與上年同比分析圖

　　圖12：2008年中國(guó)火電發(fā)電量增幅與上年同比分析圖

　　圖13：2008年中國(guó)核電和風(fēng)電增速分析圖

　　圖14：2008年中國(guó)水電、核電和火電發(fā)電量占全部發(fā)電量的比重分析圖

　　圖15：2008年中國(guó)全社會(huì)用電量增幅同比分析圖

　　圖16：2008年中國(guó)發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)及其同比分析圖

　　圖17：2008年中國(guó)電力基本建設(shè)投資完成額及其增長(zhǎng)分析圖

　　圖18：2008年中國(guó)電源、電網(wǎng)投資額及其同比分析圖

　　圖19：2008年中國(guó)核電、風(fēng)電、火電基本建設(shè)投資及其同比分析圖

　　圖20：2008年11月中國(guó)電力(電力行業(yè)調(diào)研分析)行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額及其同比分析圖

　　圖21：2008年11月中國(guó)火電(火電行業(yè)調(diào)研分析)行業(yè)利潤(rùn)總額及其同比分析圖

　　圖22：企業(yè)SWOT模型圖

　　圖23：戰(zhàn)略選擇示意圖

　　圖24：中國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)圖

　　圖25：戰(zhàn)略目標(biāo)體系圖

　　圖26：2003年—2007年15家電力企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)變化圖

　　圖27：2003年—2007年15家電力企業(yè)專科以上學(xué)力的職工占職工總數(shù)比例變化圖

　　圖28：2003年—2007年15家電力企業(yè)高級(jí)技師、技師占技能人員比例變化

　　圖29：企業(yè)研發(fā)體系圖

　　圖30：企業(yè)研發(fā)管理目標(biāo)圖

　　圖31：2008年中國(guó)電力進(jìn)(電力進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析)出口總量及其增長(zhǎng)分析圖

　　圖32：2008年中國(guó)電力(電力出口數(shù)據(jù)分析)出口總量及其增長(zhǎng)分析圖

　　圖33：2008年中國(guó)電力(電力進(jìn)口數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))進(jìn)口總量及其增長(zhǎng)分析圖

　　表1：波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系分析表

　　表2：戰(zhàn)略目標(biāo)體系表

　　表3：企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)制表